管理者成功的11大方法有哪些
管理者成功的11大方法有哪些
有沒有簡單可行的好方法? 如何讓管理者不僅僅追求工作的“效率”,而是更關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造“效益”?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼墓芾碚叱晒Φ?1大方法,歡迎閱讀。
管理者成功的11大方法:居于幕后
既能掌握對下屬的統(tǒng)御之權(quán),又不致陷于事務(wù)堆里,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最高明的;
管理者成功的11大方法:其身正不令而行
領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動(dòng)作出表率,下屬才能信服他并聽其命令,如在戰(zhàn)場上,指揮員身先士卒、奮勇當(dāng)先,就會(huì)提高士氣部下拼死戰(zhàn)斗。
管理者成功的11大方法:宰相肚里能撐船
俗話說:“將軍肩上能跑馬,宰相肚里能撐船”。意為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容的氣度和廣闊的胸懷,能容忍下屬的細(xì)小過失,從而有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素。
管理者成功的11大方法:謹(jǐn)防權(quán)力旁落
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者總是十分注意是否發(fā)生了權(quán)力旁落的現(xiàn)象,是不是有人在侵權(quán),一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止,保證自己的權(quán)力不致他移。
管理者成功的11大方法:以其昭昭使人昭昭
孟子說:“賢者以其昭昭,使人昭昭;今以其昏昏,使人昭昭”。這句話告訴我們,首先使自己成為內(nèi)行和明白人是引導(dǎo)別人的先決條件,也是一種駕馭之方,現(xiàn)在的一些人自己還糊里糊涂,卻想用這些糊里糊涂的東西去使別人明白是行不通的。
管理者成功的11大方法;君子一言駟馬難追
遵守諾言,待人誠信,是領(lǐng)導(dǎo)者影響號召下屬的方略之一。
管理者成功的11大方法:謹(jǐn)言慎行
領(lǐng)導(dǎo)者代表著某個(gè)組織,某種權(quán)力,每個(gè)人都在注意他的一言一行,不能像一般人一樣,想說什么就說什么。因此一定要謹(jǐn)言慎行。
管理者成功的11大方法:可以獨(dú)裁,但不能沒有氣量
在市場經(jīng)濟(jì)下,一些單位在創(chuàng)業(yè)階段,往往需要一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)人,這種領(lǐng)導(dǎo)人需要比較專斷獨(dú)行才能開展工作,對此我認(rèn)為在,某種程度上可以獨(dú)裁,但不能沒有氣量。
管理者成功的11大方法:適當(dāng)?shù)膰?yán)厲是必要的,但必須公正
在某種意義上說,嚴(yán)厲是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)而不可缺少的條件,如果領(lǐng)導(dǎo)者對一切事情都采取溫和的態(tài)度,那么部下會(huì)因此偷懶或怠工,而且還會(huì)失去對領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏,因此作為領(lǐng)導(dǎo)者生生氣、拍拍桌子,有時(shí)是必需的,以樹立自己的威信。
管理者成功的11大方法:.與下屬保持一定的距離
孔子說:“臨之以莊,則敬”。意思是說領(lǐng)導(dǎo)者不要和下屬過分親密,要保持一定距離,給下屬一個(gè)莊重的面孔,這樣就第一可以獲得他們的尊敬;第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張;第三還可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為;第四與下屬過分親密,可能使領(lǐng)導(dǎo)者對自己喜歡的下屬的認(rèn)識(shí),失之公正,干擾用人原則。
管理者成功的11大方法:在工作中不要請求部下,而是命令部下
人人平等是指人與人之間的關(guān)系,而不是指工作中的上下級關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令時(shí),根本不必談什么平等、民主,否則就無法保證工作順利進(jìn)行