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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法有哪些

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  管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砉芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法,歡迎閱讀。

  管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法:均衡分析方法

  均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束,而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下,確定各因素的比例關(guān)系,使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。制定價格。

  公式:銷售收入=價格×銷售量

  1 價格的高低直接影響銷售收入,價格太高,必然會降低銷售量,銷售收入不一定就高;同樣,為了達(dá)成更多的銷售量,企業(yè)必然要以較低的價位來刺激購買力,如果價位過低,也不能達(dá)到較高的銷售總額。所以,企業(yè)在定價的時候,總是要面對這樣一個矛盾:提高價格可能會減少銷售量,擴(kuò)大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場占有率,同時又能使企業(yè)獲利?這就涉及到“均衡”問題??隙ㄓ幸粋€價格水平,能夠使銷售總收入達(dá)到最大。在這個價格之上或之下,都會使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法,幫助企業(yè)制定合適的價格。

  2 產(chǎn)量(規(guī)模)決策。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本,進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè),可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量,以較高的價格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模,就要用到均衡分析的方法。

  3 要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價格不一樣,組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案,也需要利用均衡分析的方法。

  均衡分析方法主要應(yīng)用方向:制定價格、確定產(chǎn)量、確定要素組合。

  管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法:邊際分析方法

  在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時,每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響??梢杂靡韵碌墓絹碚f明。 公式:邊際值=△f(x)/△X其中,X代表投入,f(x)代表產(chǎn)出,表現(xiàn)為X的函數(shù);△表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中,那么,每增加一個單位的投入,這個單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。

  邊際分析方法的兩個重要概念:邊際成本:每增加一個單位的產(chǎn)品所引起的成本增量;邊際收益:每增加一個單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量。企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的利弊時,不是依據(jù)它的全部成本,而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者,這項(xiàng)活動就對企業(yè)有利,反之則不利。

  邊際分析方法應(yīng)用的主要方向:

  1 確定規(guī)模。上文提到,規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時,它就要分析每增大一個單位的規(guī)模,所可能帶來的產(chǎn)出的增量,這就是邊際分析。科學(xué)的邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個最合理的范圍內(nèi)。公式:π=MR-MC 其中,π代表邊際利潤,MR代表邊際收益,MC代表邊際成本。

  2 當(dāng)π>0時,增加一個單位的產(chǎn)品,獲得的收益增量比引起的成本增量大,說明企業(yè)還沒有達(dá)到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模,此時,企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。

  3 當(dāng)π<0時,增加一個單位的產(chǎn)品,所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大,說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。

  4 當(dāng)π=0時,企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。

  5 價格決策。每提高(或降低)一個單位的價格,對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響,這實(shí)際上也要用到邊際分析方法,它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略。

  6確定合理的要素投入。在確定生產(chǎn)中需要投入的各個要素的量時,我們需要分析每增加一個單位的某種要素時,對總的收益會產(chǎn)生什么影響。這也是邊際分析。

  7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品,各個產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系就可以運(yùn)用邊際分析方法——對各個產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。所謂邊際效益,就是對一個產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品,所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的,那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的;否則,其中必定有某種產(chǎn)品值得擴(kuò)大規(guī)模,以帶來更多的收益。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析,可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入,哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。

  邊際分析方法主要應(yīng)用方向:確定企業(yè)規(guī)模、制定價格策略、確定要素投入量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

  管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法:數(shù)學(xué)模型分析法

  在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中,越來越多地應(yīng)用到計量分析的方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計量分析工具,在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。數(shù)學(xué)模型本質(zhì)上是對復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的抽象,使問題簡單化和直觀化,以便準(zhǔn)確把握事物之間的聯(lián)系,認(rèn)識事物的本質(zhì),從而有效地解決問題。在實(shí)踐中,數(shù)學(xué)模型在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時是一個極為有效的方法。此外,值得注意的是,數(shù)學(xué)是一個非常有限的量的關(guān)系,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中有很多復(fù)雜的問題,是單純的數(shù)學(xué)模型不能表現(xiàn)的,還需借助于定性的分析方法。

  數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向:

  1 需求預(yù)測。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之前,需要對市場的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測,可以創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型,來表現(xiàn)影響市場發(fā)展的各種因素在量上的變化,進(jìn)而分析這些變化對需求所產(chǎn)生的影響的大小。

  2 生產(chǎn)分析。生產(chǎn)要素的投入,生產(chǎn)組織形式的選擇,以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定,都可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行分析和決策。

  3 成本決策。成本是直接影響利潤的因素,是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的一個焦點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營方向或者擴(kuò)大規(guī)模時,在其追求利潤最大化的目標(biāo)下,應(yīng)該確定一個什么樣的成本水平,可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。

  4 市場分析。市場是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基礎(chǔ)概念,在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型,可以分析不同性質(zhì)的市場條件下,企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價格和競爭策略。

  5 風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是對未來狀態(tài)的預(yù)測。可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中,各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。

  數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向:需求預(yù)測、生產(chǎn)分析、成本決策、市場分析、風(fēng)險分析。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法有哪些

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)砉芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法,歡迎閱讀。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法:均衡分析方法 均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為
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