酒店管理流程設(shè)計原則
酒店管理是很復雜的，所以大多數(shù)的人都會想了解酒店管理的一些流程。下面為您精心推薦了酒店管理流程設(shè)計原則，希望對您有所幫助。
酒店管理流程設(shè)計原則
以顧客為導向：今天的市場競爭，在很大程度上表現(xiàn)為對顧客的爭取。一家極具競爭力的酒店，必然是能充分滿足顧客需求的酒店，也必然是一家以顧客為導向的酒店，因此以顧客為導向就成為流程再造要遵循的最基本原則。
以流程為中心：堅持以流程為中心的原則，就是將酒店的管理方式從以任務為中心改造成以流程為中心，將原來的一個個孤立的任務，連接成能夠表示任務之間關(guān)系的流程。酒店管理的重點不是任務而是流程，這也就是我們通常所說的“流程式管理”。
以人為本的管理團隊：流程需要一個團隊來完成，不是一個人所能完成的，所以在流程再造中，要貫徹以人為本的團隊式管理精神，注重團隊中人員之間的配合。這也是從單純的任務式管理向流程式管理的一種轉(zhuǎn)變。形成流程式管理之后，團隊的每一個成員都知道自己要做什么，這樣有助于員工工作自覺性的提高。酒店只有掌握了以上三項主要原則，才有可能設(shè)計出適合本酒店.適應市場競爭的流程，流程式管理也才有可能落到實處。原則，正如我國目前一些酒店所推行的流程一樣，反倒會給酒店的管理.發(fā)展等帶來諸多負面影響。
酒店管理的要素
1、酒店宗旨——“安全、潔靜、舒適、價宜”。“安全、潔靜”是滿足客人消費最基本的生理需求;而“舒適、價宜”則是客
人消費所期望的心理需求。這一人類消費的基本思想與索求方式，理所當然地成為現(xiàn)代酒店運轉(zhuǎn)所不可忽視基本要素。
2、基本方針——“以人為本、以客為先”。酒店員工作為“服務”的基本載體，成為酒店產(chǎn)品價值實現(xiàn)交換的重要中介，從而成為酒店在運轉(zhuǎn)管理過程中的一個“焦點”——酒店運轉(zhuǎn)管理的基本出發(fā)點與歸宿點。“以人為本”反映了現(xiàn)代酒店及其經(jīng)營者的一個基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、財富源泉;員工則是酒店經(jīng)濟效益與社會效益的基本生產(chǎn)力。所以，如何調(diào)動員工的“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)”的工作積極性，如何建立良性、有效的人力資源開發(fā)激勵機制，成為酒店運轉(zhuǎn)管理的一個核心問題。
“以人為本”即以員工為利益之本、效益之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運轉(zhuǎn)管理過程中的另一個更須倍加關(guān)注的“焦點”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點”。
3、文化理念——“您在XX的朋友”(XX即以當?shù)爻鞘刑钪??，F(xiàn)代酒店應秉承“愈是民族性，就愈是國際化”的這一現(xiàn)代文化理念，來塑造現(xiàn)代酒店的企業(yè)文化與酒店形象。“您在XX的朋友”之酒店文化理念，旨在通過融入濃郁的地方文化色彩，來融洽酒店與客人之間服務與被服務臺的依存關(guān)系。筆者曾在其連鎖酒店的環(huán)境藝術(shù)總體設(shè)計中充分體現(xiàn)了這一文化理念并據(jù)此而形成的公關(guān)宣傳企劃案。“無錫——新梁溪充滿溫情和水(新梁溪大酒店)”、“日出泰山呈錦繡、黃河之水天上來”等酒店環(huán)境藝術(shù)的主題構(gòu)想即為一例。當現(xiàn)代酒店的文化理念一旦與地域文化交融，它的一生機與藝術(shù)感染力也就孕育其中了。
4、服務特色——“為主人提供恰恰相反到好處的細膩服務”。筆者以為，“站在客人的利益及其立場上，思考服務、設(shè)計服務、提供服務，并在服務的過程中及時完善服務與評價服務的最終效果”這一現(xiàn)代酒店服務學基本原理，已成為現(xiàn)代酒店管理模式培育其服務特色的土壤與溫床。以現(xiàn)代酒店管理模式之哲學理念來闡解，在林林種種的酒店服務產(chǎn)品中，所謂“個性服務”、“延伸服務”、“超值服務”、“預料服務”等等，均是在現(xiàn)代酒店服務學理論支配下，酒店具體服務實踐的結(jié)晶與特色。“為客人提供恰到好處的細膩服務”體現(xiàn)了作為現(xiàn)代酒店，尤為現(xiàn)代豪華酒店所追求的服務境界：首先，為客人提供的服務要“恰到好處”，“過及”與“不及”都不是“酒店式服務”的本意與效果;其次，為客人提供的服務唯有一個“細膩”才能了卻!一俟酒店服務被冠于“細膩服務”這一“特色”之冠，“平常性”、“重復性”的服務就被注入一種省略和情趣。“細膩服務”是“個性服務”、“延伸服務”、“超值服務”、“預料服務”的必要手段與表現(xiàn)，它還是酒店優(yōu)質(zhì)服務的具體體現(xiàn)。
5、管理哲學——“客人第一，員工也是第一”。這一管理理念仍由酒店運轉(zhuǎn)“雙焦點論”所決定并推導出來的。“客人第一，員工也是第一”是酒店運轉(zhuǎn)“雙效應論”的理論概括。其意為：“沒有滿意的員工，就不會有客人的滿意;沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑!”這已成為現(xiàn)代酒店有效經(jīng)營管理的訣竅之一?？腿耸蔷频甑?ldquo;上帝”，而員工則是站在上帝旁邊同樣應受尊重的職業(yè)侍者!
6、經(jīng)營風格“理念先行、物有所值”?，F(xiàn)代酒店管理模式的形成與優(yōu)化過程，其實就是“理念先行、規(guī)范運行”的實施過程
管理哲學培育經(jīng)營風格、經(jīng)營風格體現(xiàn)服務特色、服務特色影響運轉(zhuǎn)機制、運轉(zhuǎn)機制完善管理模式，反之亦然。在現(xiàn)代酒店，要想使其產(chǎn)品真正“物有所值(絕對不是物超所值)”，就應奉行“理念先行”的經(jīng)營理念。當“理念先行”的企劃活動一俟介入酒店經(jīng)營領(lǐng)域(如客房、餐飲、康樂等動作系統(tǒng))就會產(chǎn)生“物有所值”的產(chǎn)品“含金量”。所謂“理念先行”是酒店產(chǎn)品“物有所值”的承諾前提與附加值。
酒店人員衛(wèi)生管理制度
1、每天起床后漱口，刷牙，洗臉(整齊儀容)
2、每天至少一至二次沐浴(避免汗臭)
3、每天工作前或飯前洗手一次，并注意手指甲。
4、制服每天更換一次，并力求整潔。
5、頭發(fā)梳理干凈。
6、工作時不穿拖鞋與木屐。
7、不用重味的香水及發(fā)油。
8、不留胡須及長發(fā)(男性方面)
9、打噴嚏時，應用手帕遮住，并離開工作地方洗手一遍。
10、不用手指挖鼻孔、牙縫以及耳朵。
11、不用手摸頭發(fā)，揉眼睛。
12、上廁所后，必須洗手，并擦試干凈。
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