精裝修管理流程是什么
為了能達(dá)到建筑精裝修工程預(yù)定的管理目標(biāo)，我們要熟悉精裝修管理的知識。下面為您精心推薦了精裝修管理流程，希望對您有所幫助。
精裝修管理流程
1、 編制項目建設(shè)總體方案，呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、明確項目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)，
3、 制定工作計劃，項目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。
4、 組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。
5、 審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。
6、 組織專業(yè)分包單位進(jìn)場。
7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實施工條件，重大情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準(zhǔn)備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。
11、 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。
12、辦理市政各項供排開通手續(xù)。
13、組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序。
14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
二、質(zhì)量控制
1、 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性;組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。
4、 對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。
三、進(jìn)度控制
1、對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表，對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制;對計劃與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等，為工程開展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。
4、對比預(yù)定的目標(biāo)的和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項目建設(shè)成本控制的依據(jù)。
2、會商確定合理的項目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。
3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。
5、項目最終成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對比預(yù)定的目標(biāo)和實際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲。
精裝修工程管理方法
一、投標(biāo)、簽約階段
業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì) 上便是在進(jìn)行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
二、施工準(zhǔn)備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工;在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn);管好施工現(xiàn)場，實行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。 項目經(jīng)理部解體。
裝修公司管理流程
一.家裝咨詢：
1.裝修公司與業(yè)主洽談，業(yè)主告知自己對裝修的要求;
2.裝修公司在收到業(yè)主的平面圖后，會由設(shè)計師到現(xiàn)場，對環(huán)境進(jìn)行熟悉，并查驗業(yè)主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。
二.現(xiàn)場量房：裝修公司到現(xiàn)場進(jìn)行勘測，根據(jù)綜合情況來對家裝進(jìn)行設(shè)計。
三.預(yù)算評估：根據(jù)業(yè)主所選擇的裝修風(fēng)格，裝修公司進(jìn)行設(shè)計，然后由業(yè)主反饋，最終將設(shè)計方案、圖紙及相關(guān)預(yù)算確定下來。
四.合同的簽訂：業(yè)主和裝修公司對房屋設(shè)計方案及預(yù)算確認(rèn)之后，簽訂相關(guān)合同，其中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
五.現(xiàn)場交底：業(yè)主、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人在裝修現(xiàn)場，并由設(shè)計師將裝修預(yù)算項目、圖紙、特殊工藝向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。
六.材料驗收：家裝材料進(jìn)場需經(jīng)過業(yè)主驗收，之后才可以開展裝修工作。
七.中期驗收：此環(huán)節(jié)的參與方有業(yè)主、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人，在裝修驗收結(jié)果為合格之后，需在質(zhì)量報告書上簽字確認(rèn)。
八.尾期驗收：參與方有業(yè)主、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人，需對裝修工程材料、設(shè)計、工藝質(zhì)量整體驗收，驗收合格之后簽字確認(rèn)。
九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理。
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