建設工程項目管理流程
現(xiàn)在大多數(shù)的建設工程項目都是需要管理的，然而大部分的人不知道如何管理建設工程。下面為您精心推薦了建設工程項目管理流程，希望對您有所幫助。
建設工程項目管理流程
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。可以使用日事清進行項目的流程和進度管理，非常實用方便。
7、項目進程控制，配合上級管理層并充分利用日事清對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開始。
建設工程項目管理方法
1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制
項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性
2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化
3. 建設工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理
4. 施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系)：施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)
5. 環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。
建設工程項目風險管理程序
① 風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。
風險識別的主要內容：引起風險的主要因素，風險的性質，風險可能引起的后果、風險識別的方法、風險識別的主要成果：風險清單。
?、?風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。
風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來完成。
?、?風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。
?、?風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。
?、?風險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。
目的：評估各種風險控制措施產生的實際效果，確定風險減少的程度，監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。
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