教師如何做好班級管理工作
在班級工作中，老師扮演著組織與協(xié)調(diào)、教導(dǎo)與服務(wù)等多重角色，所以大部分老師都會(huì)想知道教師怎么做好班級管理工作。下面為您精心推薦了教師做好班級管理工作的方法，希望對您有所幫助。
教師做好班級管理工作的方法
以身示范，樹立個(gè)人威信
樹立班主任威信，這一點(diǎn)也許對于每一位班主任來說都認(rèn)為是當(dāng)然的，但究竟如何才能樹立起班主任的威信呢?我總結(jié)了四點(diǎn)：首先，班主任要正學(xué)生，先要正其身。一般來說，學(xué)生都有“向師性”，班主任要教育好學(xué)生，不管是從生活上，還是學(xué)習(xí)上，都必須從自身做起，為學(xué)生樹立一個(gè)好榜樣。例如，要求學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣的同時(shí)自己應(yīng)該有良好的衛(wèi)生意識;要求學(xué)生注意儀容儀表，就要從自己的儀容儀表抓起。要求學(xué)生遵守校紀(jì)校規(guī)，就必須自己先做到上班、上課不遲到，不早退嚴(yán)格遵守學(xué)校里的一切規(guī)章制度。第二多關(guān)心學(xué)生，了解他們的心聲，真正成為學(xué)生的良師益友。例如學(xué)生生病了抽出時(shí)間陪學(xué)生去醫(yī)院;每次放假回家叮囑學(xué)生注意路上安全;如果發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)不好及時(shí)和學(xué)生談心等等。第三，班主任在學(xué)生面前還應(yīng)該注意自己的言語，該嚴(yán)肅的時(shí)候就該嚴(yán)肅起來，不要整天嘻皮笑臉，原則性不能丟。例如學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)時(shí)要嚴(yán)厲批評，按照規(guī)定辦事。第四，要不斷充電，做知識的富有者。班主任如果沒有真才實(shí)學(xué)是很難在學(xué)生中樹立威信的。作為班主任，不僅要精通所教學(xué)科，還要熟悉所學(xué)專業(yè)的一切知識。這樣，才能夠更有利于對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)教育。 總之，班主任自身的品格、學(xué)識、涵養(yǎng)都對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。
多設(shè)參謀助手，培養(yǎng)優(yōu)秀班干部隊(duì)伍
班干部是高中班主任工作的得力助手，選拔一支精明能干的班干部隊(duì)伍，對班主任做好班級管理起著非常重要的作用。在班級管理中，比較忌諱的是班主任一人說了算，想做什么就做什么，班主任與學(xué)生的關(guān)系容易變成對手的關(guān)系。如何變對手的關(guān)系為助手的關(guān)系呢?這是班主任工作的藝術(shù)所在。我認(rèn)為首先班主任要有多設(shè)助手的想法，要使每一名班干部成為助手。每名班干在班級中都負(fù)責(zé)一定的事情，都為班級負(fù)責(zé)，都給以表現(xiàn)自我、樹立威信的機(jī)會(huì)。盡量做到：學(xué)生能夠組織的活動(dòng)，由班干部自己組織，給他們以主動(dòng)權(quán);學(xué)生能夠轉(zhuǎn)達(dá)的通知，盡量由班干部傳達(dá);利用課余的時(shí)間多與班干部探討解決問題的方法途徑。用民主管理的方法，利于班級的管理。
在高中班主任工作實(shí)踐中，我非常重視班干部的選拔工作。在選舉班干部之前，細(xì)心觀察每個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)，認(rèn)真分析每個(gè)學(xué)生的性格、特長、品質(zhì)、能力等情況，精心物色有組織協(xié)調(diào)能力，有吃苦耐勞精神的合適人選。在選舉班干部之后，高中班主任要用其所長，避其所短，在工作方法和工作態(tài)度上給以指導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，經(jīng)過選拔上任的班干部，他們工作負(fù)責(zé)，不僅遵守校紀(jì)校規(guī)，而且熱心為班級，為同學(xué)服務(wù)，起到了率先垂范作用。他們在班級各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，相互協(xié)作，各項(xiàng)工作各級主動(dòng)，班級管理有聲有色。
創(chuàng)設(shè)集體活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力
一個(gè)沒有共同的目標(biāo)缺乏集體凝聚力的班級，就好比一團(tuán)散沙四處流散，班風(fēng)肯定不會(huì)很好。所以我一直把增強(qiáng)班集體凝聚力作為班主任工作的重點(diǎn)。引導(dǎo)學(xué)生參加或開展各項(xiàng)集體活動(dòng)是增強(qiáng)集體凝聚力的最有效途徑。每次活動(dòng)中我都教育學(xué)生：你代表的不是你個(gè)人，你的行為將直接影響到我們整個(gè)班級的形象，乃至我們整個(gè)學(xué)校的形象。希望大家珍惜每一次的機(jī)會(huì)，出色表現(xiàn)，贏得名譽(yù)。通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)、教育，不管是參賽的隊(duì)員還是自發(fā)組織的啦啦隊(duì)，在活動(dòng)中都能滿腔熱情、積極投入、遵守集體紀(jì)律，聽從老師的安排，其結(jié)果也往往贏得榮譽(yù)，受到表揚(yáng)。集體凝聚力不僅僅在大型的活動(dòng)中表現(xiàn)出來，在一些小事情上也反映出來。比如：平時(shí)我常常教同學(xué)們樹立班級與班級之間的競爭意識，每次大清整、黑板報(bào)、兵乓球、籃球等等活動(dòng)的評比我都要求他們看看最后的結(jié)果，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、縮短差距，形成良好的班風(fēng)。
細(xì)化管理，常抓不懈
細(xì)化班級管理工作，是高中班主任做好班級管理工作的重要舉措。高中班主任首先要廣納良言，制定符合本班班情的管理制度。按照班級管理制度對學(xué)生實(shí)行量化管理，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，獎(jiǎng)罰分明。班級管理工作中，針對每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、課間操等各方面的情況要做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)。當(dāng)學(xué)生在某些方面做得不到位的時(shí)候，高中班主任要及時(shí)地提示、教育、引導(dǎo)，有的放矢地開展工作。
班主任如何做好班級管理工作
一、重視內(nèi)在轉(zhuǎn)化
素質(zhì)教育是人的生理、心理、智能、知識等方面的綜合體現(xiàn)。素質(zhì)的高低反映人的品德、理論知識、技術(shù)、技能等方面的水平和態(tài)度，是人的一種實(shí)力體現(xiàn)。我經(jīng)常給她們講做人的道理。
有的班主任在進(jìn)行德育工作時(shí)，雖然希望通過教育能夠培養(yǎng)出良好道德品質(zhì)的人，但在具體操作時(shí)，卻只是單純地進(jìn)行“填鴨式”灌輸。以為教給他們這樣的道德觀念，學(xué)生就會(huì)自然而然地形成相應(yīng)的品德，而沒有注意學(xué)生是怎樣將其內(nèi)化為自己的內(nèi)在品質(zhì)。是否已經(jīng)內(nèi)化為自身的品質(zhì)，甚至在學(xué)生犯了錯(cuò)誤后班主任就可以一句“我對講過多少遍了?怎么還要犯!”輕易地把責(zé)任推給學(xué)生，而自己卻心安理得，義正詞嚴(yán)。
班集體內(nèi)部應(yīng)有良好的風(fēng)氣、維護(hù)護(hù)士職業(yè)的尊嚴(yán)。要求同學(xué)們遇事多從大局著眼、從整體出發(fā)、對人對事宜心懷坦蕩、寬容大度。只有真正做到活潑而不輕涪謹(jǐn)慎而不膽孝自信但不自負(fù)、自愛不自賞。
對自己的性別、角色充分予以認(rèn)識，并能揚(yáng)長避短，才能塑造自己成為一個(gè)有修養(yǎng)的人。馬克思說過“如果我們選擇最能為人類幸福而勞動(dòng)的職業(yè)，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業(yè)雖不顯赫一時(shí)，但將永遠(yuǎn)存在。”
健美的身體和文雅、端莊的行為舉止，良好的人際溝通能力和計(jì)劃管理能力，使同學(xué)們具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。比如：我經(jīng)常給同學(xué)們講南丁格爾對近代護(hù)理學(xué)的貢獻(xiàn)及帶領(lǐng)她們?nèi)タ瘁t(yī)學(xué)方面的電教片等。真正做到熱愛本職工作，成為人類的“白衣天使”，全心全意為患者服務(wù)。
事實(shí)上，一種品德，必然包括知、情、意、行四方面的內(nèi)容，這事最起碼的教育心理學(xué)常識。知，固然是基礎(chǔ)，但如果沒有相應(yīng)的情、意、行，這種品德是不可能真正形成的。因而班主任老師在引導(dǎo)學(xué)生形成正確道德觀念的同時(shí)，還必須注意培養(yǎng)學(xué)生積極的道德情感，鍛煉學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的道德意志，訓(xùn)練學(xué)生良好的道德行為。這樣才能真正培養(yǎng)品德優(yōu)良的人。
二、關(guān)注后進(jìn)生
正如蘇霍姆林斯基所講的，“盡可能深入地了解每個(gè)孩子的精神世界——這是教師和校長的首條金科玉律”。任何教育都伴隨著感情，真誠是打動(dòng)人的最有力的情感力量。因此，教師要深入學(xué)生，經(jīng)常和學(xué)生走出教室，走向大自然，真誠的把學(xué)生當(dāng)作知心朋友，經(jīng)常給學(xué)生做做思想工作，在心里上消除師生的鴻溝。只有在這個(gè)時(shí)候，師生才能做到心平氣和，教師的鼓勵(lì)和批評，學(xué)生都容易接受，而且教師必須保持真摯坦誠的態(tài)度，才能打開學(xué)生的心扉。在接觸時(shí)要讓學(xué)生感覺到老師是在關(guān)心他，愛護(hù)他，是他的知心朋友。從中我體會(huì)到：我們的工作猶如琴師彈琴一樣，只要和諧地拔動(dòng)學(xué)生的“心弦”，刺激之、撫慰之、鼓勵(lì)之、愛護(hù)之，后進(jìn)生同樣能夠引向健康成長的大道。
在班級管理中，我始終將自己“與人為善”的愛心和班集體“普遍的友愛”傾注給后進(jìn)生。在班集體，我精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，讓后進(jìn)生能夠感受到集體溫暖，感受到自己在班上有一席之地。對他們，不僅要指出他們的不足，更重要的是尋找和發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)其進(jìn)步。課堂提問，我激勵(lì)后進(jìn)生踴躍發(fā)言，使他們把注意力集中到老師教課中，使其思想上沒機(jī)會(huì)開小差;班級活動(dòng)，我不忘留給他們一展身手、表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。與好生相比，后進(jìn)生的自尊心更強(qiáng)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好或紀(jì)律差，長期受冷落、歧視，他們一般都很心虛，對外界極敏感，外表又套有一層硬殼，但在內(nèi)心深處仍渴望得到老師和同學(xué)的理解和信任。因此，一旦他們犯錯(cuò)，班主任一定要做到心平氣和，以誠相見，以誠對待，切忌動(dòng)不動(dòng)當(dāng)眾批評、挖苦，或者變相體罰，否則必定會(huì)刺傷他們的自尊心，增加轉(zhuǎn)化工作的難度。為了讓后進(jìn)生盡快樹立自信心，我試著吸收后進(jìn)生參與班級管理和班級活動(dòng)，讓他們承擔(dān)某一方面力所能及的工作，讓他們在管理中和完成某項(xiàng)活動(dòng)過程中克服自身不良的行為習(xí)慣，為他們提供展示自身價(jià)值、樹立自尊形象的舞臺。
蘇霍姆林斯基筆下有個(gè)叫彼嘉的學(xué)生，在學(xué)習(xí)上可以說是純粹的“后進(jìn)生”，但是在對探索大自然奧秘上確有相當(dāng)濃厚的興趣，最后成為著名的園藝師，這就證明了學(xué)生在對待不同的事物時(shí)認(rèn)知能力和對知識的接受能力上是有很大的差距的。再者，不同的學(xué)生性格上也有很大差異，比如有的學(xué)生缺乏是非觀念，分不清是與非、美與丑、善與惡的界限;有的情感容易沖動(dòng)，興奮、暴躁、激動(dòng)，進(jìn)攻意識較強(qiáng)，重“哥們義氣”，他們往往成為學(xué)校、班級的“危險(xiǎn)分子”;還有的學(xué)生自制力較差，意志薄弱，活潑多動(dòng)，或者性格內(nèi)向，缺乏與人交流等等，所有的這些都在制約學(xué)生自身的健康發(fā)展，成為問題學(xué)生的助推劑。
例如我剛接手這個(gè)班，就了解到班里有一個(gè)“好動(dòng)分子”，個(gè)頭不高卻很調(diào)皮，但集體榮譽(yù)感很強(qiáng);于是我就抓住學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)操比賽的機(jī)會(huì)，讓他組織學(xué)生訓(xùn)練，并給他提出明確的目標(biāo)：要拿年級組第一名!他難以置信地看著我，似乎在說：“老師，你真的是在跟我說嗎?你要我負(fù)責(zé)?”，我微笑地沖他點(diǎn)點(diǎn)頭，并說：“對，我就是要你負(fù)責(zé)，我可要等著給拿獎(jiǎng)的你們喝彩嘍!”聽完這話，他使勁地點(diǎn)頭說：“老師，您就等著看吧!”接下來的一個(gè)星期，我班如愿地拿到了第一名，而在我眼里最重要的是正如我所期望的：從那以后他的行為舉止變得很規(guī)范!也越來越有上進(jìn)心了!實(shí)踐證明，這種以任務(wù)的方法不失為轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的一種行之有效的方法。它好就好在使后進(jìn)生感受到自己不是一文不值，產(chǎn)生“班主任相信我，我也一定要做好”的想法。
三、重視言傳身教的藝術(shù)
試問：如果能把課堂教學(xué)上的學(xué)生大呼：喜歡!那管理班級豈不在話下，喜歡，看似簡單的兩個(gè)字，但在班級管理中起到?jīng)Q定性的作用。學(xué)生喜歡上你了，班級管理工作就得心應(yīng)手了!一個(gè)良好的班干部集體，起到了關(guān)鍵的作用，畢竟我們班主任不可能每時(shí)每刻都呆在學(xué)生身邊，只有發(fā)揮班干部作用，才能最有效的管理好班級。對于班干部工作，做為班主任一定要堅(jiān)決的擁護(hù)他的管理，根據(jù)每月的表現(xiàn)評出二分之一的優(yōu)秀班干部并給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。對于學(xué)生我們也應(yīng)該有一個(gè)公平公正，人性化教育的管理制度。比如班干部做了有違反制度的事情，我們不能因?yàn)樗俏覀冎侄鴱妮p處理或者是不處理，你別忘了有許多的眼睛在看著你呢!以心換心，所以公正也是學(xué)生所需要的心態(tài)。以上這些做好了，我想班級工作就會(huì)進(jìn)入我們自己預(yù)定的軌道。
在開展班級管理工作時(shí)候，對班干部，班主任要采取“授人以魚不如授人以漁”的方法。在實(shí)際的操作中，要理清“具體的指導(dǎo)和放手工作”的關(guān)系，在班級管理和班委成員共同分析和討論班上的具體情況下，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造性，放手在他們獨(dú)立開展工作，把為同學(xué)們服務(wù)的理念植入他們的工作中。從取的效果來看，一支團(tuán)結(jié)的班干隊(duì)伍，在協(xié)助班主任開展日常的工作，促進(jìn)良好的班風(fēng)建設(shè)方面，其作用是很大的。
同時(shí)，對班干部進(jìn)行責(zé)任心的教育，班干隊(duì)伍要樹立起表率的先鋒帶頭作用教育等問題上，也是緊抓不放。例如：在教育學(xué)生遵守日常行為規(guī)范時(shí)，也要嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德，充分準(zhǔn)備好每一節(jié)課，不遲到，不早退，及時(shí)認(rèn)真批改作業(yè)，上課嚴(yán)肅認(rèn)真。在保持環(huán)境衛(wèi)生方面，堅(jiān)持做到每次看到有廢紙袋或其它垃圾就撿起來;每次大掃除要和學(xué)生一起參加，共同勞動(dòng)。這樣，班級的衛(wèi)生工作就開展得比較順利，學(xué)生自覺自愿美化自己的生活環(huán)境。這樣，學(xué)生才會(huì)口服心服，不會(huì)有忌恨、抵觸情緒，從而愿意改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。
幼兒教師如何做好班級管理工作
一、良好的班級管理，是各種活動(dòng)的保證
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好鍥機(jī)。作為班級教師管理好班級的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
而良好的班級管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，(這里指的環(huán)境不是純粹的物質(zhì)環(huán)境。)孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
試想，如果在進(jìn)行各種活動(dòng)時(shí)，孩子們沒有禮貌意識、守紀(jì)律意識、講規(guī)則意識，那么活動(dòng)能順利進(jìn)行嗎?因此，我們常把班級管理比喻成電腦中的軟件系統(tǒng)，如果軟件系統(tǒng)比較到位，各種顯性的活動(dòng)才能有條不紊地進(jìn)行。
二、優(yōu)化師幼、幼幼關(guān)系，是做好班級管理工作的前提。
做了十多年的班主任，讓我深有體會(huì)的是想要搞好班級管理工作，特別要注重老師與小朋友的關(guān)系、以及關(guān)注小朋友之間的關(guān)系。關(guān)系處理好了，班級管理工作就會(huì)水到渠成。那么作為班級教師怎樣處理好師幼關(guān)系呢?
以下這些詞語或許會(huì)對你有幫助：主動(dòng)關(guān)注、親力親為、潛移默化、注重差異。
1、要隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子，(做什么，為什么做，情緒如何)他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。
只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)宇宇很無聊地一個(gè)人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)宇宇的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“宇宇，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩。”“誰說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”宇宇的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對宇宇說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧。”宇宇點(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。
2、當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。
幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。
3、幼兒教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。
試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
4、請你用第三只眼睛來關(guān)注孩子們的差異吧。
俗話說得好：“母生十子，個(gè)個(gè)不同”。每位孩子都有自己的興趣愛好，個(gè)性品位，如果一味地要求孩子按同一目標(biāo)行事，那么長大后的孩子們與機(jī)器生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有何不同呢?因此，作為幼兒教師的我們，能盡自己的力量，去鼓勵(lì)和支持孩子們的潛能發(fā)展。不管是能力較弱的，還是習(xí)慣較差的，不能有厭惡的心理，而要多與他們溝通、交流，走進(jìn)他們的心靈，去鼓勵(lì)他們，幫助他們，使他們在原有的發(fā)展水平上有較大的發(fā)展。
對于幼幼關(guān)系的處理作為教師，我們要為孩子們創(chuàng)造交流的平臺。如平時(shí)的自由活動(dòng)時(shí)間、區(qū)域活動(dòng)時(shí)間都是孩子發(fā)展交往能力的良好時(shí)機(jī)。教給孩子一些交往的技巧，如怎樣與同伴一起玩?做了錯(cuò)事該怎么辦?商量怎樣玩玩具等等。讓孩子明確各類游戲規(guī)則，知道與同伴一起游戲交往必須遵循游戲規(guī)則，這樣你的朋友會(huì)越來越多。做好這些事項(xiàng)后，對于幼幼關(guān)系的處理我們教師只要進(jìn)行宏觀調(diào)控就行了。
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