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建材店長如何管理店面

時間: 曾揚1151 分享

  現(xiàn)在建材市場前景廣闊,所以很多的人都會想要開建材店,但是不知道建材店店面如何管理?下面為您精心推薦了建材店長管理店面的方法,希望對您有所幫助。

  建材店長管理店面的方法

  會員信息(標簽化跟進)

  顧客第一次辦卡的時候,以手機號為會員卡號,輸入顧客的姓名、生日、聯(lián)系地址、郵箱地址以及到期日期等,還能使用通用標簽標記顧客特點,用于后期更快跟進會員做到精準營銷!

  會員消費(積分、計次、套餐、計時)

  會員到店消費時直接刷卡或輸入手機號碼,選擇需要消費套餐,進行結(jié)算,就可以通過消費完成積分;店盈易足療收銀軟件支持會員卡充次和計時消費,滿足一般養(yǎng)生會所靈活開展會員制營銷,并且強大的會員管理功能,儲值卡、折扣卡、計次卡及其他各類 卡片,讓您徹底拋棄繁雜的會員帳簿,會員管理輕松自如。

  會員維護(儲值贈送優(yōu)惠設(shè)置、短信群發(fā)、電子優(yōu)惠券和積分兌換)

  店盈易軟件可以靈活地設(shè)置項目是否打折,積分兌換模式設(shè)置、短信自動發(fā)送會員消費情況和優(yōu)惠活動都是進行電腦自動化管理,用于我店知名度和特色服務(wù)盡享信息密集傳播!

  建材店長管理店面知識

  一 確定自身角色定位

  建材家居門店的店長可以說是一個門店的核心,門店的日常經(jīng)營和運作大部分責任在店長身上。門店的店長可以說是身兼數(shù)職,比如企業(yè)文化的表率,給員工傳遞品牌的規(guī)則制度并監(jiān)督執(zhí)行,門店業(yè)績的責任人以及門店的日常的管理者,因此作為店長一定要明確清楚自身定位,以免執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

  二 處事果決

  任何的建材家居門店在日常的經(jīng)營中都不可能不出現(xiàn)問題,這種時候就需要門店的店長來解決事情,作為一個店長,解決事情的能力并不是最重要的,最重要的是解決事情的效率,能讓發(fā)生的所有事情在最短的時間內(nèi)解決完畢,降低影響,如果處事拖泥帶水,很容易給建材門店帶來負面的影響。

  三 善于發(fā)現(xiàn)并解決問題

  門店的人員流動較大,很多時候經(jīng)銷商也不會在門店里待著,這就要求一個門店的店長必須具備發(fā)現(xiàn)問題并且迅速的解決問題。門店老板們要的并不只是發(fā)現(xiàn)問題的人,更是能夠及時找出解決方案的人才。

  四 具備基本的管理知識

  一個有能力的店長一定會具備基本的管理知識,對門店的日常管理可以得心應(yīng)手,否則很難管理起一個大型的建材家居門店,如果門店在做單品牌&聯(lián)盟爆破的時候,那就更需要一個有管理能力的店長來安排處理事情,否則門店的日常經(jīng)營很容易陷入癱瘓。

  管理能力這方面如果本身不具備可以自學(xué)或者跟著一些比較出色的管理人才進行學(xué)習(xí),店長必須是接受能力強而且學(xué)習(xí)速度快,這樣才能更好的傳達給門店的導(dǎo)購等員工。

  五 銷售技巧

  門店的店長首先要做的是服眾,店長本身的銷售能力一定要足夠強大,必須有豐富的實際銷售經(jīng)驗。如果自身的銷售經(jīng)驗不足,對于其他銷售人員來說很難信服,對于店長下發(fā)的指令自然也不會完全的服從,如此一來不利于門店的日常管理和經(jīng)營。

  一個銷售能力出眾的店長,既可以給建材家居門店帶來業(yè)績,也能夠給其他門店的員工一個好的榜樣。

  六 行政能力

  店長也需要處理門店的人員和業(yè)績,因此需要有較為嚴謹?shù)男愿瘢瑢τ跇I(yè)績和員工之間的關(guān)系能做到公平的處理,不會刻意的偏私。

  另一方面店長也可以根據(jù)門店導(dǎo)購日常的表現(xiàn)進行合理的任務(wù)分配以及資源利用,更好的激發(fā)員工的工作積極性。

  七 賣場產(chǎn)品運作

  店長要能夠靈活的運用各種道具,使店內(nèi)的產(chǎn)品排列既新穎又保持產(chǎn)品的特色,海報的裝飾和店內(nèi)的音樂也要足夠符合客戶心理,更好的吸引客戶進店。

  建材店管理方法

  建材家居的門店的業(yè)績來源除了偶爾進行的單店活動或者聯(lián)盟活動之外,大多數(shù)來源于日常的經(jīng)營管理中,而門店的經(jīng)營管理又大部分取決于門店店長的能力,店長能不能在門店管理的關(guān)鍵位置去實施精細化的管理,直接影響了門店的業(yè)績。

  首先店長需要對員工的心態(tài)進行調(diào)整,受行業(yè)影響,家居建材門店的客流量并不會像其他行業(yè)門店那么多,很多時候可能都沒有客人,這時候很多銷售人員容易產(chǎn)生焦躁感,對門店失去信心,由此產(chǎn)生抱怨,這樣下去門店員工會拖拉工作,對于門店的日常運營造成困擾。因此建材家居門店的店長需要注意員工心態(tài),及時進行疏導(dǎo),灌輸正能量的想法。

  其二需要讓門店的導(dǎo)購和銷售人員清楚自身定位,清楚業(yè)績責任目標,不能產(chǎn)生只依靠店長的思想,店長屬于管理者而不是營銷人員。


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