存貨生產(chǎn)方式的訂單管理流程
多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷形式，是屬于存貨生產(chǎn)方式，所以很多的人都會想了解存貨生產(chǎn)方式的訂單如何管理。下面為您精心推薦了存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法，希望對您有所幫助。
存貨生產(chǎn)方式的訂單管理方法
現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)的訂單管理流程都采用這種方法，即企業(yè)用自己庫存中的商品來滿足客戶的需求。這樣有利于企業(yè)生產(chǎn)的順暢運行，有利于更快地滿足客戶的需求。但是，這種方式要求企業(yè)必須具備很強、很準(zhǔn)確的銷售預(yù)測能力，否則，在市場需求千變?nèi)f化的今天，會造成大量的庫存積壓和資金占用。
銷售部門必須洞悉市場走向，準(zhǔn)確估計本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量和需求態(tài)勢，從而為生產(chǎn)部門制定出一個盡可能準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)單位根據(jù)此生產(chǎn)計劃來安排采購與生產(chǎn)工作。然而，在實際工作中，為了盡量減少這種狀況，銷售部門應(yīng)對銷售資料進行分析，判斷各種類型產(chǎn)品暢銷或滯銷的可能性，再與生產(chǎn)部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會來定期研討。銷售部門必須迅速、精確地把銷售分析轉(zhuǎn)為未來預(yù)估的銷售量，再交由生產(chǎn)單位安排生產(chǎn)。
存貨管理方法
1.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡，領(lǐng)用卡、存貨卡)
存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3.加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控;收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
要想使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。
存貨生產(chǎn)方式
什么是存貨生產(chǎn)方式
存貨生產(chǎn)方式是在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)，產(chǎn)品有一定的庫存。交貨期限在這里不是主要的，關(guān)鍵是控制好投入量和產(chǎn)出量，以防止產(chǎn)品積壓和脫銷。因此，市場調(diào)查與預(yù)測對存貨生產(chǎn)企業(yè)來說十分重要，銷售職能的業(yè)務(wù)工作范圍也較廣。市場營銷不僅是這類企業(yè)的基本職能，而且是日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的“龍頭”。
存貨生產(chǎn)方式的訂單流程管理
多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷形式，是屬于存貨生產(chǎn)方式，它是指依靠市場預(yù)測來確定訂單的需求量，從而決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量的產(chǎn)銷方式。采用此法，重點在于銷售預(yù)測的能力和準(zhǔn)確性。營業(yè)部要借銷售預(yù)測的判斷，而下可能的銷售量給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)此預(yù)測值來安排采購與生產(chǎn)工作。在實際作業(yè)是，每個月的實際銷售量會與預(yù)測銷售量有所出入。根據(jù)銷售資料分析，研究何種產(chǎn)品會暢銷、滯銷，雙方再召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會以定期檢討。必須迅速、精確地把銷售分析，轉(zhuǎn)為未來預(yù)測的銷售量，再交由生產(chǎn)單位加以生產(chǎn)。由此可見營銷部門在存貨生產(chǎn)方式中扮演的重要角色。
存貨生產(chǎn)方式的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)重點
公司可作年度營業(yè)預(yù)算，亦即在前一年的10月份左右，作下一年的銷售預(yù)算，決定出各個月份的產(chǎn)品銷售量，再決定各期的生產(chǎn)預(yù)算、原料采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費用預(yù)算及銷售費用預(yù)算。有了年度的營業(yè)預(yù)算后，計劃部門應(yīng)隨時注意市場的需求，了解消費者的喜好信息，制定營銷策略，同時也告知生產(chǎn)單位有關(guān)需求量的預(yù)測。企劃人員一定要查核生產(chǎn)單位各項產(chǎn)品的庫存量，若有較多的產(chǎn)品，有必要作促銷活動來吸引消費者，擴大銷售量，使庫存貨品能流通。
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