家具廠生產(chǎn)管理流程有哪些
家具廠的生產(chǎn)管理是家具廠發(fā)展的重中之重，相信很多的人都會(huì)想知道家具廠應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了家具廠生產(chǎn)管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
家具廠生產(chǎn)管理流程
一.生產(chǎn)流程
店面把規(guī)的訂單交與廠有關(guān)負(fù)責(zé)人員審查后，訂單要一式二份交予各個(gè)工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員并作留檔。
技術(shù)人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個(gè)組件并以圖樣形式交予生產(chǎn)人員并作留檔，這是將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)程序。“各店面的訂單集中到工廠之后，加工人員要把每一件家具拆分為各種規(guī)格的零部件，并有做記錄，每塊板材必須達(dá)到相應(yīng)的要求，
工廠排產(chǎn)：按效率最大化原則安排生產(chǎn)(合理使用勞動(dòng)資源，做到知人善任，引進(jìn)崗位競(jìng)賽制度，崗位獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵工序要配備技術(shù)過硬的操作人員)。
總而言之，就是按照效率最大化的原則，對(duì)每個(gè)櫥柜訂單的生產(chǎn)工序、做時(shí)間系統(tǒng)化的安排，準(zhǔn)備上生產(chǎn)線。
車間生產(chǎn)：櫥柜：加工人員開料——封邊——鉆孔(設(shè)計(jì)圖紙每道工序必須持有一份，嚴(yán)格安工藝圖紙加工)要遵守自檢 ;互檢：之原則及時(shí)發(fā)現(xiàn)加工過程中的質(zhì)量問題!(對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的工序，要實(shí)行問責(zé)制)
技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字5車間包裝：打包櫥柜組件要做到輕拿輕放避免磕碰，以減少因此產(chǎn)生櫥柜的瑕疵。
倉儲(chǔ)：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門別類，，比如趟門區(qū)、櫥柜區(qū)……還有配件區(qū)、飾品區(qū)，都一一整裝待發(fā)。配件的包裹里，主要是每件櫥柜所需的五金配件，出廠安裝前必須標(biāo)明訂單號(hào)、、客戶姓名、產(chǎn)品名稱。
按需發(fā)貨：生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存
倉庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是„客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么‟，必須按需生產(chǎn)，基本實(shí)現(xiàn)成品庫存為零。
二 管理制度與實(shí)施的具體細(xì)則
工作和休息時(shí)間
工作時(shí)間夏季早8:00--12：00時(shí) ;下午13:00--18:00時(shí)。冬季8：00--12:00時(shí);下午13：00--17;00時(shí)。
在廠子規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)提前完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的一線人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休假。
企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，但我企業(yè)是剛剛組建的新廠，有些員工的要求我們將在以后量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望廣大員工在企業(yè)發(fā)展的大陸上積極配合。
工資
實(shí)行崗位工資與計(jì)件工資。多勞多得、少勞少得、不勞不得 。
工段與工序生產(chǎn)管理
木工工段：技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線人員必須按組件圖生產(chǎn)和加工如對(duì)組件圖有異議可直接反應(yīng)給技術(shù)人員或生產(chǎn)人員核對(duì)處理，不能盲目生產(chǎn)和怠工而不為。
打磨噴漆和貼皮工段：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個(gè)工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線生產(chǎn)人員對(duì)組件圖標(biāo)明的技術(shù)要求有異議及時(shí)反映，不能盲目生產(chǎn)和怠工形成不作為。
工序安排：櫥柜
下料→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
封邊打眼試組裝→從下料人員處領(lǐng)用已下好的組件檢查組件的數(shù)量及規(guī)格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的櫥柜組件檢查組件數(shù)量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對(duì)組件有異議及時(shí)反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
家具及木門
數(shù)控的外形處理→按訂單工藝要求雕刻完成后領(lǐng)用人 員領(lǐng)用時(shí)數(shù)控加工人員在工序單上簽字
下料安裝門板→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫
好工序單并簽字(此處涉及門板外形處理時(shí)從數(shù)控雕花
處領(lǐng)用門板時(shí)數(shù)控人員需在工序單處簽字。領(lǐng)用人對(duì)門
板的數(shù)量規(guī)格檢查無誤后在工序單上簽字)。
打磨→在上道工序處領(lǐng)用加工組件半成品時(shí)核對(duì)數(shù)量并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后
噴漆→在上道工序領(lǐng)用加工組件時(shí)核對(duì)數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成
貼皮→在上道工序領(lǐng)用加工組件時(shí)核對(duì)數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的組件檢查組件數(shù)量及表面完整性 (磕碰與瑕疵)有對(duì)組件有異議及時(shí)反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理 者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
4勞動(dòng)紀(jì)律:為了生產(chǎn)安全嚴(yán)禁再生產(chǎn)場(chǎng)所喧嘩打鬧，避免因?yàn)榇隧?xiàng)引起不必要的生產(chǎn)事故和人身事故。
杜絕在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙?？梢缘街付ǖ奈鼰焻^(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)批評(píng)教育為主罰款為輔，
引起重大事故的做辭退處理或移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)禁遲到早退和不請(qǐng)假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明。 事假需提前與負(fù)責(zé)人員溝通。批準(zhǔn)后方可休假。 有特殊情況準(zhǔn)備離職人員 ，需報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)把相關(guān)工作內(nèi)容交代清楚方可 離職 ，否則因其行為照成的損失由離職人員承擔(dān)。
每天生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)人員需對(duì)工作區(qū)的地面及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃，有特殊 情況沒能及時(shí)清理的 需對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說明理由。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1實(shí)行定崗定員崗位責(zé)任制，工作人員必須明確人員崗位基本工作內(nèi)容，生產(chǎn)人員需了解自己崗位工作內(nèi)容和基本行為準(zhǔn)則。
2禁止在生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)燃明火。進(jìn)行明火操作需要經(jīng)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)。不是工作需要禁止串崗混崗。
3工具使用后禁止亂擺亂放，按類別按用途分別放置，需要交還的交給庫房人員存放。 生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) ：管理團(tuán)隊(duì)的建立。是把個(gè)體人員有限的力量和智慧凝聚在一起發(fā)揮出更好理想的作用。
家具廠生產(chǎn)加工管理制度
公司的原材料采購主要集中在以下幾個(gè)方面：
1. 木材：主要的采購對(duì)象
木材是主要的采購對(duì)象，并且木材的成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的50%左右。我們目前使用的木材主要是輻射松(新西蘭松)，主要來自新西蘭。我們采購的渠道是新西蘭大型的木材開發(fā)商，經(jīng)過FSC認(rèn)證。我們采購木材的原則是木材的供應(yīng)商必須經(jīng)過FSC認(rèn)證或者木材經(jīng)銷商經(jīng)銷的木材必須來源于經(jīng)過FSC認(rèn)證的開發(fā)商，這樣我們才能夠?yàn)楸Ｗo(hù)我們的環(huán)境和森林資源盡一份微薄之力。
2. 油漆：重要的采購對(duì)象
油漆是我們采購的重要對(duì)象，在不同木制的家具中，油漆成本所占整體成本的比重也不一樣。油漆關(guān)乎到方方面面：家具的外表、環(huán)境安全、人體健康等等，所以我們采購油漆時(shí)對(duì)油漆的標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格，不管目的國家是否要求達(dá)到E1標(biāo)準(zhǔn)，我們采購油漆的首要前提是供應(yīng)商的油漆必須達(dá)到E1標(biāo)準(zhǔn)并獲得了相關(guān)的由著名實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的證書，目的就是為了施工工人的健康，環(huán)境的安全和目的國消費(fèi)者的健康。
3. 五金配件：重要的采購對(duì)象
五金配件也是我們采購的重點(diǎn)對(duì)象，一個(gè)好的家具必須有好的五金相配，才算是一個(gè)完整的產(chǎn)品，五金配件也直接關(guān)系到產(chǎn)品的外表和質(zhì)量。我們采購的五金要求必須環(huán)保，即使是貴的，我們也用環(huán)保的和符合強(qiáng)度要求的，雖然一件產(chǎn)品上因?yàn)槲褰鹋浼嗷藥讐K錢，但是少了客戶的投訴，多了客戶的放心，這是非常值得的。
木料粗加工：
在木料粗加工階段，主要是把板材加工成合適長度、寬度和厚度的規(guī)格料，便于后面的精細(xì)機(jī)械加工。木料粗加工主要有以下幾個(gè)方面：
1. 切割
切割木料需要由有經(jīng)驗(yàn)的木工進(jìn)行切割，當(dāng)一塊大的板材上有結(jié)疤時(shí)，如何進(jìn)行處理，如何
很好的切割以便更好地利用材料，這些都是非常重要的事情。切割好了，我們就可以有效地提高木材的利用率，節(jié)省森林資源。
2. 拼接和指接
這個(gè)步驟主要是為了把小料變成大料(變廢為寶)。一塊小小的木板也許已經(jīng)無法再單獨(dú)使用，但是通過指接機(jī)和拼板機(jī)，我們可以把一塊塊小小的木料變成可以利用的大料，這樣木材就得到了充分的利用。
3. 齊頭和刨平
經(jīng)過拼接和指接的木料，需要把參差不齊的兩頭找平，把大面用平刨和立刨刨平，經(jīng)過切割的方方正正的好的木料，也需要經(jīng)過齊頭和刨平的過程。經(jīng)過此過程，我們才能夠篩選出合格的規(guī)格料，把不合格的重新返回上一步再加工，經(jīng)過反復(fù)，我們便能夠很好的利用木材。
部件精加工
部件精加工，我們也可以叫做機(jī)械精加工，或者簡稱機(jī)加工，這是整個(gè)家具生產(chǎn)工藝流程中最為復(fù)雜和關(guān)鍵的一步。加工的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也就直接關(guān)系到生產(chǎn)的效益。我們就以下幾個(gè)方面作一下詳細(xì)介紹：
1. 工序安排。
工序安排的是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率和成本。不過是哪一個(gè)工廠都需要在這方面狠下功夫，才能夠有效地提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)效益。
2. 工人工種的安排。
車間的管理人員需要合理的安排工人，讓他們最大程度的發(fā)揮作用。管理人員需要靠在第一線上，不斷地挖掘工人的潛能。
3. 模具制作
家具部件在加工的時(shí)候，需要制作一些合適的“靠模”，把產(chǎn)品靠在上面，才能夠生產(chǎn)出符合尺寸要求的產(chǎn)品來。靠模的制作需要由精通生產(chǎn)工藝的人來完成，并且需要具備這樣的素質(zhì)：效率高、制作精、簡單實(shí)用。如果制作效率不高，會(huì)直接影響到整個(gè)的生產(chǎn)進(jìn)度，如果
制作不精，會(huì)增加產(chǎn)品的廢品率，若果制作太復(fù)雜不實(shí)用，也會(huì)影響到工人的加工速度。
4. 提高成品率
產(chǎn)品在機(jī)加工階段，往往會(huì)因?yàn)槭韬鲈斐僧a(chǎn)品尺寸的誤差，從而使這些部件作廢或者流轉(zhuǎn)到下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成了方方面面的浪費(fèi)，這是一個(gè)非常致命的問題，因此需要我們的管理人員非常認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，不要放過任何一個(gè)有問題的地方，要不厭其煩的多次檢查，以便及早的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。這樣才能夠充分的利用木材，保護(hù)我們的森林資源，從我們的一點(diǎn)一滴做起。
砂光和修補(bǔ)：
砂光和修補(bǔ)的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)樯肮夂托扪a(bǔ)是表面工作，面子工程，直接影響到產(chǎn)品的外表。經(jīng)過前面的復(fù)雜的工序，流轉(zhuǎn)到了砂光和修補(bǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，我們不能因?yàn)樯肮獠缓没蛘咝扪a(bǔ)不好，從而致使產(chǎn)品不合格，造成了木材資源和人力資源的極大浪費(fèi)。因此，我們需要在這個(gè)環(huán)節(jié)狠下功夫，不能有任何閃失。總結(jié)一下，我們需要注意一下幾個(gè)方面：
1. 邊角棱的處理
作為家具的生產(chǎn)廠家，我們必須熟知生產(chǎn)家具的常規(guī)。對(duì)于邊角棱的處理，不需要客戶特別強(qiáng)調(diào)，我們就應(yīng)該把這些細(xì)節(jié)問題處理好，尤其是兒童家具，只要是對(duì)兒童的身體有可能造成傷害的地方，都應(yīng)該妥善的處理好。對(duì)于任何的邊角棱，要么需要處理成R2弧，要么直接切圓，別且打磨光滑，我們切不可草率處理。
2. 砂光
砂光沒有技術(shù)含量，但是有技巧，這需要工人在生產(chǎn)過程中不斷地探索，也需要管理人員給予指引。砂光就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：表面光滑、邊角棱光滑。如果任何一個(gè)地方不光滑，就會(huì)造成后面油漆之后的不光滑，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，造成客戶的投訴。因此，我們需要多花點(diǎn)工夫在砂光上，但是我們需要不斷地探索怎樣才能夠在不影響砂光質(zhì)量的前提下提高砂光的效率。
3. 修補(bǔ)
在修補(bǔ)的過程中，工人往往在遇到瑕疵時(shí)不知道怎么修補(bǔ)，這時(shí)候需要要經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行指引，才能夠修補(bǔ)恰當(dāng)，避免不必要的麻煩。有的產(chǎn)品需要刮膩?zhàn)?，需要培?xùn)幾個(gè)專門的工人進(jìn)行此項(xiàng)工作，熟練地工人一天可以修補(bǔ)500個(gè)產(chǎn)品，不熟練的工人一天只能修補(bǔ)50個(gè)，這就造成了人力資源的極大浪費(fèi)。我們修補(bǔ)的膩?zhàn)?，?yīng)該是在噴完油漆之后，幾乎看不出來;如果是能夠很清楚的看出來，那說明我們調(diào)的膩?zhàn)硬缓细瘛Ｒ虼?，我們需要在大批量刮膩?zhàn)又埃枰冗M(jìn)性實(shí)驗(yàn)。
底漆和面漆：
油漆是至關(guān)重要的面子工程和實(shí)質(zhì)工程。在這里，所謂面子工程，是指油漆的好壞關(guān)系到產(chǎn)品的外表，關(guān)系到我們企業(yè)的形象;所謂實(shí)質(zhì)工程，是指油漆的好壞，關(guān)系到員工的健康，關(guān)系到環(huán)境的安全，關(guān)系到消費(fèi)者的健康。因此，我們必須在涂裝過程中嚴(yán)格要求自己，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的油漆，做出符合要求的產(chǎn)品來。我們就以下幾個(gè)方面作詳細(xì)介紹：
1. 油漆標(biāo)準(zhǔn)。
前面對(duì)油漆的要求已經(jīng)做了詳細(xì)介紹，這里不再贅述。但是，有一條：符合E1標(biāo)準(zhǔn)，不管客戶是否要求。這是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
2. 油漆調(diào)配。
油漆的調(diào)配是一門學(xué)問，需要由熟知油漆的工程師對(duì)油漆進(jìn)行專門調(diào)配，既能節(jié)省油漆資源，又能做出合格的產(chǎn)品，這是一舉兩得的事情。
3. 油漆工技能。一個(gè)好的油漆工，既可以做出合格的產(chǎn)品，又能節(jié)省油漆資源，因此，我們必須培養(yǎng)出合格的油漆工。
檢查和包裝
經(jīng)過上面多個(gè)工序的開展，終于生產(chǎn)出了完整的配件，但是下面的工作也是至關(guān)重要的，往往我們的工作在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，造成了客戶的損失，從而導(dǎo)致了我們的損失。我們需要做好如下工作：
1. 成品組裝。
當(dāng)我們生產(chǎn)出了完整的配件，并不意味著我們生產(chǎn)出了完整的產(chǎn)品。我們需要對(duì)生產(chǎn)出的部件進(jìn)行組裝，檢查是否能夠組裝的起來，組裝好了，是否有任何瑕疵。并且，針對(duì)每一種產(chǎn)品，組裝好之后，我們需要留一件在樣品室，方便以后的生產(chǎn)，如果遇到客戶有任何異議，也是有據(jù)可查的。我們必須這么做，沒有任何理由疏忽這一步，如果我們不這么做，終將會(huì)造成巨大的損失。
2. 五金包檢查。
很多時(shí)候，我們?cè)谶@一項(xiàng)簡單工作上造成了巨大的損失。我們需要仔細(xì)，需要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，不能因?yàn)槲覀?分錢的疏忽，帶來了1000元的損失。在檢查五金包時(shí)，首先對(duì)組裝起來的產(chǎn)品上的五金進(jìn)行分類清點(diǎn)，需要由兩個(gè)人分別進(jìn)行這項(xiàng)工作，然后比對(duì)，檢查是否有任何疏漏，其次需要由專人負(fù)責(zé)分發(fā)給工人一定數(shù)量的配件，并讓他們?cè)俜峙涞矫恳粋€(gè)包裝袋中，最后再由專人進(jìn)行檢查每一個(gè)五金包內(nèi)的五金數(shù)量時(shí)候正確。
3. 包裝。
針對(duì)每一種產(chǎn)品，首先由管理者示范如何對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行包裝：如何擺放，放置何種填充物，如何打包等等。要保證產(chǎn)品部件的層與層之間必須有間隔材料，防止相互摩擦，有空隙的地方必須填充防撞擊材料，防止包裝好之后，搖晃紙箱時(shí)有異響。
裝運(yùn)和出口：
我們生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品，下一步的工作就是裝集裝箱和報(bào)關(guān)出口，我么需要注意幾點(diǎn)問題：
1. 裝集裝箱時(shí)，首先要把集裝箱內(nèi)打掃干凈，無任何異物和污物;工人必須小心謹(jǐn)
慎，防止損壞產(chǎn)品;不能在任何紙箱上留下任何腳印，如果是必須踩在產(chǎn)品上，必須放置木板再踩;如果集裝箱內(nèi)有潮濕的地方，必須墊上廢舊紙箱隔潮;清點(diǎn)裝箱的數(shù)量，需要由專人，最好是兩個(gè)人分別清點(diǎn)數(shù)量，防止數(shù)量錯(cuò)誤。檢查沒有任何問題，打上鉛封。
2. 按照船期和航班，及時(shí)的報(bào)檢、報(bào)關(guān)、出口。
家具廠管理制度
第一章 人事管理制度
一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽
第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：
(一) 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;
(二) 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;
(三) 通緝?cè)诎福形闯废?
(四) 吸食鴉片或其它毒品者;
(五) 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者;
(六) 未滿十六周歲者。
第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。
第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。(對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。)
第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第七條 公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。
第八條 聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。
第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十一條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù);若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。
第十二條 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。
二、 待遇
第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。
第十五條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1) 員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。
(2) 試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
第十六條 假期類別：
(1) 員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。
(2) 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。
(3) 婚假(本人結(jié)婚)：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
(4) 產(chǎn)育假：
ü 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
ü 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。
ü 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
(5) 員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
(6) 病假：員工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明(指定的醫(yī)療保健單位，急診除外)，并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：
ü 病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)：1年工齡(指參加工作后的工齡，以下同)的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%;
ü 病假超過2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%;
ü 病假超過6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。
(7) 員工申請(qǐng)事假，須提前提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資;當(dāng)月累計(jì)超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%;五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。
三、 人員培訓(xùn)制度
為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。
第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：
(1) 全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改;
(2) 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào);
(3) 各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議;
(4) 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核;
(5) 外聘講師的聯(lián)系和招待安排;
(6) 全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理;
(7) 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理;
(8) 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行;
(9) 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。
第十八條 各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：
a) 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào);
b) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦;
c) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào);
d) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;
e) 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。
第二十條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。
第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。
第二十二條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。
第二十三條 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。
第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估：
(1)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn) 意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報(bào)公司綜合辦。
(2) 廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
第二十五條 外派培訓(xùn)：
(1) 因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。
(2) 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。
(3) 如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。
(4) 辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。
第二十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。
第二章 行政管理制度
1、 衛(wèi)生管理規(guī)定
第一條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。?
第二條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>
第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。?
第五條 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。?
第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。?
第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。?
第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。
2、 電話管理規(guī)定
第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。
第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補(bǔ)交長途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費(fèi)。
第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費(fèi)用。
3、 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則
第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。
第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。
第三條 員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。
4、 員工就餐制度
第一條 公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。 就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。
第二條 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。
第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。
第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。 就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。
第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。
5、 食堂管理制度
第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。
第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。
第三條 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。
第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。
第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。
第六條 下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。
6、 員工宿舍管理制度
第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。
第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。
第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。
第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。
第五條 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶**的畫片、圖像、放黃色錄像帶。
第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。
第八條 保安隊(duì)長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實(shí)填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。
第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償。
猜你感興趣：
4.車間工藝流程圖