管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。下文是小編為大家提供的關(guān)于企業(yè)管理知識，大家可以參考下：

　　企業(yè)管理知識

　　一、企業(yè)的概念和特征。

　　所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。

　　具有以下一些基本要素：

　　1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財和物;

　　2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所—土地;

　　3有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者—人;

　　4從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動—服務(wù);

　　5企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，具有法人地位——法人;

　　6企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的主要是為了獲得利潤。

　　企業(yè)具有以下特征：

　　1企業(yè)是一個經(jīng)濟性組織——盈利性。

　　2企業(yè)是一個社會性組織。今天世界出現(xiàn)了一種嶄新的企業(yè)新概念，即企業(yè)已不再被看做只是為擁有者創(chuàng)造利潤和財富的工具，它還必須對整個社會的政治、經(jīng)濟發(fā)展負責。

　　3企業(yè)是一個獨立的法人。從法律的角度說，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利，并承擔民事責任的從事經(jīng)營活動的法人組織。

　　4企業(yè)是一個自主經(jīng)營系統(tǒng)。這就要求我們減少對企業(yè)的干預(yù)，特別是行政干涉。

　　二、企業(yè)的目標

　　企業(yè)的目標有兩個：獲利、滿足社會需要。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度

　　產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學

　　現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度基礎(chǔ)上經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的，是一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制、使企業(yè)真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的企業(yè)制度。

　?、瀣F(xiàn)代企業(yè)制度的含義

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。

　　公司制企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要表現(xiàn)形式，既是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是生產(chǎn)社會化的必然產(chǎn)物。

　?、绗F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括三個方面的內(nèi)容：

　　1現(xiàn)代企業(yè)法人制度

　　現(xiàn)代企業(yè)法人制度主要體現(xiàn)為公司的產(chǎn)權(quán)制度，核心是要理順和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)理論，公司企業(yè)對企業(yè)財產(chǎn)(動產(chǎn)、不動產(chǎn)和流動資金)所享有的權(quán)利，應(yīng)為法人財產(chǎn)權(quán);出資者對企業(yè)的權(quán)利為股東權(quán)。

　　企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，表現(xiàn)為企業(yè)依法擁有法人財產(chǎn)的占有、使用、收益和處置權(quán)，是自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，企業(yè)對包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)依法享有民事權(quán)利、承擔民事責任，并對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任，出資者按投入企業(yè)的資本額依法享有所有權(quán)的權(quán)益，承擔有限責任。

　　2現(xiàn)代企業(yè)的組織制度

　?、佻F(xiàn)代企業(yè)的組織形式。——有限責任公司、股份有限公司和國家獨資公司(公司法)

　?、诂F(xiàn)代企業(yè)的組織體制——以股東代表大會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會共同組成的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu);董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu);公司的總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理活動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面領(lǐng)導(dǎo);監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。另外還有企業(yè)黨組織和工會。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的運作和完善需要有科學的管理制度作保障，加強企業(yè)管理是我國企業(yè)面臨的迫切與長期的重要任務(wù)?？茖W的管理制度重點體現(xiàn)在：

　?、俳⒑屯晟破髽I(yè)的組織運營系統(tǒng);

　　②建立科學的勞動用工制度和靈活有效的激勵機制;

　?、劢F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度;

　　④堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神，加強人力資源的開發(fā)和管理等。

　　第二章管理概述

　　一、管理的基本概念

　　1什么是管理?

　　管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

　　管理的這個綜合概念至少包括四個方面的含義：

　?、俟芾磉m用于任何一個社會組織。管理的第一要素是組織，因為只有集體活動才需要協(xié)調(diào)，單個人的活動不能算是管理。

　?、诠芾淼幕緦ο笫侨恕＝M織活動的主體是人，盡管管理一般都要涉及到人、財、物、信息各方面。這就是說管理是一種人際關(guān)系，存在著管理者和被管理者。

　?、酃芾硎且环N協(xié)調(diào)活動。協(xié)調(diào)就是使個人的努力與集體的預(yù)期目標相一致。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，每一項管理職能每一次管理決策都需要進行協(xié)調(diào)，都是為了協(xié)調(diào)。當然協(xié)調(diào)的方法可以多種多樣，要講究協(xié)調(diào)的藝術(shù)。

　?、芄芾硎且环N有目的的活動。管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，對企業(yè)來說就是要創(chuàng)造盈余(利潤)。就是要創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在這個環(huán)境里投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，能夠完成集體的目標，或者在這個環(huán)境里使用現(xiàn)有的資源，完成的預(yù)期目標越多越好。

　　2管理者及其技能。

　　管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。

　　作為管理者應(yīng)具有以下基本條件：①技術(shù)方面的基本條件，就是要具備承擔某項具體任務(wù)的技能，包括所需的基本知識和基本方法、計算工具等方面，并且善于把這些知識和技能運用到實際工作中去。②人文方面的基本條件，就是與人共事搞好人際關(guān)系，對部下進行有效地組織、領(lǐng)導(dǎo)的能力。③觀念方面的基本條件(如課本中的概念形成技能、診斷技能和分析技能等)，就是對組織目標要有清晰地認識。明確組織目標，了解自己的地位、任務(wù)，了解外部環(huán)境對企業(yè)的影響。

　　以上三個方面對不同職位的要求是不一樣的，對高層次的領(lǐng)導(dǎo)人來說，觀念方面的要求高一些，而技術(shù)方面的要求低一些;對基層的管理者來說，技術(shù)方面的要求高一些，而觀念方面的要求可以低一些。但無論高層、中層、基層，對人文方面的要求都比較高。

　　3企業(yè)管理的概念。

　　所謂企業(yè)管理就是由企業(yè)管理人員或機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利為目的的活動的總稱。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動如下：

　　生產(chǎn)管理前的市場調(diào)研、銷售預(yù)測、經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)，資金籌措以及產(chǎn)品出產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、信息反饋等工作。

　　二、管理的基本問題

　　管理二重性理論的現(xiàn)實意義。

　?、僖嬲J識管理的任務(wù)和作用。管理要求既要合理組織生產(chǎn)力，又要努力改善生產(chǎn)關(guān)系，兩者不可偏廢。“見物不見人”和“見人不見物”的傾向都是錯誤的。

　?、谝嬲J識對管理人員的素質(zhì)要求。管理的基本任務(wù)決定了管理人員既應(yīng)具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力，又應(yīng)具備處理人際關(guān)系及各種社會關(guān)系的知識和能力。“軟”“硬”兼?zhèn)?，又紅又專。

　?、垡娴卣J識國外的管理理論和經(jīng)驗。批判地吸收、學習和借鑒國外在生產(chǎn)力組織方面和處理人際關(guān)系及各種社會關(guān)系方面的先進理論和經(jīng)驗，不盲目照搬。

　　2管理的職能。

　　管理具有哪些基本職能呢?計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制

　　行為科學學派的幾個主要理論：

　　需要層次理論。二十世紀五十年代美國的馬斯洛提出了著名的五層次需要理論，認為人的需要是多種多樣的，同時人的需要又是多層次的、多類型的。他把人的需要分為五個層次：

　?、偕硇枰?mdash;—由于生理原因產(chǎn)生的某些需要，是人類最基本的需要。這一需要得不到滿足，就談不上其他需要。這一需要人和動物是相同的，人們?yōu)榱四軌蚶^續(xù)生存，首先必須滿足基本的生活需要，如衣、食、住、行等。馬斯洛認為，生理需要在所有的需要中是最優(yōu)先的。

　?、诎踩枰?mdash;—生活方面有了保障后，就要求保證人的身體安全;要求職業(yè)生活有保障，不受外界的侵害。

　?、凵缃恍枰?mdash;—社交需要是指人們對于友誼、愛情和歸屬的需要。馬斯洛認為，人是一種社會動物，人們的生活和工作都不是獨立地進行的。因此，人們總希望在一種被接受或?qū)儆诘那闆r下工作，也就是說，人們希望在社會生活中受到別人的注意、接納、關(guān)心、友愛、同情，在感情上有所歸屬，屬于某一個社會群體。

　?、茏鹬氐男枰?mdash;—包括自尊和受人尊重。人們都有取得成就、受人尊敬的需要。

　?、葑晕覍崿F(xiàn)的需要——為實現(xiàn)個人某種理想和抱負而貢獻一切，追求學術(shù)成就、追求某一真理的實現(xiàn)。 “三軍可奪帥，匹夫不可奪志也”。

　　雙因素理論。五十年代心理學家赫茲伯格經(jīng)過大量的調(diào)查和研究，在《工作與激勵》書中提出了雙因素理論。赫茲伯格認為人的需要可以劃分為兩種因素：保健因素和激勵因素。

　?、俦＝∫蛩?維持因素)是指維持一個合理而滿意的工作所必不可少的因素。沒有這種因素或達不到這種因素的條件，人們就不滿意，就不努力工作，但這種因素即使超過一定限度，也并不構(gòu)成激勵，就像醫(yī)療保健藥品，少了它不行，多了也沒用，只能防止疾病，不能醫(yī)治疾病。如企業(yè)政策以及合理的管理制度;工作中必要的監(jiān)督;和上級、同級、下級關(guān)系的搞好;必要的工資;安全、工作環(huán)境條件等等，保健因素大都屬于物質(zhì)方面的因素。

　?、诩钜蛩厥侵笇β毠て鸬綇娏壹畹囊蛩亍Ｈ绻ぷ魃系某删透?受領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾贊揚;得到榮譽;得到提升以及工作本身的挑戰(zhàn)性和個人的發(fā)展前途等等，激勵因素多為精神方面的因素。

　?、坌枰獙哟卫碚撆c雙因素理論的比較。