很多經(jīng)理人，管理做了一堆但是經(jīng)營財(cái)富沒有做，這是最無用的經(jīng)理人下面是關(guān)于管理職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)分享：

　　一、職業(yè)經(jīng)理人的技能定位?

　　首先是人生哲學(xué)家，管理好自己的人生生涯。很多人沒有正確的人生觀，尤其是生活觀和價(jià)值觀等等，這種人是很可怕的。見風(fēng)使舵、見機(jī)行事，可能就竄位了。

　　其次是企業(yè)藝術(shù)家，管理企業(yè)藝要精，把別人錢財(cái)和資源用好。很多經(jīng)理人，比如剛畢業(yè)的MBA們，以為自己是科學(xué)家，就帶著研究的眼光和批判的思維，實(shí)施一個(gè)又一個(gè)工程，但是企業(yè)“現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的矛盾”等基本問題解決不了，反而希望自己的“系統(tǒng)上線”就自然能解決了，不敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)問題躲進(jìn)自己的思考和技術(shù)中，妄圖把自己所學(xué)推銷給企業(yè)，這是不合格的。

　　再次是企業(yè)醫(yī)生，把企業(yè)問題解決掉，使之恢復(fù)健康。很多經(jīng)理人不喜歡解決存在問題，對(duì)問題抱批評(píng)的態(tài)度，解決影響了自身業(yè)績，反而把業(yè)績未能達(dá)成的責(zé)任推給老板，自己落得一身干凈。但是自己也失去了一次成長的機(jī)會(huì)和發(fā)展的舞臺(tái)。

　　再次是律師，你要利用法律把企業(yè)與各個(gè)方面糾紛解決掉，并保證企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益。很多經(jīng)理人為了討好老板比惜觸犯法律;或者說為了討好別人，用人情與別人做交易，反而不是用法律保護(hù)企業(yè)的利益。

　　更要做行業(yè)專家。必須精通這個(gè)行業(yè)的門道，理解客戶的需求，洞察行業(yè)的機(jī)會(huì)。很多經(jīng)理人整天擺弄學(xué)歷、背景、語言和管理理論，就是不了解行業(yè)發(fā)展。

　　最后是經(jīng)理，你要讓信任你的人財(cái)富不斷增長。很多經(jīng)理人，管理做了一堆但是經(jīng)營財(cái)富沒有做，這是最無用的經(jīng)理人。

　　二、職業(yè)經(jīng)理人改造。

　　“中糧中高層管理干部大會(huì)”改成了“中糧經(jīng)理人年會(huì)”，目的將“國企干部”轉(zhuǎn)變“企業(yè)經(jīng)理人”，國有企業(yè)管理者沒有什么特殊之處，與外企和民企的經(jīng)理人一樣，由國家人變成市場(chǎng)人后象他們一樣要考慮下列問題嗎：

　　1、你的人生目標(biāo)是什么?如何處理社會(huì)變化對(duì)你思維的改變?如何面對(duì)外部的誘惑;

　　2、你對(duì)生活和工作的具體要求(工作穩(wěn)定、家庭幸福、提職、增加收入、受人尊敬、成就感)是什么?你通過什么來達(dá)成這些?如何達(dá)不到你怎么辦?

　　3、你最終要成為什么樣的人?在精神和物質(zhì)上怎么生活就體面了?

　　4、你描述你所在單位的使命嗎?這種使命能滿足國家、社會(huì)、股東、客戶、員工的期望嗎?

　　5、上年的經(jīng)營和今年的預(yù)算你滿意嗎?有改進(jìn)意見嗎?

　　6、人生目標(biāo)和企業(yè)使命都是通過公司的經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)的?你的工作與戰(zhàn)略有哪些聯(lián)系呢?你能回答的不僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)定位——這是別人告訴你的，還能回答通過什么方法來達(dá)到有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營嗎?

　　7、你能描述你所在單位的企業(yè)文化嗎?你所在單位的企業(yè)文化能促進(jìn)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?你的思想和行為對(duì)企業(yè)文化有正面還是反面的作用?

　　8、你準(zhǔn)備提出什么建議來改變公司經(jīng)理人年會(huì)呢?使這個(gè)年會(huì)更象“經(jīng)理人回家、聚會(huì)、慶祝、交流和釋放”?

　　每個(gè)經(jīng)理人都有一個(gè)角色定位、一個(gè)預(yù)算表、一個(gè)審計(jì)報(bào)表、一個(gè)評(píng)價(jià)體系，只要經(jīng)理人的工作在可接受的范圍之內(nèi)就可以了，不要期望沒有任何你不習(xí)慣的問題——盡管這些問題沒有觸犯什么法律和制度。

　　三、職業(yè)經(jīng)理人的崗位是一個(gè)專業(yè)化和職業(yè)化要求：

　　所謂專業(yè)化，經(jīng)理人通過這個(gè)職位工作來影響與你職位相關(guān)的人，而不是通過個(gè)人魅力和游說來達(dá)到個(gè)人目的，否則就是官僚化，成為一個(gè)特權(quán)階層和你個(gè)人的工具。每個(gè)SBU/行業(yè)/企業(yè)，都要精通業(yè)務(wù)。經(jīng)理人最大的問題，學(xué)了MBA10-20門課程，但不知道彼此的關(guān)系，更知道與企業(yè)怎么結(jié)合，孤立解決財(cái)務(wù)問題，忘記了通過人來解決財(cái)務(wù)問題，更忘記了戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、研發(fā)管理和生產(chǎn)管理的關(guān)系。

　　所謂職業(yè)化，經(jīng)理人要硬指標(biāo)進(jìn)行公開公正透明的評(píng)價(jià)，達(dá)成就就追加獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)不成就離職。離職了就從人才市場(chǎng)上聘請(qǐng)一個(gè)，否則就是封閉化的和人際關(guān)系化的。既然薪酬與市場(chǎng)上可比，那末業(yè)績也要尋求市場(chǎng)標(biāo)桿，使人在激活狀態(tài)和市場(chǎng)狀態(tài)。

　　四、職業(yè)經(jīng)理人的等級(jí)差別

　　第一類經(jīng)理是維持型的經(jīng)理人。將企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定住，去年怎么樣，今年怎么樣，上一任怎么樣等等。業(yè)務(wù)一切照常，如果這個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，這是正常的;但是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，這個(gè)業(yè)務(wù)可能落后了。

　　第二類經(jīng)理是職責(zé)型的經(jīng)理人。他不僅保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，還有很多改善，降低了成本，提升了質(zhì)量，調(diào)整了流程，提升了效率。也就是說履行了管理職責(zé)。

　　第三類經(jīng)理是發(fā)展型的經(jīng)理人。他分析類環(huán)境、產(chǎn)品和客戶，并研究了對(duì)手，在基本管理改善的同時(shí)，調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)品和贏利構(gòu)成，引進(jìn)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第四類經(jīng)理是戰(zhàn)略型的經(jīng)理人。他不僅在業(yè)務(wù)層面而且在公司層面進(jìn)行了布局，優(yōu)化了企業(yè)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的資源分配，培育了企業(yè)更多成長點(diǎn)，開創(chuàng)了新商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局，使企業(yè)發(fā)展平臺(tái)擴(kuò)展。

　　第五類經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)型的經(jīng)理人。他更加全面和成熟，不僅僅在現(xiàn)狀、管理、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略上，而且在創(chuàng)新和進(jìn)步精神上給組織帶來了新DNA。

　　五、企業(yè)管理五步組合

　　1、選經(jīng)理人。

　　2、組建團(tuán)隊(duì)。

　　3、做好戰(zhàn)略。

　　4、構(gòu)筑能力。

　　5、價(jià)值創(chuàng)造。

　　七、培養(yǎng)經(jīng)理人境界

　　把個(gè)人目標(biāo)定得高一些;

　　把理想精神看得重一些;

　　把組織大局需要放在更重要的位置上;

　　把專業(yè)的原則性和做人的正義感作為根本。

　　要坦率、真誠、樂觀和表里如一。

　　包容和信任;

　　相信科學(xué);

　　勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

　　八、經(jīng)理人十四條戒律

　　1、不做假帳;

　　2、不設(shè)小金庫;

　　3、不違規(guī)拆借資金;

　　4、不違規(guī)對(duì)外擔(dān)保;

　　5、不違規(guī)放帳;

　　6、不違規(guī)投資

　　7、不違規(guī)冬泳企業(yè)資金投資冒險(xiǎn);

　　8、不向下屬公司及客戶索要利益;

　　9、不拿任何形成的回扣;

　　10、不私發(fā)獎(jiǎng)金福利;

　　11、不違規(guī)兼職取酬;

　　12、不泄露企業(yè)機(jī)密謀利;

　　13、不與親屬做生意;

　　14、不利用職權(quán)為自己和親友謀利。