最新新產(chǎn)品研發(fā)管理制度匯編
最新新產(chǎn)品研發(fā)管理制度匯編
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，做好產(chǎn)品研發(fā)管理，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，一起來看看吧。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇一
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究，內(nèi)容有
A、調(diào)查市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
B、調(diào)查同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
C、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析，工作有：
A、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
B、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
C、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃：由研發(fā)中心提出草擬計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是：
A、開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
B、開展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
C、開展那些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進(jìn)行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后，研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇二
1.目的
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
2.范圍
適用于本公司新品研發(fā)項(xiàng)目的管理
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理宏觀掌控公司新產(chǎn)品研發(fā)工作;
3.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展;負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議，確定項(xiàng)目責(zé)任人;
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤;
3.4其他項(xiàng)目組成員聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。
3.5物流部負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品;
3.6品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)研發(fā)階段的品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)新品試制的檢測(cè)和鑒定;
3.7制造部為新品研發(fā)提供必要的技術(shù)和生產(chǎn)支持;
4.程序
4.1編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
4.1.1研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)
a.國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。
b.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。
c.公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
4.1.2優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別
a.節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。
b.消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。
c.符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。
d.國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。
4.1.3研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)
4.1.3.1新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的提出
a.營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)的反饋信息和客戶的需求提交“項(xiàng)目建議書”;
b.重大技術(shù)改進(jìn)的項(xiàng)目由研發(fā)部提交“項(xiàng)目建議書”;
4.1.3.2申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，由研發(fā)部經(jīng)理提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。
4.2研發(fā)調(diào)研與分析
4.2.1調(diào)研范圍
新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。
4.2.2調(diào)研內(nèi)容
a.調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b.以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
新產(chǎn)品研發(fā)管理制度篇三
第1章總則
第1條目的
為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。
第2條新產(chǎn)品定義
本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。
第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則
(1)產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。
(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。
第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任
第4條組織管理
為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。
第5條小組構(gòu)成
新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長(zhǎng))指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。
第6條相關(guān)人員的職責(zé)
(1)組長(zhǎng)
①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。
?、谪?fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。
③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。
④負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。
(2)副組長(zhǎng)
?、儇?fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。
②協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。
?、蹍f(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。
?、茇?fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。
(3)其他小組成員
聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。
看過新產(chǎn)品研發(fā)管理制度的人還會(huì)看：
1.部門管理制度范文
4.客戶管理制度范文
5.文件管理制度范文