最新磚廠管理制度范文
為了提高磚廠的生產效率，保證安全有效快速生產，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了磚廠管理制度范文，一起來看看吧。
磚廠管理制度范文篇一
第一章總則
1.為加強我廠安全、文明生產，嚴肅我廠勞動紀律,強化員工的自我約束能力,提高崗位工作效率,確保磚廠正常生產經營,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。
2.本制度參照國家、省、市有關勞動法規(guī)而制訂,是全體員工日常工作行為的一般準則,每位員工必須嚴格遵守本規(guī)定,各級管理人員要起模范帶頭作用。
第二章考勤管理制度
1.磚廠員工不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工及擅自中途怠工停產現(xiàn)象，每遲到、早退一次，超過30分鐘作曠工半天處理。
2.凡上班時間需要中途離崗、離廠,必須向負責人請假,否則,半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以當事人相應處罰;
3.員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應提前請假，未經批準而不按時上下班的作曠工處理。
4.凡曠工一天，扣罰兩天工資;連續(xù)曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，磚廠拒付所有工資且予以終止合同。
第三章生產車間管理制度
1.車間工作人員每天工作時間、工作任務需聽廠長安排，服從調度;
2.車間工作人員必須保質保量按合同規(guī)定做好本職工作;
3.車間工作人員嚴禁上班時間飲酒或酒后上車操作，確保安全生產;
4車間工作人員要定期對車輛，機械進行檢查和保養(yǎng)，保持良好使用狀態(tài);
5.車間工作人員發(fā)現(xiàn)設備有問題及時上報，維修，不得拖延，影響生產;
6.搞好團結，保證各工序暢通無阻。
磚廠管理制度范文篇二
一、安全生產：
1、安全生產，安全上班，必須在確保在各個機器的運轉正常情況下才可以上班，如果發(fā)現(xiàn)機器運轉有異常，必須及時修理好機器，不耽誤正常上班。(這是每個班都應有的覺悟)
2、安全意識，每一個在崗的工人，一定要有安全第一的意識，每次上班之前必須檢查自己的生產用具，生產崗位的機械設備運行正常，安全是第一位，這種意識要一定有。每一個工人都要按照安全規(guī)章制度來執(zhí)行，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次罰款伍拾元。
3、大家要相互尊重，相互關心，融洽相處。不準打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰款兩百元，情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。
4、機器控制操作人員，必須確保所有人員安全情況下，才能進行下一步工序。
5、發(fā)現(xiàn)設備問題，及時修理，不準拖延，以保證下一班能夠高效生產，超出修理能力的問題，應及時報知廠長。作業(yè)時必須嚴肅認真，精神集中，禁止做危險的動作及打架斗毆。
6、安全用電，節(jié)約用電。不準私自亂接電，一經發(fā)現(xiàn)罰款處理。
7、禁止帶小孩和親朋好友進入生產場地。以免發(fā)生不安全的事故。
8、作業(yè)時禁止穿拖鞋和背心。
9、作業(yè)時必須嚴肅認真，精神集中，禁止做危險的動作及打架斗毆。
10、不準睡崗、脫崗、串崗
11、凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應于正常作業(yè)的人員，不得從事機上作業(yè)，酒后禁止使用各種機械和上機作業(yè)。
12、遵守各項安全規(guī)程，規(guī)章制度和勞動紀律。
13、對不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權拒絕違章指令。
14、愛廠如家，要有磚廠是我家，發(fā)展靠大家這種意識。
15、按照廠方的生產條件，對照各工作崗位所需做好的工作。必須完成自己的工作同時要保質保量。
二、產品質量：
1、認真學習安全生產、產品質量法，熱愛本職工作。
2、水泥磚的原料配比一定要掌握好。如發(fā)現(xiàn)比例不對應作及時回料處理，如因工人工作失誤造成的損失，廠上作一定嚴肅處理。
3、生產過程中要及時檢查模具內是否有硬物不小心落入其中。
4、生產完成后要大概的檢查下是否有殘缺磚，及時回收處理掉。
5、要嚴格執(zhí)行運轉、碼垛操作，減少因操作失誤造成的損失。
磚廠管理制度范文篇三
一、考勤安全管理制度
1.為加強我廠安全、文明生產，嚴肅我廠勞動紀律,強化員工的自我約束能力,提高崗位工作效率,確保磚廠正常生產經營,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。
2.上班時間：上午7:00-12:00，下午13:00-18:00，磚廠員工不得遲到、早退和離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工及擅自中途怠工停產現(xiàn)象，每日機器運轉工作不少于九個半小時;
3.磚廠工作人員每天工作時間、工作任務需聽廠長安排，服從調度;
4.間工作人員必須保質保量按合同規(guī)定做好本職工作，每日磚塊的產量不少于貳萬塊(20000)，車間工作人員嚴禁上班時間飲酒或酒后上車操作，確保安全生產;
5.車間工作人員需避開生產時間(例如下班時間可安排就近吃住的人員負責管理)要定期對車輛、機械進行檢查和保養(yǎng)，保持良好使用狀態(tài)，并提前備好配料，以保證次日生產及時進行，提高生產效率;
6.車間工作人員發(fā)現(xiàn)設備有問題及時上報，維修，不得拖延，影響生產;
7.廠內員工團結一致，保證生產質量產量，公司的效益上漲即會回報于每個員工，保證各工序暢通無阻。
二、倉庫管理制度
1.每天登記好生產產量，賬實相符，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺要查明原因;
2.發(fā)貨做到先產先出，憑單發(fā)貨，字據俱全;
3.磚廠機械工具車輛的使用和保管要保證行蹤，不得遺漏或丟棄。
三、原材料管理制度
1.原材料每車入庫量由接收人簽字方能入庫，否則不予結賬;
2.原材料緊缺時需提前一周及時上報采購，不得耽誤工廠生產;
3.原材料擺放不得爆棄于陰雨露天之下，要維護材料的使用性，不得浪費。
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