最新團(tuán)委組織部管理制度范本
最新團(tuán)委組織部管理制度范本
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了團(tuán)委組織部管理制度范本，一起來看看吧。
團(tuán)委組織部管理制度范本篇一
部門規(guī)章：
1.組織部成員應(yīng)服從上級安排，聽從指揮，不得擅自行動。(若出現(xiàn)跨級上級安排工作，應(yīng)第一時間通知直屬上級自身的工作變動，便于部門內(nèi)部工作的正常進(jìn)行)
2.工作中應(yīng)積極進(jìn)取主動學(xué)習(xí)，與人相處應(yīng)謙和禮讓。
3.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合必須佩戴胸卡。
4.工作實行責(zé)任承包制，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，專人專責(zé)。
5.嚴(yán)格要求自己，工作中做到不遲到、不早退、不無故缺席。
管理制度:
1.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合的集體活動
A.遲到、早退
?、?次了解具體情況并作做思想工作
?、?次按缺席一次處理
B.缺席
①1次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分
②2次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予留部查看處分
?、?次給了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者予開除部門處分
C.請假
?、俨块T內(nèi)部干事如有特殊情況不能參加部門工作、執(zhí)勤、例會等需向直屬上級出示書面請假條，批準(zhǔn)后交由部門負(fù)責(zé)人審核，情況屬實者給予準(zhǔn)假并交部門檔案管理員備檔
團(tuán)委組織部管理制度范本篇二
(一)會議制度
1.每周召開部門例會，要求部門全體成員參加，進(jìn)行嚴(yán)格的簽到。
2.每次會議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請假申請得到批準(zhǔn)，會前未請假或請假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。
3.會議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有參者要做到;
①衣冠整齊，舉止文明，不得抽煙;
?、诓辉S大聲喧嘩，所有手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機;
?、圩鹬厮耍?dāng)有人發(fā)言時，不得私自交談、討論;
?、茏骱脮h筆記(每次開會請帶上自己的會議記錄本，不能用手機等記錄);
?、萦幸庖娀蚪ㄗh可示意經(jīng)批準(zhǔn)后提出;
⑥部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者，會議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整，不可敷衍了事;
?、弑３謺h場地的清潔(由會議記錄者監(jiān)督)。
(二)成員基本要求
1、按時參加各種會議、值班。值班期間佩戴工作證，不得大聲喧嘩，看電影，聽音樂
2、服從高年級工作安排，按時反饋工作進(jìn)度;
3、團(tuán)結(jié)部門成員，主動與高年級溝通。
4、部門成員必須團(tuán)結(jié)一致，不得搞小團(tuán)體，擁護(hù)部門榮譽。
5、積極配合，對問題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。
6、部門內(nèi)部不允許戀愛。
團(tuán)委組織部管理制度范本篇三
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據(jù)可依，特制訂本管理條例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院干部檔案的管理與審核工作。
四、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評審與登記工作。
五、定期組織召開團(tuán)干部會議，公布團(tuán)組織活動檢查結(jié)果，討論組織生活等。
六、定期組織青年團(tuán)員進(jìn)行有關(guān)的團(tuán)知識教育活動。
七、協(xié)助并監(jiān)督各系組織部對團(tuán)活動進(jìn)行檢查與評比。
八、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。
九、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。
十、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員編制及職能
一、人員編制：部長：1名副部長：2-4名文書：2名干事：8-10名
二、人員職能：
1、部長：組織部主要負(fù)責(zé)人，掌握組織部大的工作方向，負(fù)責(zé)本部成員的選拔和調(diào)動工作，指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。
2、副部長：是部長工作上的助手，起協(xié)調(diào)作用，主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員安排，并負(fù)責(zé)本部門的工作計劃的起草及工作匯報。
3、秘書：主要負(fù)責(zé)每次例會及其它會議的會議記錄，并負(fù)責(zé)組織部的各類檔案的管理工作，定期進(jìn)行檔案整理，負(fù)責(zé)每次例會及其它活動的考勤。
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