生產數據管理制度匯編
生產數據管理制度匯編
為了保證進出數據的準確真實有效性,使生產成本在可控范圍內，增強公司市場競爭力，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了生產數據管理制度，一起來看看吧。
生產數據管理制度篇一
第一節(jié) 總 則
第1條 為規(guī)范數據管理工作，降低數據被非法生成、變更、泄露、丟失及破壞的風險，特制定本制度。
第2條 本制度中數據是指信息系統(tǒng)中的各種業(yè)務數據。
第3條 本制度適用于中國鋁業(yè)股份有限公司總部和各分子公司(含鄭州研究院)(以下簡稱“公司”)。
第二節(jié) 數據保存管理 第4條 對于與財務報告相關的各種業(yè)務數據，須保存7年。
第5條 重要的業(yè)務數據要保證物理上的安全，存放數據的介質必須放在安全的地方，非授權人員不得訪問。
第6條 關于數據備份的管理，參見《備份管理制度》中的相關內容。
第三節(jié) 數據導入和修改
第7條 數據導入指信息部應數據擁有部門要求，通過后臺數據庫，將數據導入運行環(huán)境的操作。對于發(fā)生在批處理中的自動數據導入，請參見《操作管理制度》中批處理操作管理的相關內容。
第8條 數據修改指信息部應數據擁有部門要求，對公司信息系統(tǒng)中的數據在后臺數據庫中進行的修改。數據修改包含數據內容的修改以及數據庫結構的變更。
第9條 數據導入/修改必須遵循統(tǒng)一的數據導入/修改申請流程，具體流程參見《數據導入/修改流程》(附件一)。任何人不得在未經授權的情況下對應用系統(tǒng)數據庫進行數據導入/修改的操作。
第10條 數據導入/修改流程中的申請、審批、操作工作需分別由不同人員承擔。數據導入/修改操作只能由指定的信息部人員執(zhí)行，導入/修改權限須按照規(guī)范通過系統(tǒng)設定分配給指定人員。
第11條 數據庫中的數據操作日志、《數據導入/修改/提取申請表》(附件三)、《數據導入/修改/提取匯總表》(附件四)須保存三年。信息部負責人每半年委派人員將數據操作日志、《數據導入/修改/提取申請表》和《數據導入/修改/提取匯總表》進行核對，確保所有數據導入/修改均經過了有效的審批以及數據導入/修改是準確的。
生產數據管理制度篇二
1 目的 建立生產記錄及批生產記錄的編制、填寫、審核與保管的規(guī)定,使之起到監(jiān)控、追溯質量全過程的作用。
2 范圍 生產車間崗位記錄和批生產記錄的管理。
3 責任 生產部、技術部、質管部及各生產車間。
4 內容
4.1 生產記錄的編制
4.1.1 生產記錄指一切與生產有關的原始記錄、報告單、臺帳、憑證和片。包括物料管理記錄、生產技術管理記錄、質量管理記錄、設備管理記錄、銷售管理記錄和人員管理記錄等。
4.1.2 崗位操作記錄應根據工藝程序、操作要點、技術參數和管理要求等內容設計并編號。
4.1.3 批生產記錄是指該批藥品生產工序全過程(包括檢驗)的完整記錄?？蓪⒂嘘P崗位生產原始記錄、檢驗報告單等匯總組合而成。批生產記錄具有質量的可追蹤性。
4.1.4 所有見風使舵操作記錄、生產記錄的設計均由車間根據工藝要求提出，經技術、質監(jiān)審核，主管副總經理批準后方可印刷使用，并留樣存檔。
4.1.5 為便于裝訂保存，生產記錄應采用16開紙或16開紙的倍數印刷，如8開、32開等。
4.1.6 潔凈區(qū)使用的生產記錄應采有用不掉纖維的紙張。
4.2 生產記錄的填寫，生產記錄必須由操作人本人填寫，填寫生產記錄應符合下列要求：
4.2.1 內容真實，數據可靠，計算準確，真實反映生產的實際情況，嚴禁弄虛作假、仿造數據。
4.2.2 記錄要及時，不得提前記錄，也不得將原始數據和內容先記在紙片上或其它地方，再抄寫到生產記錄上或將原始數據和內容先記在心里，再憑記憶寫到生產記錄上。
4.2.3 按表格內容填寫，內容完整，不得留有空格，如果該項無內容填寫時，一律以“/”表示，內容與上項內容相同時，應重復抄寫，不得用“…”表示或“同上”表示。其它需要說明的事項，可在備注欄中注明。
生產數據管理制度篇三
1.0目的
為了保證進出數據的準確真實有效性,使生產成本在可控范圍內，增強公司市場競爭力，擴大產品市場占有率。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內的所有數據管理。
3.0職責
統(tǒng)計員：負責所有基礎數據資料的收集統(tǒng)計分析，對數據的真實有效負責， 所有統(tǒng)計行為直接對廠部負責。
倉管員：負責進出數據的記錄與整理以及月未的盤點工作。所有數據對廠部 和公司負責，業(yè)務上接受財務部指導。所有的進出物料必須要憑單進出。倉管要做到發(fā)料而不是領料人隨意拿取。
領料員：負責領料時憑經審批的單領料，嚴禁隨意在倉庫拿取物料。
車間主管：對產品質量的要求與生產物料的數量和零部件等使用量的數據負 責。
4.0定義：無
5.0制度內容
5.1所有與數據相關人員都必須認真填寫，如實上報報表。不能弄虛作假。
5.2領料人員必須憑經部門領導審批過的領料單進行領料，否則 ，倉庫不能 發(fā)料。
5.3所有成品進倉時由叉車運到地磅由倉管稱重核算并計算質量合格情況。入庫資料必須認真填寫于《進倉日報表》中。
5.4當產品質量符合標準時每低于上限一個百分點獎勵線長/班長2元，收料、看機各0.5元。主任獎勵4元。
5.5當產品質量不符合標準時，超出標準下限一個百分點時，罰線長/班長1元，收料、看機各0.5元，罰主任2元。當超出上限一個百分點時，罰線長/班長2元，收料、看機各1元，罰主任4元。
5.6統(tǒng)計每天應上交日報表，如椰棕交《椰棕生產日報表》，PK棉《PK棉生產日報表》，倉管上交《進出倉日報表》，跟單上交《銷售跟單日報表》。
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1.小公司制度范本