6s現(xiàn)場管理制度匯編
6s現(xiàn)場管理制度匯編
為了提高員工的工作積極性和工作效益，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運行，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了6s現(xiàn)場管理制度，一起來看看吧。
6s現(xiàn)場管理制度篇一
一、6S管理的內(nèi)涵
6s現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中一項基礎的管理工作，通過5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全等6個方面的管理。
整理(SEIRI)：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;
整頓(SEITON)：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理;
清掃(SEISO)：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài);
清潔(SEIKETSU)：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;
修養(yǎng)(SHITSUKE)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
安全(SECURITY)：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
二、6s管理的目的
目的：養(yǎng)成三個習慣。即養(yǎng)成整齊有序、清潔干凈的工作生活習慣，養(yǎng)成重視完美細節(jié)的職業(yè)習慣，養(yǎng)成遵守公司紀律和制度的習慣。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
三、6s管理的工作推進方針和工作目標
1、方針：全員參與、自主管理、循環(huán)漸進、持之以恒。
2、工作目標：做到六個到位。即整理到位、清潔到位、責任到位、評比到位、獎懲到位、天天到位。
四、6s的推進方式
1、以生產(chǎn)車間為核心，以全員參與為基礎，以制度為依據(jù)，以考核為保障。
2、導入PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、糾正)，不斷完善，持續(xù)改進。
3、工作有計劃，階段有目標，事事有人管，人人都管事
五、6s的管理要點
1、整理要點：對現(xiàn)場的設備、物質、產(chǎn)品等物品區(qū)分要和不要的。對要的物品進行分類管理。對不要的物品進行區(qū)分有用的和無用的，有用的物品轉移到現(xiàn)場之外，進行有效處理。無用的物品堅決清除。
2、整頓要點：物品放置有序，定置合理，物品物量標識明顯。需要的物品能很快的拿到，不需尋找，用后還原。
3、清掃要點：對周圍的環(huán)境、設備、貨架、管線等進行徹底的清掃，不留死角。清除塵源和污染源，凈化工作環(huán)境。將清掃進行定期化、責任化。
4、清潔要點：將整理、整頓、清掃的成績維持下來，成為公司內(nèi)人人都遵守的制度。持之以恒、經(jīng)常檢查。
5、修養(yǎng)要點：在推行整理、整頓、清掃三個步驟，做到清潔的規(guī)范化、制度化。通過教育、訓練提高員工素質，講究公德，加強自我修養(yǎng)、文明禮貌、遵規(guī)守紀，建立和諧、團結、朝氣蓬勃的集體。
6s現(xiàn)場管理制度篇二
1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;
2、設備(如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風扇……)和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護;
3、車間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊;
4、離位時凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊;
5、隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標識;
6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在盒子里在固定位置擺放整齊;
7、合格品與不合格品嚴格區(qū)分，并且做好標識;
8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴禁帶入車間;
9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應的垃圾桶或指定地方;
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊;
11、不準穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害，責任自負;
12、所有人員必須樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報;
13、返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨;
14、上班時間工作認真專心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等;
15、中午吃飯、下班、離開崗位時請及關閉各工具、設備、風扇的電源;
16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動機、烘烤箱等設備除相關操作人員外，其它人禁止操作和觸摸;
17、設備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作;
18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;
6s現(xiàn)場管理制度篇三
(1)關于車輛管理：為了確保員工的人身安全，對于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車及運輸車輛、樣車，除規(guī)定的試車人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔任何責任與費用。
(2)關于操作安全：各單位員工必須嚴格按有關要求規(guī)范操作，沖壓、機加工、焊接、駕車等部門制定出安全操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。各級管理人員及保安有權監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關班長、主管要承擔相應責任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔責任。造成他傷的，責任人要承擔傷者損失。
(3)關于產(chǎn)品及設備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護需要，任何非專職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。
(4)關于生產(chǎn)現(xiàn)場零部件周轉和外協(xié)加工，必須有倉庫和相關部門辦理手續(xù)，嚴格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗收程序，嚴格控制關健部件外流和丟失，對于不良件相關部門及時做好退倉工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟責任并做罰款處理。
(5)從事技術研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術秘密，如有對技術圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責任，嚴肅處理。
(6)非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時間員工原則上應在本部門范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴禁非本部門人員到其他部門尤其是到技術科、計量室、財務科、總經(jīng)辦等重要部門逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。
看過6s現(xiàn)場管理制度的人還會看：
1.小公司制度范本