班組交接班管理制度匯編
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來(lái)了班組交接班管理制度。
班組交接班管理制度篇一
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：30――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。
二、交接班地點(diǎn)：
各工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前換好工作服，按點(diǎn)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車床等設(shè)備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門(mén)窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交車間指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒滴漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
班組交接班管理制度篇二
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
班組交接班管理制度篇三
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)物流部所有班組的交接班管理。
2 管理職責(zé)
2.1 主管負(fù)責(zé)督促班組交接班執(zhí)行情況的檢查。
2.2 各班組負(fù)責(zé)本班組交接班進(jìn)行及情況的及時(shí)反應(yīng)。
3 定義 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一 生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1 交接班時(shí)間地點(diǎn)
4.1.1 本班下班前做好交班準(zhǔn)備，下一班上班前與下一班交接班人員進(jìn)行交接。
4.1.2 交接班在本班組內(nèi)進(jìn)行交接。
4.1.3 交班人員不僅在交班前填寫(xiě)《交接班記錄》，應(yīng)在上班過(guò)程中及時(shí)將需要交接的內(nèi)容紀(jì)錄下來(lái)，防止下班時(shí)工作繁忙出現(xiàn)遺忘。
4.2 交班準(zhǔn)備
4.2.1交班班組要做好交班的準(zhǔn)備。
4.2.2 必須將輔助工具、物料和有關(guān)資料記錄等按規(guī)定位置擺放整齊。做好成品的入庫(kù)及不良品的處理。
4.2.3 做好班組內(nèi)5S工作。
4.2.4 做好安全檢查工作。
4.2.5 做好設(shè)備、模具、夾具的維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.2.6 交班人員必須在《交接班記錄》上填寫(xiě)好設(shè)備、模具、夾具情況;物料情況;生產(chǎn)情況;質(zhì)量情況及安全情況，并要求字跡清楚，記錄齊全，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，文明用語(yǔ)。
4.3 交接班記錄內(nèi)容
4.3.1 本班的設(shè)備、模具、夾具情況：是否出現(xiàn)損壞，是否出現(xiàn)維修，是否存在不穩(wěn)定因素。
4.3.2 本班的物料情況：是否合格，剩余數(shù)量，是否需要領(lǐng)料，物料是否變更。
4.3.1 本班的生產(chǎn)情況：生產(chǎn)數(shù)量，是否完成生產(chǎn)計(jì)劃，客戶的臨時(shí)取貨，現(xiàn)場(chǎng)未入庫(kù)成品數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。
4.3.2 本班質(zhì)量情況：出現(xiàn)什么不良情況，質(zhì)量方面需要注意的地方，生產(chǎn)或檢查工藝是否變更。
4.3.3 本班的安全情況：是否做好5S及安全檢查，是否存在安全隱患，是否發(fā)生過(guò)安全事故。
看過(guò)班組交接班管理制度的還會(huì)看：
1.小公司制度范本