最新干洗店管理制度范本
為了提高干洗店員工的服務(wù)態(tài)度與工作效率，加強(qiáng)干洗店形象建設(shè)，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。接下來(lái)學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了干洗店管理制度范本。
干洗店管理制度范本一
一、凡本店員工應(yīng)熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力完成工作任務(wù)。
二、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，禮貌待人，熱情服務(wù)，維護(hù)本公司整體形象。
三、接待服務(wù)要舉止大方，口齒清晰，耐心細(xì)致，周到全面，答復(fù)明確。
四、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得無(wú)故遲到、早退，有事必須事先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假，否則作為曠工論處。各項(xiàng)工作按規(guī)定的程序辦理。
五、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持店內(nèi)清潔。要愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)店內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿店內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。
干洗店管理制度范本二
俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，從事任何一個(gè)行業(yè)在開(kāi)頭的時(shí)候難免會(huì)遇到挫折，這其中既有社會(huì)市場(chǎng)等因素的作用，同時(shí)也與店主的經(jīng)營(yíng)策略有極大的關(guān)聯(lián)。xx認(rèn)為，對(duì)于干洗店來(lái)說(shuō)，如何開(kāi)干洗店才能在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)局面，這是很多干洗店店主所思考的問(wèn)題。開(kāi)干洗店同樣是一門(mén)學(xué)問(wèn)。如何開(kāi)干洗店在短期內(nèi)獲得成功在很大程度上歸功于店主的經(jīng)營(yíng)策略。在開(kāi)業(yè)之初，聲勢(shì)是否浩大，名聲是否響亮直接決定了未來(lái)干洗店鋪的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于干洗店鋪來(lái)說(shuō)，如何在開(kāi)業(yè)之初制造聲勢(shì)，渲染氛圍，值得每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者思考。
縱觀整個(gè)干洗行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其通常采用的做法主要是捧場(chǎng)方法。比如說(shuō)在開(kāi)店之初，通過(guò)優(yōu)惠活動(dòng)或者免費(fèi)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者的目光，或者鼓動(dòng)親友來(lái)捧場(chǎng)。通過(guò)人山人海的消費(fèi)浪潮和干洗店鋪供不應(yīng)求，這種人氣旺盛的氛圍，容易對(duì)消費(fèi)者無(wú)形之中產(chǎn)生一種消費(fèi)導(dǎo)向。
xx干洗是一家專(zhuān)業(yè)從事洗滌設(shè)備、原材料，洗衣技術(shù)咨詢、洗衣技術(shù)培訓(xùn)和洗衣技術(shù)研究，連鎖加盟為一體的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)，公司還免費(fèi)為加盟店進(jìn)行店址分析、店面設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備的安裝和調(diào)試等。
xx洗衣加盟連鎖總部長(zhǎng)年高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)洗衣技師、一級(jí)熨燙師、和高級(jí)皮革護(hù)理師對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開(kāi)干洗店成功技術(shù)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)“結(jié)業(yè)證書(shū)”及“上崗證”，憑著絕活，絕技使我們的加盟店在同行業(yè)中突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占熬頭。
xx投資最前沿科技多媒體教室，干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開(kāi)干洗店成功技術(shù)，擁有最先進(jìn)的電子投影儀及電腦教學(xué)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)的老師在講課理論結(jié)合實(shí)際，互動(dòng)式與體驗(yàn)教學(xué)，與學(xué)員融為一體。
每位學(xué)員在不斷的反復(fù)練習(xí)中，使學(xué)員從收件禮儀，收件輸入電腦到客戶取件全過(guò)程均能一氣呵成。干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開(kāi)干洗店成功技術(shù)，通過(guò)課堂上的反復(fù)練習(xí)，有一定的基礎(chǔ)后，再到門(mén)店親自體驗(yàn)對(duì)外接待顧客收發(fā)各種洗衣用品。
干洗店管理制度范本三
本店風(fēng)雨兼程走了8年，8年來(lái)由于管理有方，產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，現(xiàn)已開(kāi)設(shè)7個(gè)分店，這些都和管理者、員工的齊心創(chuàng)麗潔是分不開(kāi)的，但在管理中也仍然存在一些不足，為進(jìn)一步完善本店規(guī)范性、人文性管理，特?cái)M定如下管理制度：
一、員工有事外出必須先寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)主管人員同意后方可離開(kāi)。每天的工資扣發(fā)將按月工資除以當(dāng)月的天數(shù)，按請(qǐng)假天數(shù)依次累計(jì)。
二、未經(jīng)主管人員同意，不寫(xiě)請(qǐng)假條擅自離開(kāi)或打電話請(qǐng)假的，按曠工處理，每天扣發(fā)工資100元，按曠工天數(shù)依次累計(jì)。
三、員工有事外出，晚上務(wù)必在10點(diǎn)前回到寢室，不按規(guī)定發(fā)生任何意外，后果自負(fù)。
四、在上班期間，不穿高跟鞋、不濃妝艷抹、不穿過(guò)于外露的衣服、裙子。不按規(guī)定扣發(fā)當(dāng)天全部工資。
五、員工在干洗處理衣物前，有疑問(wèn)自己不能解決處理的，必須謙虛向主管人員咨詢，若一意孤行造成客人衣物損壞的，后果自負(fù)。
六、員工對(duì)客人必須以誠(chéng)相待，收發(fā)衣物核對(duì)收據(jù)和衣物是否相符，并認(rèn)真做好登記，發(fā)錯(cuò)、登錯(cuò)造成的后果，自己負(fù)責(zé)。
七、管理人員安排的工作任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，不得討價(jià)還價(jià)。員工向管理人提出有利于本店好的意見(jiàn)或建議，管理人員可謙虛接受并采納。
八、本管理規(guī)定自員工簽約之日開(kāi)始執(zhí)行。
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