為了加強人事部的管理工作，促進(jìn)人事部工作高效開展，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了人事部管理制度范本，希望對大家有幫助!

人事部管理制度范本篇一

為促使公司快速的成熟，使各部門的績效迅速增長、人員更加團(tuán)結(jié)，為公司、部門和自身帶來更多業(yè)績，公司特制定以下日常規(guī)章制度，望所有人員共同遵守，互相監(jiān)督。具體如下：

第一章：日常行為規(guī)范

1、進(jìn)公司應(yīng)佩帶胸卡;

2、做好個人衛(wèi)生，注重穿著，工作期間嚴(yán)禁穿牛仔褲等過于休閑類服裝;保持桌面、地面、電腦、電話的清潔、整齊，不得亂扔雜物、倒水;

3、人離開座位后椅子應(yīng)及時歸位、并且整齊、衛(wèi)生;

4、輪到值日時間，要在當(dāng)天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日，并保證值日質(zhì)量和當(dāng)天室內(nèi)垃圾的及時處理;

5、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)看與工作不相關(guān)的報紙、雜志、書刊，吃零食或其它食物等;

6、上班時間嚴(yán)禁大聲喧嘩、閑談、聚堆聊天等與工作不相干的事情;

7、無論是在培訓(xùn)、會議所有人員的通訊工具應(yīng)調(diào)為靜音、震動或關(guān)閉狀態(tài);

8、不得以任何理由不參加公司、部門組織的會議、培訓(xùn)等集體活動;

9、每周周五應(yīng)作出并上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月的27號作出并上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃。

10、每周周六17點為本周總結(jié)會議，每周一上午8點30—9點為本周工作計劃會，每月30號為本月總結(jié)會議和下月工作計劃會議，任何人不得以任何借口不參加會議。

11、每周二、四下午五點為部門工作討論會，無特殊情況，嚴(yán)禁不參加。

12、未經(jīng)他人的允許嚴(yán)禁翻閱他人的資料、物品等;

13、嚴(yán)禁在瀏覽不健康的網(wǎng)站、惡意刪除、修改、傳播公司的內(nèi)部資料，以及向同行提供本公司人事資源;

14、工作時間內(nèi)嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，其余時間打市話不應(yīng)超過3分鐘，嚴(yán)禁電話閑聊。

第二章：處罰制度

1、對違反第一章里的2、4、5、6、7、14條中的某一條者，對當(dāng)事人處以10元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討;

2、對違反第一章里的8、9、10、11、條中的某一條者，對當(dāng)事人處以20元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討;

3、對違反第一章里的12、13條中的某一條者，對當(dāng)事人處以50元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討在公司晨會上宣讀;

4、部門所有人員應(yīng)遵守公司考勤制度。另外全體人員應(yīng)在8點30前到公司，并且保證晨會(以公司集合音樂關(guān)閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20……依次類推，每月累計;

5、對于完不成公司或部門經(jīng)理要求一定時間內(nèi)要完成的任務(wù)的，依據(jù)情節(jié)輕重處以10-100元的罰款。

6、除以上制度和規(guī)定外，所有人員都應(yīng)遵守公司的每一個制度，并接受公司的監(jiān)督和處罰;

第三章：獎勵制度

1、為部門、公司帶來榮譽或做出貢獻(xiàn)者獎勵50元;

2、每月經(jīng)過部門全體人員投票選出當(dāng)月表現(xiàn)、進(jìn)步、紀(jì)律等最突出者，將給予50元獎勵;

3、每月績效最高者將給予100元的獎勵，要求績效最少在8人以上者方可參與評比，如都達(dá)不到，此獎不獎勵任何人;

4、每月第一個績效達(dá)到8人者獎勵50元獎勵。

5、月績效達(dá)到10人以上的，獎勵200元。

6、保留一定的靈活獎勵，比如在工作各方面表現(xiàn)突出者等。

以上制度最終解釋權(quán)歸香港現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育集團(tuán)有限公司所有，本制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。望所有市場技術(shù)部的人員積極遵守、認(rèn)真對待、互相監(jiān)督，如有不健全之處隨時修改、添加。

人事部管理制度范本篇二

一、人事部負(fù)責(zé)人

人事監(jiān)管：浩南

人事考培：王一揚

人事助理：蒂爾

人事精英：寶寶

二、人事成員設(shè)置

1、格式：(名字一經(jīng)確認(rèn)，會員貢獻(xiàn)滿200方可申請改名)

2、后綴：人事見習(xí)人事實習(xí)人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監(jiān)管人事副部人事部長

人事部接待組升遷制度：

1、新人進(jìn)入人事部為見習(xí)，時間為1-3天，管理組會臨時抽查，通過者轉(zhuǎn)實習(xí)

2、實習(xí)為1-3天，每星期五晚8點實習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式

3、在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務(wù)，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。

4、想要更高一層的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時間及能力足夠，管理組會認(rèn)真考慮并給你一個滿意的答復(fù)。

三、人事部所有成員制度：

1、服從考核及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

2、每天在線時間5小時以上，按時完成上級管理交給的工作。

3、接待組人員每天固定接待時間不允許掛機，必須活人在線，管理會不定時抽查、(請開啟用戶進(jìn)入頻道提示音，保證隨叫隨到)。

4、任何人私自脫的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5、不允許有任何其他娛樂公會的會員以上級別。

6、禁止改動自己的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會員資格，再入會需再次考核。

7、必須對人事部有強烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重、在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、一視同仁、請不要將個人情緒帶到工作當(dāng)中、處理問題時不允許使用不文明語言、發(fā)現(xiàn)不文明用語及不良態(tài)度掛反省。

※※人事部每星期日晚7點30分例會，30-45分鐘，不請假無故不出席3次下、會議時會通知下周的培訓(xùn)時間以及人事變動等。

※※頻道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請按時完成，作為每周例會的資料使用、(資料暫時由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來的新人由考核者負(fù)責(zé))

四、人事部主要工作任務(wù)

接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，并在7個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

五、人事部管理組制度

1、管理組包括：部長，副部，監(jiān)管，考培，考核。

2、CA1以上每天在線時間必須大于5小時，請假最大限度為一星期(如需請假請?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3、所有CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號，下紅處理。

4、任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下。

5、不禁止管理組辦公室戀情，但請不要因為感情因素影響工作、如若對工作完成有影響，將考慮下掉其中一個人的。

6、管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應(yīng)及時互相溝通、請以身作則，不要私下解決，不要相互攻擊，不要隨便脫

如果兩個人的矛盾影響團(tuán)隊時，兩人一起下掉，不予解釋。

7、其他管理正在處理的問題請不要隨意參與，如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決。