領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)是一種選擇

　　摘要：看看這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。這就是我說的第二個(gè)黃金法則，即跟隨者不錯(cuò)，或者說團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)。

　　對(duì)高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對(duì)別人講，有時(shí)候人需要溫暖，有時(shí)候人需要感動(dòng)，有時(shí)候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動(dòng)、需要感恩的時(shí)候，很多時(shí)候我們就會(huì)想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么，如何成為團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)人，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)最棒的團(tuán)隊(duì)呢?我想，這需要掌握9個(gè)黃金法則。

　　黃金法則一：領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò)

　　如何成為一個(gè)非常棒的人呢?第一個(gè)境界就是要讓別人看到你，第二個(gè)境界是能夠讓別人喜歡你，第三個(gè)境界是讓別人信賴你，第四個(gè)境界就是讓別人愛上你。最高的境界是讓別人疼愛你。

　　通用電器前任董事長兼總裁杰克-韋爾奇曾經(jīng)講過一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標(biāo)志就是自己成長;而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標(biāo)志就是如何使得別人成長。所以，成為領(lǐng)導(dǎo)就是要自己先成長，你的包容能力、讓步能力、妥協(xié)能力、溝通能力、自我否定能力都非常關(guān)鍵，也非常重要。

　　我還有一個(gè)理念，即蟑螂訓(xùn)煉七步法。大一的時(shí)候到食堂打飯，發(fā)現(xiàn)飯里有一只蟑螂，一看到蟑螂，憤怒，扔掉不吃了，找校長投訴;大二的時(shí)候，一看飯里有蟑螂，憤怒不吃了，不找校長，不投訴;到了大三，一看飯里有蟑螂，憤怒，打份新的繼續(xù)吃;到了大四，一看飯里有蟑螂，憤怒地把蟑螂扔掉，繼續(xù)吃;到了研一時(shí)打飯，發(fā)現(xiàn)飯里又有蟑螂，不管，繼續(xù)吃;到研究生畢業(yè)時(shí)打飯，一看飯里有蟑螂，拿下;到了讀博士的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)飯里沒蟑螂，很不習(xí)慣，一看對(duì)面小師妹碗里有蟑螂，夾過來。蟑螂就是誤會(huì)、沖突、壓抑、郁悶，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大氣魄，這是自我成長的標(biāo)志。

　　黃金法則二：跟隨者不錯(cuò)

　　打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己一定是要不錯(cuò)的。如果你用的人都是你以為比你弱的人，這一點(diǎn)會(huì)害了你，再怎么努力都不可能把事情做好。同樣，如果你自己不錯(cuò)，但你團(tuán)隊(duì)的人都糟糕，當(dāng)每個(gè)人都這么糟糕時(shí)，別人會(huì)對(duì)你有好的評(píng)價(jià)嗎?

　　2001年我做俞敏洪老師助理的時(shí)候，也會(huì)陪他見見大人物，俞敏洪老師會(huì)介紹說：這是我的助理，博士畢業(yè)。我壓力特大，我配得起他的介紹嗎?這也給了我很大的動(dòng)力繼續(xù)前進(jìn)。新東方董事、高級(jí)副總裁周成剛老師曾經(jīng)是BBC的主持人，他的風(fēng)范風(fēng)度很有西方貴族的氣質(zhì)。正因?yàn)橛兄艹蓜傇?，你看我的著裝、談吐都更加紳士化了。當(dāng)然我今天也不怎么優(yōu)雅，不過比以前是好得多的多了。

　　看看這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，就在逼迫我自己改變、提高、升華。這就是我說的第二個(gè)黃金法則，即跟隨者不錯(cuò)，或者說團(tuán)隊(duì)的成員不錯(cuò)。