工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本
工程項(xiàng)目成本的有效管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了工程成本管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!
工程成本管理制度范本篇一
一、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱(chēng)“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在施工過(guò)程中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目成本管理與控制制度
1、建立成本控制體系，實(shí)施成本控制計(jì)劃，定期進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格過(guò)程控制。
①建立項(xiàng)目成本核算機(jī)制，明確成本核算的原則、范圍、程序以及責(zé)任和要求，并建立成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù);
施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目部。因此，需要對(duì)每個(gè)科室、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé);需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
②施工過(guò)程中的成本核算，以每月為一核算期，在每月末進(jìn)行，核算對(duì)象應(yīng)按產(chǎn)值工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致;
?、垌?xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本歸集
“三同步”的原則
?、芎怂惴答?，糾正偏差根據(jù)工程特點(diǎn)，堅(jiān)持每月核算一次并形成文件，通過(guò)核算分析糾正成本量化指標(biāo)的偏差，較小的分項(xiàng)工程要縮短核算周期，及時(shí)有效地反映成本控制目標(biāo)可行性。
2、降低成本的技術(shù)措施
?、?lài)?yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)管理，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。
?、诓牧喜少?gòu)由計(jì)劃員根據(jù)工程情況，編制主要材料總計(jì)劃，并制定分部分項(xiàng)《工程原材料使用計(jì)劃表》上報(bào)審批，材料員按照經(jīng)過(guò)審批的《原材料采購(gòu)計(jì)劃表》來(lái)采購(gòu)、供應(yīng)物資，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格方可進(jìn)場(chǎng)，杜絕不合格材料而造成的損失;根據(jù)分部分項(xiàng)工程，乃至段落的材料用量預(yù)算，建立材料物資限額領(lǐng)用制度，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)超限額用料要及時(shí)分析原因，提出糾正措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理意見(jiàn)，以便今后預(yù)防控制。
?、奂訌?qiáng)勞動(dòng)力控制
根據(jù)施工方案精心組織施工，按勞動(dòng)力使用計(jì)劃合理使用勞動(dòng)力，制定勞動(dòng)定額量化到每個(gè)班組甚至每個(gè)人。
?、芗訌?qiáng)能源控制
制定節(jié)能降耗措施，節(jié)油節(jié)水節(jié)電落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每臺(tái)機(jī)械，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(比如：機(jī)械的耗油比，生活辦公用電、用水，基層、油層工程的厚度偏差范圍，水泥、石灰的配合比最少用量等)
?、菁?xì)化分解落實(shí)
根據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，編制各分部分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)崗位和每道工序，制定日產(chǎn)機(jī)械工作量，細(xì)化和量化。
3、做好分包隊(duì)伍的管理
?、倥c公司各部門(mén)做好橫向聯(lián)合，有效利用信息資源，擇優(yōu)選擇;
②建立外部分包隊(duì)務(wù)信譽(yù)制度和考核制度;
?、蹏?yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合同管理;
④加強(qiáng)工程過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍的日常管理，堅(jiān)持巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，制定有效可行的控制措施，進(jìn)行日?？刂?
⑤制定對(duì)外部分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
4、從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
工程成本管理制度范本篇二
1.目的加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2.范圍適用于公司各項(xiàng)目部施工過(guò)程中的成本管理
3.職責(zé)
3.1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測(cè)算表，為控制成本提供依據(jù)。
3.2項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。
3.3采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購(gòu)控制。
4.施工過(guò)程中成本管理
4.1工程開(kāi)工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測(cè)算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購(gòu)供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對(duì)項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。
4.2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測(cè)算表確定的限額進(jìn)行施工管理。
A.施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ);
B.項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則;
C.項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，根據(jù)預(yù)算實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)，降低材料消耗成本。具體內(nèi)容參見(jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》
D.項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工過(guò)程中對(duì)分包單位的簽證事項(xiàng)，確實(shí)發(fā)生的簽證要及時(shí)辦理，做到簽證事項(xiàng)清楚、工作量明確，每月
日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)不超過(guò)該分包單位工程費(fèi)用的xx%。
4.3對(duì)超出施工圖預(yù)算和成本測(cè)算范圍的材料采購(gòu)、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。
A.對(duì)于超出預(yù)算材料的采購(gòu)，項(xiàng)目部要爭(zhēng)取到對(duì)公司有利的報(bào)價(jià)和定價(jià)，工程預(yù)算部要對(duì)超預(yù)算的材料進(jìn)行審核后才可以采購(gòu)，具體要求參見(jiàn)《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》、《施工過(guò)程中超預(yù)算材料管理制度》;
B.對(duì)于項(xiàng)目部提出的工程變更事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)工程預(yù)算部的審核，在有利于本公司整體經(jīng)濟(jì)利益的前提下才允許。具體要求參見(jiàn)《工程變更管理制度》
C.工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。
4.4項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎(jiǎng)罰。
5.獎(jiǎng)罰
5.1節(jié)約成本的，按節(jié)約成本總額(原預(yù)算成本總額-實(shí)際發(fā)生成本總額)的xx%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部;
5.2超過(guò)成本的，按超過(guò)成本總額(實(shí)際發(fā)生成本總額-原預(yù)算成本總額)的xx%處罰項(xiàng)目部
6.附則
6.1本制度由工程預(yù)算部負(fù)責(zé)制定，工程管理總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與制度有抵觸的以本質(zhì)素為準(zhǔn)。
7.相關(guān)文件
7.1《工程項(xiàng)目材料業(yè)主認(rèn)價(jià)制度》
7.2《施工過(guò)程中超預(yù)算材料管理制度》
7.3《工程變更管理制度》
7.4《工程施工過(guò)程中核算資料控制制度》
7.5《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》
7.6《成本核算表》
工程成本管理制度范本篇三
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
(一)采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二)采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。
(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、材料費(fèi)成本支出控制：
1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、材料采購(gòu)時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。
5、做好庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。
三、工費(fèi)成本支出控制：
1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤)，成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書(shū)面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門(mén)有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫(xiě)派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫(xiě)派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開(kāi)工天。項(xiàng)目人員如有違反，按其所開(kāi)工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書(shū)面說(shuō)明從何隊(duì)扣除，并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無(wú)故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。
4、每月25日前相關(guān)部門(mén)把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室，各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過(guò)程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與，嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫(xiě)清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫(xiě)清層數(shù)和軸線(xiàn)部位。項(xiàng)目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者，施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢，項(xiàng)目不再予以結(jié)算。
5、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核，對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。
四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制：
1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿(mǎn)足施工要求，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用可靠性。
2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。
3、機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租賃費(fèi)用支出。
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2.小公司制度范本