技術(shù)部安全管理制度范本
為保證技術(shù)部工作的有效安全開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了技術(shù)部安全管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!
技術(shù)部安全管理制度范本篇一
1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。
4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。
5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成;解決施工中存在的問題。
6、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、環(huán)境、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作;收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。
9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作;審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付工作。
10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。
11、配合上級(jí)單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。
12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作
技術(shù)部安全管理制度范本篇二
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。
一、全年目標(biāo)
1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。
3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。
二、責(zé)任措施
1、宣傳貫徹上級(jí)部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)工作。
2、檢查、督促本部門的各級(jí)管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。
3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)、要提出具體的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。
4、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證，同時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，保證安全。
5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
6、負(fù)責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。
7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會(huì)同有關(guān)部門制訂勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。
8、負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。
9、經(jīng)常檢查本部門下屬對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理情況，對(duì)違章、違紀(jì)行為，予以堅(jiān)決制止和處理，并做到不違章指揮。
10、在工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，工作必須服從安全。
技術(shù)部安全管理制度范本篇三
為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來(lái)料檢驗(yàn)工作正常運(yùn)行，并根據(jù)我公司具體實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：
生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作：生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、來(lái)料檢驗(yàn)、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)
一、各項(xiàng)工作的職責(zé)與權(quán)限：
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。
2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)員工生產(chǎn)
3、在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部必須派人到生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員，直屬技術(shù)部管理。
5、車間生產(chǎn)過程中技術(shù)部派人到流水線進(jìn)行巡檢，每批成品入庫(kù)前，技術(shù)部必須派人進(jìn)行抽檢，合格后方可入庫(kù)，絕不允許把問題流向客戶。
6、負(fù)責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制;對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理化建議
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進(jìn)行返工。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)不符合項(xiàng)的更改建議，報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)審批。
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所有原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)(IQC來(lái)料檢驗(yàn));負(fù)責(zé)檢測(cè)室所有儀器的維護(hù)、保養(yǎng)和保管
11、負(fù)責(zé)檢測(cè)室所有檢測(cè)記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對(duì)所有記錄進(jìn)行審核、歸檔。
12、對(duì)于嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品進(jìn)行留樣觀察，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié);
13、負(fù)責(zé)協(xié)助煤氣灶，煤氣熱水器許可證驗(yàn)廠工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估性實(shí)驗(yàn)及改進(jìn)。
15、對(duì)于售后部進(jìn)行技術(shù)支持，分析故障機(jī)器原因，同時(shí)改善工廠生產(chǎn)工藝。
16、對(duì)工廠煙機(jī)，灶具，燃?xì)鉄崴?，電熱水器質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)小批量及大批量質(zhì)量事故技術(shù)部為第一責(zé)任部門，車間主管為第二責(zé)任部門。5臺(tái)以下的質(zhì)量事故罰款：50元/次;5臺(tái)以上，10臺(tái)以下的批量事故，罰款：100元/次;10臺(tái)以上20臺(tái)以下的質(zhì)量事故罰款：200元/次;20臺(tái)以上的質(zhì)量事故屬重大事故，公司將嚴(yán)肅處理。配件質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)一次：罰款50元。重大事故嚴(yán)肅處理。
17、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對(duì)于人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。
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