領導者的反思
領導者的反思
以銅為鑒,可以正衣冠;以古為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失。古有魏征犯言直諫,作為唐太宗的“鏡鑒”,在唐太宗開創(chuàng)貞觀盛世中功不可沒,成為唐太宗的“第三只眼睛”。那么當今企業(yè)家又應該以什么為鏡鑒,來正衣冠、明得失呢?
1.一個人
這樣的人可遇而不可求,有時這樣的人就在你身邊,可是由于他總是給你潑冷水,你可能早就找機會把他邊緣化了;這就是你的問題了。張永舵說,企業(yè)的競爭本質上就是企業(yè)家胸懷的競爭。
這樣的人不僅需要具備十足的商業(yè)洞察力,能夠感知到你的某些不妥的舉措,同時還需要具備相當?shù)恼沃腔?,否則即便不是你,也會被你的其他下屬趁機搞掉。所以,假如你身邊真有這樣的同學、同事、親人、朋友能夠為你提供警醒的建議,這是你的福分了,千萬別讓他們走開。
2.一組人
這一組人可以是企業(yè)的董事會,也可以是外部的顧問團。
如果你是創(chuàng)業(yè)者,多半你不喜歡別人對你指手劃腳,即便是名正言順的董事會在你眼里也會成為某種障礙,所以你認為必須要控制好董事會,才能避免被他們所約束。也許你是職業(yè)CEO,你知道自己不得不接受董事會的指導,可是只有有機會,在推薦董事或者提交董事會議案之時,你總是會不動聲色地實施“內部人控制”。
從你自已自由發(fā)揮的角度來看,這樣也可以理解,但是正如前面所講,你永遠不知道自己何時何地何事上會犯錯誤,你在擺脫董事會束縛的同時,可能也遮住了自己的“第三只眼睛”。當然,有些董事沒有花費足夠的時間或者缺乏深刻的商業(yè)洞察,不足以為你提供警醒建議,即便如此,這也不是你閉上你的“第三只眼睛”的理由。
外部顧問團的情況稍微簡單一些,因為這是你完全可以控制的,你可以選擇與你的利益并無明顯沖突的團體和個人,為你提供第三方的建議。這個時候“第三只眼睛”是否明亮,取決于你的顧問團的資質;而是否將它遮擋起來,則取決于你的胸懷。
3.一個信仰
在有生之年創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫在65歲的時候昄依佛門,在《活法》中他說,人生的目的在于修煉靈魂,使人生謝幕時的靈魂比開幕時稍微高尚一點點。
不幸的是,我們許多人都不認為靈魂的存在,反正這一世總不能虧待自己,如果能夠升官發(fā)財,采取一些陰損手段,也無妨吧。不就是往牛奶中稍微添加了一點點三聚氰胺嘛,我不加別人也要加,而且即便不是三聚氰胺,也會加其他東西的,整個行業(yè)都是這么干的。不就是往河里排泄了十年的污水嘛,為了發(fā)展經濟富裕百姓,死一些魚又有什么關系,至于說下游的水源遭到污染,大家可以買水喝啊。
稻盛和夫說,當你全力以赴的時候,神就會出現(xiàn)來幫助你。套用他的話,或許我們也可以說,當我們不擇手段的時候,神也會出現(xiàn)來懲罰我們。當我們不覺得“頭上三尺有神靈”的時候,名和利就很容易誘惑我們沖破道德的底線。這就是我們犯錯誤的時候。
一向對中國友好的美國前國務卿基辛格說,富裕之后的中國人就像十三億四肢發(fā)達的怪獸。此話有些刻薄,基辛格的意思是說,當這一代迷失了信仰的中國人富裕起來而且有能力影響社會的時候,將是一個非常可怕的情景。但愿基辛格博士錯了。
一個企業(yè)家成功的前提是要有寬廣的胸懷,只有擁有寬廣的胸懷,才能做到“容人反對”,聽進別人的批評意見,才會存在“第三只眼睛”。此外,企業(yè)家的信仰決定了企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向,企業(yè)能否健康持續(xù)地發(fā)展與此關系重大。同時,企業(yè)家的信仰也能為他們提供靈魂的歸宿,給他們戰(zhàn)勝困難的勇氣,最終幸福地走向終點。企業(yè)家的信仰要有意識的從倫理道德準則擴展到承擔社會責任、推動社會發(fā)展、關注人的發(fā)展上去。