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交接班管理制度范本3篇

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交接班管理制度范本3篇

  為嚴(yán)格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了交接班管理制度范本,希望對(duì)大家有幫助!

  交接班管理制度范本篇一

  1、目的

  為嚴(yán)格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

  3、職責(zé)與分工

  主管部門:生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

  相關(guān)部門:各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

  4、內(nèi)容與要求

  4.1交班

  4.1.1交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。

  4.1.2交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

  4.1.3交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到

  十交,即

  ①本班生產(chǎn)情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

  六不交,即

  ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

  4.2接班

  4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位,認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

  4.2.2接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

  4.2.3檢查要點(diǎn):十交六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

  4.2.4要做到五不接:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

  4.3交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。

  4.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

  4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

  交接班管理制度范本篇二

  一、目的

  為了確保信息連續(xù)流暢,推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平,保證生產(chǎn)順行,特制定本制度及考核辦法。

  二、適應(yīng)范圍

  適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位,實(shí)施書面記錄和當(dāng)面對(duì)口的交接班制度。

  三、交接班主要內(nèi)容

  一)五清楚

  1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚

  2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

  3、本班發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄清楚

  4、上班或上級(jí)交待的事情記錄清楚

  5、記錄、簽名記錄清楚

  二)五檢查

  1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況

  2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況

  3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況

  5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

  三)七不交

  1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班

  2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班

  3、安全裝置不齊全,無記錄、無明確指示不交班

  4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班

  5、崗位不明確責(zé)任人不交班

  6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

  7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

  交接班管理制度范本篇三

  一、目的:為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。

  二、適用范圍:新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。

  三、內(nèi)容:

  (一)交班內(nèi)容及要求:

  交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

  (二)接班內(nèi)容及要求:

  接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

  (三)交接班程序:

  1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,并認(rèn)真記錄檢查情況;

  2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量;把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;

  3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚;

  4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問;

  5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;

  6、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字。

  交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

  (四)交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

  1、“五清”即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清;

  2、“兩交接”即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情況,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。

  (五)有以下情況之一的,不得交接班:

  1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班;

  2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

  3、接班人員未到崗的,不得交接班;

  4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

  5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;

  6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

  (六)基本規(guī)定

  1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

  2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡(jiǎn)捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決,不得無故推諉。

  4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí),及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況,待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。

  5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

  7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

  8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

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