班組設(shè)備管理制度范本
班組設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。學習啦小編今天為你整理了班組設(shè)備管理制度范本，希望對大家有幫助!
班組設(shè)備管理制度范本篇一
1、設(shè)備的使用
1.1工人在獨立使用設(shè)備前，須經(jīng)過對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓，經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作。
1.2操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀律”(見附錄)。
1.3設(shè)備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
1.4設(shè)備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。
1.5對公司要求進行點檢的設(shè)備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。
1.6操作工人要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。
1.7設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。
2、設(shè)備的維護
2.1操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：
2.1.1單機、獨立使用的(如運輸車輛、金屬切削機床)設(shè)備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。
2.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機長負責組織當班檢查和維護保養(yǎng)。
2.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級長指定專人負責維護保養(yǎng)。
2..1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
2.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
2.2.1嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。
2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。
2.2.3設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。
2.2.5認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
2.2.6操作工應(yīng)按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。
班組設(shè)備管理制度范本篇二
設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義：加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段;提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化;加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個方面：
(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)(運轉(zhuǎn)正常，效能良好;內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求;主體整潔，零件齊全好用;技術(shù)資料齊全、準確)。
(2)正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。
(3)減少故障，防止事故。
1、班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容
(1)嚴格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備;啟動中反復檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。
(2)必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”，即：“定人、定點、定質(zhì)、定量、定時”;“三級過濾”，即：“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點”。
(4)嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。
(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法，做到“應(yīng)知“應(yīng)會”，保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
(8)班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
2、怎樣搞好班組設(shè)備管理
(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標準進行細化和量化。
(2)執(zhí)行工作標準要細，即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄，確認交接簽字等工作要細，要準確。
(3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”。“三勤”是指：勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系;“三個不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。
(4)做好設(shè)備運行日志記錄。
(5)加強教訓和培訓，不斷提高人員素質(zhì)。
班組設(shè)備管理制度范本篇三
大批量專業(yè)化生產(chǎn)涉及到大量的設(shè)備，為了加強對這些設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和日常維護保養(yǎng)工作，進一步推進全員生產(chǎn)維修(TPM)管理，要求每班且設(shè)立專門設(shè)備管理員(可由領(lǐng)班員兼職)，負責本小組與設(shè)備有關(guān)的管理和維修工作，其具體職責如下：
1、督促本組操作人嚴格遵守公司有關(guān)設(shè)備管理制度和條例規(guī)定。
2、按照“三好、四會和五項紀律”要求本組操作人履行自己的職責和義務(wù)。
3、按照潤滑“定點、定期、定質(zhì)、定量、定人”的五定要求，認真做好本組設(shè)備的潤滑工作。
4、督促和協(xié)助本組職工認真做好設(shè)備的清潔、整理等日常保養(yǎng)工作和設(shè)備的簡易維修和調(diào)整工作。
5、小組實行定機定人責任制，督促責任人認真做好設(shè)備點檢記錄，設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作。
6、經(jīng)常巡視小組設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和報告。協(xié)助公司設(shè)備管理員做好設(shè)備管理和統(tǒng)計工作，并參加公司設(shè)備的定期檢查和考核評比工作。
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2.小公司制度范本