領導者克服自身弱點的6種方法

　　領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

　　我們常常把注意力集中在自身的優(yōu)勢之上，但請別忘記，缺點才是制約發(fā)展的致命短板。

　　您的弱點在哪里?

　　其實，弱點在每個人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢訓練上，通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項。出于天性，我們會自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。

　　沒錯，這確實是通往成功的常見途徑。了解自己的弱點，是一個領導者應該具備的核心技能，更是一種非常睿智而且值得踐行的良好習慣。自身的優(yōu)勢能夠切實幫助自己到達理想化境地，但如果無法全面了解自身的弱點，那么維持長久的成功就只能是癡人說夢。

　　從這里開始，我也在思考自己都存在著哪些最明顯、最致命的弱點。與很多朋友一樣，我在做決定時往往表現得很猶豫(有位朋友曾經評價稱，我這個人會非常謹慎地考慮問題，而后再以過度謹慎的狀態(tài)想的更多)。我確實非常不喜歡承擔風險，而且常常很難在與他人的接觸或者交流中，讓對方透徹的了解自己的想法。

　　單純了解自身弱點也許不能改變什么，但確實讓我有機會認真考慮自己的過失，并在日常工作中避免。舉例來說，我現在開始學著加快自己的決策速度，盡力去抓住那些轉瞬即逝的寶貴機遇。

　　各位讀者朋友呢，您身上存在著哪些可能帶來嚴重影響的弱點?我知道，我們不該過度深陷于自身的弱勢或者將其顯露在其他人面前，但為了真正完善自身、我們不妨拿出點時間認真審視自己。回顧以前那些令人難忘的慘痛教訓，并考慮這些狀況給我們的職業(yè)生涯造成了怎樣的影響：
領導者克服自身弱點的六種方法：

　　1.想出5件沒能按照既定思路進行的事情。

　　不妨把它們寫在紙上，接下來問自己：這些事情當中是否存在共性?是否是自身的弱點導致的?

　　2.導致事情偏離正軌的理由，是否有些似曾相識?

　　被同一塊石頭絆倒是很常見的，您是否遇到過不斷重復出現的、由于自身弱點所造成的不利結果?

　　3.如何才能讓情況出現轉機?

　　如果大家身上不存在這些弱點，或者是成功將其克服掉，情況又會有哪些不同?在這一前提下，原本消極的結果是否會轉變，并呈現出積極的一面?就我個人而言，有好幾次如果自己能馬上拿起電話、以坦誠的態(tài)度解釋一切，那么事情本來不會變得那么糟糕。

　　4.克服弱點，你能通過哪些途徑獲得幫助?

　　就我個人而言，我的一大問題在于，喜歡在面對沖突時保持沉默。因此在工作過程中，我喜歡會通過郵件與兩位成員進行交流，這兩位睿智而且愿意勇敢提出反對意見，我很欣賞他們的果敢。

　　我發(fā)出的郵件其實很簡單，只是邀請他們提意見，并請求他們在發(fā)現我的工作出現偏差時及時做出提醒。這兩位都充分完成了任務，而且提供了大量寶貴的建議。坦誠地講，他們真的幫我避免了很多嚴重的失誤。

　　必須記住的一個重點在于：大家可以要求自己的同事、合作伙伴針對這些弱點伸出援手，獲取援助是一種完全合理而非常有效的應對方法，足以支持大家克服弱點。

　　5.這些弱點到底是怎么來的?

　　每個人弱點的形成都有著復雜的綜合性因素。以我自己為例，我父母親工作都很忙，而且我父親更是我這輩子見過的最不擅長交際的人。在這種情況下，我不得不學會如何照顧自己，并盡可能通過書面方式表達感受，這一點直到今天還深深影響著我。

　　正因如此，我更樂于向交流對象發(fā)送電子郵件、短信、微博評論甚至是寄出一張明信片，而不愿直接給對方打個電話。我總會覺得他們正在忙自己的事，而我的貿然來電可能會打擾到他們。

　　6.如果能夠克服弱點，我們的生活會發(fā)生怎樣的變化?

　　相信大家都清楚，放棄不必要的思維過程以及對于失敗狀況的假設到底有多困難。我就嘗試過。想象如果自己能夠抓住更多機會、并以更積極的態(tài)度與交流對象面談，自己的生活和職業(yè)生涯與現在相比，會發(fā)生怎樣的變化?這實在是項艱巨的挑戰(zhàn)，因為我失敗的次數要遠高于我成功的次數。不過換成這種以成功為出發(fā)點的考量方式，我會更有動力對自己的過往進行反思。