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讓你領(lǐng)導氣質(zhì)外露的8個方法

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讓你領(lǐng)導氣質(zhì)外露的8個方法

  管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。

  如果想成為領(lǐng)袖,不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動加冕到你身上。在升職之前,你可以學著像領(lǐng)導一樣行動、思考和交談。即使你還是基層員工,面對同事所做的各種各樣的努力,你依然可以通過許多方法展現(xiàn)你的領(lǐng)導潛質(zhì),為你想達到的目標而開拓出屬于自己的道路。

  專家如是說“無論你是資歷尚淺還是層次尚低,為升職做準備永遠都是明智之舉,《房間里的領(lǐng)導者》一書合著者Muriel Maignan Wilkins說道。Michael Watkins,《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話深表贊同。提前做好準備,不僅有益于你掌握領(lǐng)導必需的能力和駕馭領(lǐng)導應有的風度,也能增加你升職的砝碼,因為同事們會不由自主地把你當成上司。關(guān)鍵在于,你現(xiàn)在就要抓住機會,不論你現(xiàn)有的職位和角色。“無論你身處何位,你隨時都應展現(xiàn)出領(lǐng)導力,”《房間里的領(lǐng)導者》合著者AmyJenSu說道。以下8種方法將幫助你搭建成為領(lǐng)袖的地基。

  1.發(fā)揮你的責任心

  不論你有多么大的雄心壯志,不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關(guān)注職業(yè)前景,但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."JenSu說道。Maignan Wilkins補充說:"只有做好當下任務(wù),才不會有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)。“這是走向成功的第一步。

  2.助力領(lǐng)導成功

  “你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干。”Watkins說道,“要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。”無論上司叫你負責什么新的項目,Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問題,并提出解決方案

  3.在成為領(lǐng)導的道路上,無論多么小的機遇都不要漏過

  “讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對新任務(wù)保持主動,尤其是那些能讓其他部門看到的。“這會讓他人看到你在更資深的位置上的表現(xiàn),”MaignanWlikins說道。這種項目或許不是高強度的長期項目,可能是為某次會議出力,為雇傭員工提供幫助,或者出面調(diào)解同僚爭端這樣簡單的任務(wù)。你也可能在本職工作之外發(fā)現(xiàn)機遇。你可以管理區(qū)域的非盈利組織或者組織社區(qū)志愿活動。“這些行動都顯示你有做領(lǐng)導者的潛質(zhì)。”Watkins說道。

  4.尋找工作中的空白區(qū)

  另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。“每一個組織都有些問題是大家沒有留意的,或者干脆主動回避的,”MaignanWilkins說道。例如,你發(fā)現(xiàn)顧客的需求和公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線不一致,你便可以提議開設(shè)一條新的產(chǎn)品線?;蛘吣憧梢赃M行快速分析,看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時,你就變得與眾不同了。

  5.不要當一個自大狂

  擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的。“沒有掌握權(quán)利時,不要裝作自己已經(jīng)是領(lǐng)導者一樣,”Watkins說道。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領(lǐng)導”:把團隊目標放在首位,而不是自己。JenSu建議你展現(xiàn)“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現(xiàn)出適當?shù)闹t遜,同時對自己能夠被提拔到更高級別表現(xiàn)出足夠的自信。

  6.展露抱負時需謹慎

  如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系,可以向他吐露自己對前景的抱負,但是這些談?wù)摰年P(guān)注點應該局限于:怎么做對公司最有益。JenSu建議你列舉出你去年在工作中取得的成就,然后詢問上司:“既然我們在展望未來,那么你看我應該怎樣繼續(xù)為公司效力?”Watkins提醒到,這些談話不應該全部針對你自己,而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構(gòu)成威脅,那么這種抱負最好留在心中,然后用行動證明自己的潛力。

  7.尋找榜樣

  找到那些擁有你夢想職位的榜樣,學習他們的行事方法——他們怎樣行動,怎樣交流,怎樣穿著。“選出和你相似,但是職位高于你的人,然后找到與他們工作的方式,”Watkins說道。你可以主動參與到他們領(lǐng)頭的委員會,或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠。“你不想模仿得太假,”Wilkins說道。此外,通過觀察那些處于職業(yè)瓶頸的人,你能了解到哪些不應該做,這也會對你的職業(yè)發(fā)展有益。是他們不會委婉處世嗎?還是不尊重上級領(lǐng)導?或者沒有和各部門建立良好關(guān)系?

  8.建立關(guān)系

  有句俗語說得好,“你認識誰不重要,關(guān)鍵在于誰認識你。”上司在權(quán)衡是否要提拔你時,他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任,而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者,那些知道你所做出貢獻的人。“假設(shè)你和公司高層在大廳碰面,你要時刻做好回答這個問題的準備,“你近來在忙哪些項目?”Maignan Wilkins說道,“不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機,向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解。”(康欣葉|編輯)

  銘記以下原則

  Do:

  1.無論在工作中還是在生活中,尋找展現(xiàn)自己領(lǐng)導氣質(zhì)的每一個機會。

  2.幫助領(lǐng)導達成目標。

  3.找到那些擁有你夢想職位的榜樣,學習他們身上的特質(zhì)。

  Do Not:

  1.不要被自己的雄心蒙蔽了雙眼,腳踏實地做好本職工作。

  2.當你沒有權(quán)利時就不要濫用——利用自己的影響力展現(xiàn)領(lǐng)導潛能。

  3.公開討論自己的職業(yè)愿景——更安全的辦法是“展示才華,卻保持沉默”。

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