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管理者應具備的六項能力

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  管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。

  領導力是指一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。在政府,在軍隊,在上市公司,在課堂,在球場,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。而對于一家企業(yè)的成長而言,CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要,筆者以儒釋道三家智慧為根基、以西方領導力理論為模型、以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證,探索具有道術兼?zhèn)?、古今相合、中西融會的領導力體系。致力于企業(yè)家及CEO的領導能力提升及職業(yè)化進程,并助力與推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與績效改善。

  領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。在此分享卓越領導必須具備的六項能力,讓各層面的領導都能實現(xiàn)團隊目標和個人夢想。

  一、邏輯判斷能力。能迅速的對情況做出準確的判斷,這種很強的判斷力不僅要有很強的觀察力,還要有見微知著、小中見大的細節(jié)觀察能力,更要有將意義不同尋常的細節(jié)進行分析、辨別能力,并將研究、分析中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)做出判斷,它需要領導者在常人熟視無睹的情況下獨具慧眼、洞察先機,也是要求領導者對人本認知、情感、行為動機與相互關系的透徹觀察、意義分析、解決問題的正確判斷能力。同時學會深度思考,縱深思維,理解上級領導的意圖,直指處事核心方向,方顯目標明確,辦事有方得力。

  二、擅長寫作能力。一個好的寫作能力能夠讓你工作出彩,不管是給領導提交的工作報告還是你的專欄文章,都會讓上司對你刮目相看。尤其養(yǎng)成一個良好的寫作習慣,非常重要,多看看《簡書》就知道這個道理。

  三、即興演講能力。做領導需要好的口才能力,不管是對外的演講發(fā)布會還是公司內(nèi)部的培訓,都需要良好的口才展現(xiàn)風采。

  四、時間管理能力。如何才能過得充實,擁有幸福感,時間管理,良好的時間管理習慣,才能讓你張弛有度,充滿活力,養(yǎng)成日事日清的習慣,把自己鍛造成優(yōu)秀的領導。

  五、知識管理能力。移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨,領導的知識管理能力必不可少,沒有自己的知識管理體系,不管現(xiàn)在多么衣著光鮮,未來都將迅速隕落。

  六、體能旺盛能力。作為領導人,要面臨長時間的工作的狀態(tài),這就要求他們能在連續(xù)工作、長時間的學習的情況下,仍能保持充沛的精力。這種能力對于當今社會的領導者來說越來越重要,這直接關系到個人發(fā)展和企業(yè)的存亡。因為一個人精力不足或者精力不穩(wěn)定,能使思想不集中,思維能力下降,難以完成工作學習任務,更不能使他快樂健康的生活,其萎靡不振的姿勢會使自身顯得信心不足,也會使自己在同仁及上司面前難以看到積極向上、朝氣蓬勃的一面。要使領導者精力充足、保持旺盛的精力固然與平時飲食習慣、均衡營養(yǎng)、勞逸結合、堅持鍛煉的健康意識有關,還應戒煙忌酒、適應自身生理自然規(guī)律的克制能力,更應有面臨順境還是逆境都能積極樂觀的心態(tài)和從容面對的能力。

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