當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必讀的管理書

　　管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

　　治天下者先治已，治已者先治心，治心養(yǎng)性，需要讀書。因為工作關(guān)系，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)干部打交道，不少官者書柜中放了所謂為官之書，《官經(jīng)》、《厚黑學(xué)》、《中國歷代官宦權(quán)謀大觀》、《官場文化與潛規(guī)則》、《八字與官運》等，為此，為官者讀書重要，但讀好書更重要，讀書可以堅信理想信念，提升精神境界，在繁忙的工作之余，安靜地讀些書，對領(lǐng)導(dǎo)來說是一種本領(lǐng)，當(dāng)今時代瞬息萬變，新情況新問題層出不窮，讀書可以提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讀書可以立德，修身，養(yǎng)性和改過，純潔人的心靈，陶治人的情操，豐富人的知識，增強人的才干，為此建議領(lǐng)導(dǎo)必讀的十本管理學(xué)書籍。

　　1.《有效的管理者》

　　在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。

　　德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的貢獻(xiàn);重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。

　　2.《孫子兵法》

　　企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

　　3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

　　“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

　　在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

　　4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

　　1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

　　5.《從優(yōu)秀到卓越》

　　2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

　　亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。”

　　6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

　　如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

　　7.《杰克?韋爾奇自傳》

　　原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

　　巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

　　8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家――安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢――最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化――提出了新的解決辦法。

　　9.《影響力:你為什么會說“是”?》

　　企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

　　10.《真正的成功》

　　真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備(團(tuán)隊成員)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。