安全生產管理實施方案
為了夯實企業(yè)安全生產基礎，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財產安全，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，需要制定并實施相應的管理方案。接下來學習啦小編為你帶來了安全生產管理實施方案。
安全生產管理實施方案范本一
1、建立安全領導檢查機構
由項目經理xxxx，專職安全員xxxx，總工程師xxxx、現(xiàn)場技術員xxxx、xxxx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現(xiàn)場進行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。
⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現(xiàn)場應實行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進行目標分解到人，責任落實考核到人，施工管理人員按規(guī)定每年要進行安全培訓。
⑵施工現(xiàn)場不但應該做到安全生產不發(fā)生事故，同時還應做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設施等是文明施工的重要工作。
?、腔又ёo，主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質情況，制定施工方案，按土質情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩(wěn)定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進場，酒后不得進場。
?、痊F(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設置專用的保護零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“***配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的。
?、傻跹b人員必須配戴安全帽，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍。
2、制定安全生產管理考核辦法
項目部定期對現(xiàn)場的安全生產管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產安全，促進經濟發(fā)展?？己说膬热萦校喊踩芾怼⑽拿魇┕?、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。
⑴安全管理根據(jù)安全管理檢查評分表的扣分標準，進行安全生產責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進行考核。
?、莆拿魇┕じ鶕?jù)文明施工檢查評分表的扣分標準，進行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標牌、生活設施、保健急救等進行考核。
⑶基坑支護根據(jù)基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核。
?、仁┕び秒姼鶕?jù)施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進行考核。
?、墒┕C具根據(jù)檢查評分表扣分標準，對下列事項進行考核，手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車、潛水泵、打夯機。
?、适┕C械根據(jù)檢查評分標準對機械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識進行考核。
3、制定安全生產責任制
項目負責人對各個班組和技術人員工作及工程的優(yōu)良進行安全和監(jiān)督管理，進行經費落實。
技術員進行各個工種技術交底，監(jiān)督生產質量是否合格達標。
安全員進行各個分項工種的安全生產，生產必須在安全的前提下，對班組的作業(yè)進行檢查驗收。
電工、設備維修組長負責臨時施工現(xiàn)場用電，必須遵照臨時用電安全規(guī)范執(zhí)行，進行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養(yǎng)維修工作。
施工機械由機械組組長負責，做好機械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓工作。
4、制定安全檢查制度
施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術員等人按期進行，檢查的內容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術問題解決不了造成的，都是因違規(guī)所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執(zhí)行，項目部由經理每月按期組織項目部管理人員學習，把項目部安全生產方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范進行集中學習。并對項目部近年來安全生產工作進行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調;由安全員下傳達各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學習對施工現(xiàn)場、生產環(huán)境、環(huán)境工程特點及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進行***教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規(guī)定進行年度培訓，培訓合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產責任
在施工前由技術員對工程進行技術交底、安全員進行安全交底。
機械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進入挖掘機作業(yè)半徑內，須進入必須待挖掘機作業(yè)停止后，人員方可清理邊坡，平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進行施工、不得帶小孩進入基坑及施工現(xiàn)場，酒后不得進入施工現(xiàn)場。
安全生產管理實施方案范本二
整改提高階段的工作，是整個先進性教育活動的主要著眼點和根本落腳點。按照縣委的要求，整改提高工作要達到的總體目標是：通過整改提高，進一步提高黨員素質，轉變工作作風，服務人民群眾，促進各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實際效果，通過建章立制，形成保持先進性的常抓不懈的工作機制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ *”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，按照縣委先進性教育活動的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強烈的突出問題，安全生產工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點，認真制定整改方案，扎實搞好集中整改，確保先進性教育活動取得實效。
二、組織領導
局機關成立先進性教育活動整改提高工作領導小組。組成人員如下：
領導小組主要職責是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點和目標，指導和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實效。 領導小組下設辦公室，由局先進性教育活動領導小組辦公室承擔，負責和協(xié)調整改提高工作的具體實施。
三、存在的問題及不足
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結合我局黨組、黨支部和每位黨員的實際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側重業(yè)務學習，政治理論學習不夠全面和深入;二是沒有以堅定的理想觀念指導整個局機關實踐工作;三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過少，不能有效地開展安全生產綜合協(xié)調和專項整治工作;四是安全生產宣教和執(zhí)法工作力度有待于進一步加強;五是全局服務意識，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務的意識有待于強化。
四、整改措施
結合我縣安全工作實際， 針對先進性教育活動群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點，確定整改措施。
(一)關于學習問題。
1、集中學習和自學相結合，繼續(xù)深入學習“*”重要思想、《黨章》和 《保持共產黨員先進性教育讀本》等。要確保每月集中一次，開展對黨的相關理論的學習教育活動;
2、要審時度勢，開展重點理論知識的學習活動。利用一個月左右的時間，有針對性地組織黨員進行學習，重點學習胡錦濤同志在十屆全國人大三次會議浙江代表團的重要講話精神，以及在貴州、山東考察時發(fā)表的重要講話精神;
3、要做到理論聯(lián)系實際并應用于實際。要充分利用先進性教育活動中學到的黨的理論知識及安全生產法律法規(guī)知識，用理論指導安全生產工作的實際，以提高安全生產工作效率;要讓廣大黨員在學習和工作中切實認識到做好安全生產工作對創(chuàng)建“平安永嘉”及構建社會主義和諧社會的重要性，以提高其工作的熱情。
該項工作由劉偉都副局長負責，辦公室牽頭。
整改時限：第 1、第3項全過程，第2項在6月份前完成。
(二)關于強化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學習和實踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學習黨史、黨員先進事例、緬懷革命先例等活動，教育每個黨員都 從自己做起，從現(xiàn)在做起，把個人努力落實到嚴守黨的政治紀律、增強政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關鍵時刻不迷失方向，在思想和行動上堅定地高度一致，自覺服從組織決定，維護黨的團結和統(tǒng)一，反對自由主義、宗派主義和小團體主義。
2、按照黨風廉政建設有關制度的要求，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。對局機關已經制定的 《首問負責制度》、《工作責任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《 AB 崗工作制度》和《否決事項報告備案制度》等黨風廉政和效能建設制度 要繼續(xù)予以健全，并不斷加以落實。各位黨員要在嚴格遵照執(zhí)行有關制度的同時，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。
該項工作由汪少超副局長負責，辦公室具體落實 。
(三)關于安全生產綜合協(xié)調工作
1、落實以人為本的科學發(fā)展觀，嚴格控制事故指標。 今年我縣安全生產具體的目標是：生產安全事故指標控制在市下達的指標范圍內;道路交通萬車死亡率等指標有所下降;重點行業(yè)和重點領域安全生產狀況明顯好轉;杜絕重特大事故發(fā)生;
2、進一步強化考核，落實各級政府和各有關部門單位的安全生產責任制度。 按照《永嘉縣人民政府關于切實加強安全生產工作的決定》的要求，進一步落實各級各單位一把手的安全生產責任，特別是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)各片長、各駐村干部的安全生產責任，把安全生產工作作為片長和駐村干部綜合目標考核的重要內容之一，并在年終時對其安全工作實績進行嚴格的考核和獎懲;
3、強化安全生產基層和基礎建設。今年10月份前，要在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級分別建立各自的安全生產監(jiān)察執(zhí)法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運行;通過一年的努力，在全縣各重點 村(居)建立安全生產管理機構，并配備專(兼)職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎安全生產管理工作，確保企業(yè)安全生產管理經濟投入、機構配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會監(jiān)督的作用。要指導全縣 各有關行業(yè)協(xié)會開展安全生產自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產自律管理工作制度，協(xié)助政府加強企業(yè)安全生產管理，指導企業(yè)制定安全生產各項制度，幫助企業(yè)落實安全生產各項保障措施和主體責任，有效遏制生產安全事故發(fā)生，促進本行業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展。
該項工作由朱年冬局長負總責，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責任，各科室協(xié)力完成 。
(四)關于安全生產專項整治工作
1、全面 推廣和實行生產經營單位安全生產ABCD分類管理制度。 在整治過程中，要鞏固A類，提高B類，整治C類，淘汰D類。其中調查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在 12月30日 前完成。
2、堵疏結合，努力完成“三合一”專項整治工作。在“三合一”專項整治過程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對危化品、煙化爆竹進行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關閉、五整頓”的基礎上，繼續(xù)對我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進行集中整治，關閉取締一批不符合安全生產基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全?；愤\輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保?；钒踩\輸。嚴格按照要求和標準，規(guī)范煙花爆竹銷售經營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產企業(yè)死灰復燃。
4、對非法和不具備安全生產條件的非煤小礦山進行集中治理。突出非法開采這個重點，堅決打擊無證無照非法開采礦山的行為。
(五)關于加大宣傳教育和培訓力度，提高服務水平問題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開展“安全生產月”活動。要利用“安全生產月活動”，在《安全生產法》實施三周年之際，繼續(xù)廣泛進行宣傳貫徹，使全社會都知道這部法律。
2、完成安全生產“千十百萬”培訓工程任務。根據(jù)溫州市安全生產“千十百萬”培訓工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓安監(jiān)員100名、生產經營單位主要負責人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產培訓任務。
3、繼續(xù)堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監(jiān)督管理中加強安全生產法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產意識和自我保護能力。
五、保障措施
1.納入目標管理。重點工作要堅持實行目標管理責任制，年終按目標責任制進行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機制。
2.實行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強制度建設，用以約束和規(guī)范各項工作的實施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監(jiān)督機制。定期召開全體職工會議通報情況，接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4.強化規(guī)劃管理。加強工作的計劃性，重點工作要有長期規(guī)劃和近期計劃安排，以保證重點工作的完成。
5.搞好協(xié)作配合。要樹立全局觀念、大局意識、整體觀念，各負責人和有關科室既有分工又有協(xié)作，突出重點，密切配合，確保重點工作落到實處。
安全生產管理實施方案范本三
一、監(jiān)察目的
此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。
二、監(jiān)察范圍
公司所屬各單位的安全生產管理及現(xiàn)場隱患排查情況。
三、監(jiān)察內容
1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況;
2、危險源的辨識及現(xiàn)場安全管理情況;
3、安全事故責任追究情況;
4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況;
5、特種設備的安全使用和管理;
6、員工安全教育培訓情況。
四、工作步驟
一、準備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產現(xiàn)狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。
二、實施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現(xiàn)場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關單位或部門建立健全規(guī)章制度。
4、考核階段。安全生產管理專項效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。
三、總結階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監(jiān)察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。
五、監(jiān)察方法
1、監(jiān)督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位;各級安全員安全管理責任是否明確和落實;安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。
2、監(jiān)督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規(guī)章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。
3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規(guī)程進行經常性的認真檢查和整改;對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施;整改方案是否規(guī)范、措施是否有力，運行是否落實。
4、監(jiān)督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小;是否按規(guī)定進行了及時上報;是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進行規(guī)范的善后處理;是否對安全事故的每一個細節(jié)與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制;對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關責任人進行了責任追究。
5、生產現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆品、搬運作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。
六、保障措施
1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監(jiān)察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監(jiān)察領導小組，公司經理XXX任組長，黨總支書記任副組長，XX、XXX、XX、XXX為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長XXX兼任辦公室主任。
2、加強督促檢查。效能監(jiān)察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。
3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執(zhí)行法規(guī)和完成任務等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規(guī)范安全生產控制規(guī)程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。
2、搞好協(xié)調，落實責任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協(xié)調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節(jié);效能監(jiān)察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。
3、加強監(jiān)督，注重實效。在效能監(jiān)察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進公司又快又好的發(fā)展。
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安全生產管理實施方案
