為了規(guī)范員工的外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了員工外派培訓(xùn)管理制度，希望你喜歡。

　　員工外派培訓(xùn)管理制度篇一

　　第一條目的

　　為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。

　　第三條權(quán)責(zé)單位

　　1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。

　　2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。

　　第二章外派培訓(xùn)需求申請

　　第四條培訓(xùn)人選確定

　　1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室，視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。

　　2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。

　　3.員工個人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請。

　　第五條外派培訓(xùn)申請參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓(xùn)需求，報(bào)總經(jīng)理審批通過后組織實(shí)施。“外派培訓(xùn)申請表”見附錄一。

　　第三章外派培訓(xùn)形式

　　第六條外派培訓(xùn)可選擇大專院校進(jìn)修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問交流等方式，如下圖所示。

　　第四章外派費(fèi)用管理

　　第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行。“培訓(xùn)協(xié)議”一式兩份，參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見附錄二)。

　　第五章外派培訓(xùn)人員的管理

　　第八條員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班，其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。

　　外派培訓(xùn)的方式

　　到大專院校進(jìn)修交流

　　派赴國外參觀或訪問考察

　　參加專題講座和交流會

　　到其他公司參觀或訪問

　　第九條受訓(xùn)人員必須自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。

　　第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi)，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并交辦公室備案，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

　　第十一條培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)學(xué)員必須按時回公司報(bào)到，如逾期不歸，按曠工處理。

　　第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。

　　第六章附則

　　第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。

　　員工外派培訓(xùn)管理制度篇二

　　為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

　　1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動

　　2.培訓(xùn)費(fèi)用

　　2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

　　2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

　　3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

　　3.1培訓(xùn)時間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進(jìn)行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時間安排和管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

　　3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎金正常發(fā)放

　　3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

　　3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

　　4.員工責(zé)任與義務(wù)

　　4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

　　4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

　　4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

　　4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

　　5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　員工外派培訓(xùn)管理制度篇三

　　第一條本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

　　第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

　　第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

　　第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

　　第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

　　第二章外派培訓(xùn)人員資格

　　第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

　　第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

　　第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

　　第三章外派培訓(xùn)處理程序

　　第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

　　第十條對于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報(bào)名參加。

　　第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

　　第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

　　第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

　　第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　第四章外派培訓(xùn)工資

　　第十五條進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

　　員工外派培訓(xùn)管理制度篇四

　　第一章：目的

　　利用外部資源，提高員工專業(yè)知識，技能，技巧;更新觀念，提高員工思想綜合素質(zhì)，提高員工績效;促進(jìn)員工個人全面發(fā)展以及公司的可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范外派培訓(xùn)管理制度，提高外派培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　第二章：適用范圍

　　本制度適用于公司中高層員工。

　　外派培訓(xùn)：是指根據(jù)公司工作需要，指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。

　　第三章：外派培訓(xùn)員工資格審核

　　1、以下人員可以申請外出培訓(xùn)

　　(1)在公司連續(xù)就職兩年以上，并且有長期在公司服務(wù)的意愿; (2)在上年度工作中有突出表現(xiàn)的以及對公司做出重大貢獻(xiàn)的; (3)公司管理、技術(shù)骨干人員，或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。

　　2、以下人員提出外出培訓(xùn)的申請一律不予接受

　　(1)在公司就職不滿一年的員工;

　　(2)上一年工作中出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的; (3)不愿意與公司簽訂勞動合同員工。

　　根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。

　　第四章：外派培訓(xùn)處理程序

　　1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 2、 參加培訓(xùn)的員工均須填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)審批后方可報(bào)名參加，各單位綜合管理部須做好外派培訓(xùn)備案。

　　第五章：外派培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、管理

　　1、外派培訓(xùn)計(jì)劃由公司綜合管理部擬定。根據(jù)培訓(xùn)時間、地點(diǎn)，安排被培訓(xùn)人員的日程與行程。并以書面形式通知被培訓(xùn)人員。外派培訓(xùn)人員與綜合管理部簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》此協(xié)議一式兩份，培訓(xùn)人員和公司各執(zhí)一份。 2、培訓(xùn)費(fèi)用：

　　包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等。由公司一次性預(yù)借報(bào)銷的方式，參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍內(nèi)的所需費(fèi)用;培訓(xùn)期間，若發(fā)生其他費(fèi)用，采取培訓(xùn)人員預(yù)先墊付，培訓(xùn)后憑發(fā)票以及其他證明材料(培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)協(xié)議)報(bào)銷。 3、管理規(guī)定：

　　(1)培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測試等相應(yīng)培訓(xùn)管理事項(xiàng);不遲到，不早退，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(2)培訓(xùn)人員在受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司

　　的形象。

　　(3)受訓(xùn)人員返回后，將《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》及培訓(xùn)教材、資料、筆記等交于公司綜合管理部。有頒發(fā)培訓(xùn)證書也一律上交綜合管理部存檔。規(guī)定時間內(nèi)未交或拒交者，扣除其相應(yīng)績效考評分外，不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，另處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。

　　(4)受訓(xùn)者返回后,主動于直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)情況。應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)心得可與部門或部門以外員工交流，不得借故推諉。 (5)受訓(xùn)者返回后，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)歷要寫《培訓(xùn)心得報(bào)告》。并在公司協(xié)調(diào)會議上與大家分享。

　　(6)綜合管理部收集被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)相關(guān)資料、證書等，做好存檔，以便公司內(nèi)部培訓(xùn)時需要。

　　(7)受訓(xùn)人員直屬上級應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工培訓(xùn)效果，可做長期跟蹤，公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。

　　附件：

　　《員工外派培訓(xùn)申請表》 《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》

　　綜合管理部 2014年5月9日

　　員工外派培訓(xùn)申請表

　　員工外派培訓(xùn)協(xié)議書

　　甲方：

　　乙方： 身份證號：

　　為提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

　　一、甲方安排乙方赴 市參加由 /學(xué)校/機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)，培訓(xùn)期自 年 月 日至 年 月 日。

　　二、培訓(xùn)期間，甲方須按時支付乙方工資，乙方的績效工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，其它工資執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn);社會保險(xiǎn)及其它福利待遇按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;乙方的學(xué)習(xí)時間計(jì)入工作時間之內(nèi)，連續(xù)計(jì)算工齡。

　　三、乙方受訓(xùn)合格，培訓(xùn)期間學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)由甲方承擔(dān) %;餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、往返公司的交通費(fèi)按公司出差相關(guān)管理辦法執(zhí)行。乙方須按甲方財(cái)務(wù)管理制度提供有效票據(jù)方可報(bào)銷。

　　四、乙方接受培訓(xùn)后，同意在以前簽訂的服務(wù)年限的基礎(chǔ)上，繼續(xù)為甲方服務(wù) 年，續(xù)增的服務(wù)年限為 年 月 日至 年 月 日，合計(jì) 月。

　　五、乙方如在服務(wù)年限(含續(xù)增)期間離職，須按以下辦法向甲

　　方補(bǔ)償由甲方承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用(包括乙方報(bào)銷的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等)。

　　1、未履行服務(wù)義務(wù)或服務(wù)年限未滿6個月(含)的，補(bǔ)償全部費(fèi)用。

　　2、超過6個月的，按剩余服務(wù)月份乘以月補(bǔ)償金額計(jì)算應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用，具體計(jì)算如下：

　　培訓(xùn)補(bǔ)償金額=(約定的服務(wù)月數(shù)-已履行的服務(wù)月數(shù))x月補(bǔ)償金額

　　月補(bǔ)償金額=甲方承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用÷約定的服務(wù)月數(shù)

　　3、乙方如多次參加培訓(xùn)，則分別計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)補(bǔ)償金等于歷次培訓(xùn)補(bǔ)償金額的總和。

　　六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方蓋章： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

看過員工外派培訓(xùn)管理制度的人還會看：

1.員工外派培訓(xùn)管理規(guī)章制度

2.員工培訓(xùn)管理制度3篇

3.公司員工培訓(xùn)管理制度范文3篇

4.公司培訓(xùn)管理制度5篇

5.員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度