工程設備租賃管理制度
工程設備租賃管理制度
為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了工程設備租賃管理制度，希望你喜歡。
工程設備租賃管理制度范本一
第一章總則
第一條：為加強公司對項目機械設備租賃的管理與核算工作,提高機械設備的使用效率,特制定本辦法。
第二條：公司施工項目所需租用的機械設備必須由公司統(tǒng)一招標后由分管領導確認批準后方可使用，并簽定長期租用合同。
第三條：公司施工項目所需大型機械來源為：從社會設備租賃單位租用。
第四條：設備租賃單位必須具備相應資質(zhì)要求。對大型起重設備和特種設備，租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。
第五條：機械設備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明，才能上崗，其他機械操作人員也須經(jīng)培訓考核合格后才能上崗。
第六條：公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設備擅自轉(zhuǎn)租。
第七條：本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。
第二章租賃原則第八條：按已經(jīng)批準的施工組織設計用施工方案，選擇所選機械設備的型號和數(shù)量。所需租用的機械設備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。
第九條：從外部租用的設備實行招租。由三家貨以上設備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等擇優(yōu)確定供方。
第十條：租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低，維修方便和互換性強的設備，避免使用淘汰產(chǎn)品。
第三章項目租賃流程
第十一條：各項管理人員(專職)根據(jù)施工組織設計及方案向設備租賃單位下達施工任務通知書(附件1)。施工現(xiàn)場驗收單。施工任務通知書中需注明設備租賃方具體工作任務、機械大小型號，現(xiàn)場聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場驗收單由設備租賃單位保留，施工時由機械操作人員帶至施工現(xiàn)場，工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現(xiàn)場驗收單由設備租賃單位留取復印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。
第四章租賃機械及人員管理
第十二條：設備租賃單位必須服從公司調(diào)配管理，計劃內(nèi)工作項目管理人需提前聯(lián)系設備租賃單位，如遇搶修等緊急情況設備租賃單位需盡量根據(jù)項目管理人要求時間到達施工現(xiàn)場。
第十三條：設備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設備操作人員相應的安規(guī)條例拱設備操作人員學習方可上崗操作。在現(xiàn)場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)設備操作人員違章行為可對其進行經(jīng)濟考核，考核金額在租賃費結(jié)算金額中扣除。
第十四條：設備租賃單位如有故障應及時更換，保證施工進度。
第五單租賃費的結(jié)算
第十五條：機械設備租賃單位設備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。
第十六條：設備租賃結(jié)算由項目管理人員按季度編制結(jié)算單報公司領導審核、分管領導審批后，交公司財務部統(tǒng)一劃撥。
工程設備租賃管理制度范本二
為了加強設備管理，強化設備的維修與保養(yǎng)，提高設備完好率，降低事故率和待修率，盤活資產(chǎn)，減少閑置，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最佳經(jīng)濟效益，有效控制設備租賃費用支出，降低承包成本，特制訂本管理辦法
一、范圍
本辦法規(guī)定了公司實行設備租賃的設備范圍，租賃程序，計費方法，工作職責等管理內(nèi)容。本辦法適用于公司所屬各單位。
二、組織機構(gòu)運輸科下設租賃站，由主管領導、運輸科正、負科長、租賃站站長、設備管理等組成
三、主要工作職責
1工程機械設備租賃站主要工作職責
(1)負責公司設備租賃的歸口管理工作。
(2)負責完成公司下達的費用指標。
(3)負責審核，匯總和平衡各單位報送的設備需用計劃。
(4)負責組織開展設備租賃業(yè)務并簽訂“設備租賃協(xié)議”。
(5)負責公司設備的平衡調(diào)度并編制公司設備缺口計劃，制訂解決措施或方案報公司主管經(jīng)理審批。
(6)負責組織和協(xié)調(diào)設備在各段、站之間的往來運輸。
(7)負責設備臺帳，檔案管理及統(tǒng)計報表的編報。
(8)負責各種應收費用的建帳和登記及相關簽證資料的管理。
(9)負責租賃設備的出庫交接及入庫驗收(包括設備隨行檔案)，并填寫“設備出，入庫交接驗收記錄”。
(10)負責設備輔助材料及維修配件的匯總、采購供應并建帳登記。
(11)負責設備在庫期間的維護，保養(yǎng)及測試，保證出庫設備的完好。
(12)負責受理設備修理委托及入庫驗收不合格設備的代修理并辦理“設備修理委托單“。
(13)負責設備的統(tǒng)一對外租賃及外委修理。
(14)負責統(tǒng)計和匯總各單位應支付的各種費用，并每月編制各單位“應付費用明細表“報核算中心及財務科辦理有關費用的結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。
(15)參與設備事故的調(diào)查，處理。手持式視頻通信設備開啟工程機械租賃遠程管理新思路
2工程機械設備承租單位主要工作職責
(1)負責貫徹執(zhí)行鐵路運輸公司關于設備管理的各項規(guī)章制度。
(2)根據(jù)需要編制“設備需用計劃“并報送運輸科設備租賃站審查，由運輸科報主管領導審批完成。
(3)負責到租賃站租賃設備并簽訂“設備租賃協(xié)議“。
(4)負責租賃設備的出庫驗收和接運，包括安排車輛，裝車，封車，運輸并保證安全。
(5)負責設備使用所需的輔助材料和備件的配備。
(6)負責租賃設備的使用管理。包括：運轉(zhuǎn)記錄，設備潤滑，現(xiàn)場維護，修理及設備隨行檔案和設備臺帳的管理。
(7)負責設備統(tǒng)計報表及設備的中、小修、維護保養(yǎng)計劃的按時編報。
(8)負責建立設備租賃及相關費用臺帳。負責“設備租賃協(xié)議““設備委托修理單“的簽字確認。
(9)負責設備事故的及時上報并參與設備事故的調(diào)查，處理。
3運輸科長、副科長在設備租賃站的主要職責
(1)負責貫徹執(zhí)行公司關于設備管理的各項規(guī)章制度。
(2)負責審核各生產(chǎn)站段報送的設備需用計劃。并報主管領導審核。
(3)負責現(xiàn)場設備的使用情況檢查并對設備的使用進行監(jiān)督管理。
(4)參與設備事故的調(diào)查，處理。
4核算中心及財務科的主要職責：根據(jù)運輸科租賃站編報的各單位“應付費用明細表“向有關單位結(jié)轉(zhuǎn)相關費用。
5人力資源部主要職責
(1)負責培訓設備操作人員及設備修理人員。
(2)根據(jù)各站段需要，派遣設備操作人員。四工作內(nèi)容1工程機械租賃設備的范圍：
(1)分配由各站段管理的固化設備不實行租賃管理。
(2)辦公設備不實行租賃管理。
(3)以上兩條實行按年提取設備折舊費及收取一定使用、管理費的管理辦法。
(4)通用設備實行租賃管理。(附租賃設備明細表)
四、工作流程
(1)需要辦理設備租賃的下屬各站、段提前一周編制“設備需用計劃“報送運輸科設備租賃站→設備租賃站編制“總設備需用計劃“報送運輸科科長審查→運輸科落實設備資源情況后→報主管領導審批同意，在3天之內(nèi)通知站段向租賃站辦理“設備租賃協(xié)議“并進行設備的交接和提運→站段設備使用結(jié)束后3天之內(nèi)負責將設備送回租賃站并擺放到指定位置后→租賃站方能與承租方對入庫設備進行共同檢驗→租賃站填寫“設備出，入庫交接驗收記錄“，“設備租賃結(jié)算單“雙方簽字確認→運輸科向核算中心及財務科辦理費用結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)→財務科向承租方結(jié)轉(zhuǎn)有關費用。
(2)各職能部門可直接向運輸科或設備租賃站報送設備需用計劃并按(計劃報送后)工作流程執(zhí)行。
(3)對設備缺口部分，運輸科設備租賃站根據(jù)輕，重，緩，急等情況有權對公司范圍內(nèi)的所有設備進行平衡調(diào)度，遇有問題報運輸科和主管領導協(xié)調(diào)，仍有缺口，由運輸科編制設備缺口計劃，提出解決措施或方案報公司主管經(jīng)理審批，運輸科按領導批示辦理同時將信息及時返饋給各站段。。
(4)長期閑置設備，不按規(guī)定時間送交租賃站的，加倍收取租賃費(閑置的界定：超過備用的臺數(shù)：撤換的設備3天之內(nèi)未回收：其它形式的閑置)。
五、工程機械設備租賃計費辦法
(1)設備租賃費計取
(2)設備租賃費=基本折舊費+修理費+租賃設備管理費
(3)設備丟失賠償費=設備帳面現(xiàn)價
(4)月基本折舊費=[(設備原值-凈殘值)÷(可使用年限-已使用年限)]其中凈殘值為原值×5%
(5)修理費=原值×15%÷折舊年限
(6)月租賃設備管理費=原值×5‰÷折舊年限
(7)使用外租設備的計算辦法：按時間及公里數(shù)計費
(8)設備折舊費、維修費、管理費分攤辦法
(9)集團公司所提起的設備折舊費分攤到每月。
(10)全年設備所提取小修理費用分攤到每月。
(11)全年設備管理費(5‰)分攤到每月(附：租賃設備折舊費、維修費、管理費明細)
(12)超使用設備租賃費的計算辦法
(13)租賃站根據(jù)設備實際使用情況審核同意使用的租賃設備按正常收取租賃費。
(14)各生產(chǎn)站、段超用部分的租賃設備按照
其它管理內(nèi)容
(1)公司下屬各站段需設立專職設備管理員負責辦理設備租賃管理的有關事宜。
(2)設備租賃費按天收取，不滿一天的按一天進行收取，兩個單位或多個單位在一天之內(nèi)共同使用的租賃費用平攤。
(3)新辦理的租賃設備當天就開始收取租賃費用。各個崗位需備用的設備按正常收取租賃費(備用設備數(shù)量的規(guī)定由租賃站制定，除特殊情況外，必須經(jīng)領導批準，否則一律視為超備用)。
(4)超備用設備和閑置設備加倍收取租賃費(閑置的界定：超過備用臺數(shù);3天之內(nèi)未及時交回的設備)。
(5)不論是設備租賃出庫還是送回入庫，設備承租單位都必需有設備管理員或委托專人到租賃站辦理有關手續(xù)并進行簽字確認。
(6)各站段管理的固化設備及辦公設備修理費由公司承擔。維護保養(yǎng)費用由使用單位承擔。
(7)租賃設備在庫期間的修理費及日常維護保養(yǎng)費由租賃站負責。
(8)設備使用期間，設備的各級保養(yǎng)及所用燃料，潤滑油，能源，輔助材料及備品配件由設備承租單位在材料費用中結(jié)算。
(9)租賃站出租的設備，不包括附屬的低值易耗材料(如：電焊把線，焊把、油料等)。設備附屬的低值易耗材料由設備承租單位自負。
(10)上述各項中所涉及的材料，配件，承租單位可以委托供應中心采購供應，承租單位到供應中心開票領用，費用由承租單位承擔。
(11)設備大、中、小修計劃由各站段編制，報運輸科匯總后報主管領導審批。各單位管理的設備及承租單位正在使用的租賃設備按設備管理制度要求需要進行大修時，要按設備大修計劃的安排及時送到租賃站進行大修。租賃設備送回交接時要辦理好“設備租賃結(jié)算單“，視同于此設備租賃結(jié)束。。
(12)租賃設備在出庫后損壞由設備承租單位負責修理。設備送回入庫驗收時發(fā)現(xiàn)問題，由租賃站代修理并辦理“設備修理委托單“，修理費由承租單位承擔。
(13)設備承租單位修理設備有困難時可以委托并送租賃站代為修理，租賃設備送回交接時要辦理“設備修理委托單“，修理費由承租單位承擔，同時還需辦理“設備租賃結(jié)算單“，視同于此設備租賃結(jié)束。
(14)租賃需帶操作手的設備時，承租單位要同時向人力資源部提報設備操作手需用計劃，人力資源部負責向設備承租單位提供合格的設備操作手。(附：持證上崗設備目錄)
(15)租賃站對于設備承租單位實際發(fā)生的設備租賃費，設備代修費，配件費需每月進行一次結(jié)算，并分單位填寫“應付費用明細表“報運輸科。運輸科匯總后交結(jié)算中心及財務科向有關單位按實結(jié)轉(zhuǎn)。
(16)租賃站對于租賃期超過一個月的設備，其租賃費也需每月結(jié)算一次，待設備回庫并填寫“設備租賃結(jié)算單“時，要寫明已結(jié)算費用和未結(jié)算費用。
(17)各單位租賃的設備需經(jīng)租賃站審批并加蓋設備租賃合同章后方有效，未經(jīng)審批發(fā)放的租賃設備將對責任人進行處罰。
(18)租賃站要加強管理，嚴格控制租賃費用。租賃單位要合理租用設備，按規(guī)定要求合理使用，避免設備積壓，加快周轉(zhuǎn)，減少費用支出。
(19)未經(jīng)運輸科授權各單位不得將公司設備轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借外單位使用。
(20)未經(jīng)運輸科授權各單位不得擅自租賃外單位設備。
(21)外單位租賃公司設備的管理辦法另行規(guī)定。
六、外租設備管理辦法
1為了加強外租車輛(設備)的安全管理，預防交通事故的發(fā)生。結(jié)合本單位實際情況，制定如下管理辦法：
(1)根據(jù)工作需要，在設備租賃站不能滿足需要的前提下，允許各單位外租車輛(設備)，但必須由承租單位分別上報設備租賃站審批及保衛(wèi)部備案，并制定安全管理方案，明確車輛(設備)安全監(jiān)督人員。
(2)所租的車輛(設備)應在設備租賃站注冊的車輛(設備)中選取。
(3)臨時租用當?shù)氐能囕v(設備)，必須由車輛(設備)提供方，提供操作人員并負責管理，但操作人員必須符合國家車輛管理人員操作要求的標準。
(4)承租車輛(設備)單位是外租車輛(設備)的使用和管理單位，并納入單位管理程序。應有專人負責辦理申請、租用、車況驗收、安全交底、收集各種手續(xù)，合同準備、結(jié)算等事宜。
(5)外租車輛(設備)維修、保養(yǎng)由出租方承擔。
(6)如有擅自外租車輛公司將予以嚴肅處理，所支付費用作為管理費上交公司，并處單位行政正職20%罰款。
2外租車輛注冊辦法
(1)出租車輛應有營業(yè)執(zhí)照，提供車齡在3年以內(nèi)，國家確認的正規(guī)車型。
(2)提供的駕駛?cè)藛T應有3年以上駕齡，年齡在50歲以下，持本人有效的駕證、從業(yè)資格證、身份證、身體健康證明書
3車輛保險必須具備：
(1)強制險
(2)車輛損失責任險
(3)第三者責任險
(4)司機、乘務人員全額責任險
(5)不計免賠責任險
4、車輛性能要求達到年檢標準。
5、車主帶相關的證件、手續(xù)到設備租賃公司辦理注冊手續(xù)，并報質(zhì)量安全環(huán)保部備案。
七、設備處罰條例：
1、未辦任何手續(xù)，隨意動用現(xiàn)場設備和機具、未造成重大損失，公司對其動用人員處以50-100元的罰款，造成重大損失，交安檢處按公司安全管理條例進行處罰。
2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟罰款及工傷費用均由站、段自行承擔。
3、未嚴格操作規(guī)程，未按設備操作規(guī)程進行操作，野蠻使用設備、機具，而導致設備人為損壞，全部材料及維修費用由站、段承擔。導致設備報廢的，站、段應按設備現(xiàn)有價值進行照價賠償。
4、對于各站、段工人破壞性使用電源、插頭(例如：插頭不插緊、壓壞，把電線當繩子提拉)而導致設備過載燒壞，一次性給站、段罰款200元，當事人全額賠賞。
5、班組對設備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達不到要求，且屢教不改。對大中型設備，設備管理人員可處以站、段100-200元的罰款，并限期整改，未執(zhí)行的加倍處罰，對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以50元罰款。
6、未關電源、電箱離崗，管理人員可一次罰站、段20元。
7、凡班組使用設備下雨時必須要有防雨措施，對設備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
8、對可移動設備，班組必須有自己的防盜措施，凡在房屋內(nèi)被盜，班組將負設備現(xiàn)值的40%的責任，個人負設備現(xiàn)值的60%的責任。
9、站、段退回設備時必須由機電管理人員驗收，簽字確認完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。對維護保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，運輸科設備租賃站視整體情況給予班組200-500元的獎勵。
10、對發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問題的設備管理人員，運輸科將重罰。
11、設備返回租賃站維修時，其零部件要齊全，對缺少的零部件按其價值的兩倍對租賃單位進行處罰。
12、各站段租賃設備損壞后，要及時檢修，對三日內(nèi)仍不能回到租賃站進行檢修的設備要給予每天2倍收取租賃費，并對責任人進行罰款。
13、使用單位對租賃設備在未投入使用前造成人為損壞的、除要求責任單位按價賠償外，并且對責任人及相關領導處以300-500元罰款。
七、租賃設備所需報告和記錄
1《設備需用計劃》
2《設備出，入庫交接驗收記錄》
3《材料，配件需用計劃》
4《設備租賃協(xié)議》
5《設備修理委托單》
6《設備租賃結(jié)算單》
7《應付費用明細表》
工程設備租賃管理制度范本三
第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。
第二條機械設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。
第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。
第二章機械設備的租入管理
第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。
第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。
第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設備工作單》。
第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由合約商務部進行計價。
第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。
第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。
第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做到經(jīng)濟、合理、高效。
第三章租入機械設備的使用管理
第十一條租入機械設備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經(jīng)理。
第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。
第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設備使用情況統(tǒng)計表》。
第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。
第十五條《設備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管部門。
第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。
看過工程設備租賃管理制度的人還會看：
5.工程公司管理制度