經(jīng)理管理制度范本2篇

　　如何管理好一個團隊是一個經(jīng)理必須要掌握的知識，經(jīng)理管理制度是管理團隊的關(guān)鍵,下面學習啦小編為你整理了經(jīng)理管理制度范本2篇。

　　經(jīng)理管理制度范本一：

　　一、區(qū)域系統(tǒng)管理制度

　　區(qū)域例會制度

　　為使區(qū)域的各項例會有計劃地納入制度管理，特制定區(qū)域例會制度。 會議制度：

　　1.區(qū)域每月召開全體業(yè)務(wù)人員會議，任何人不得無故遲到或缺席，特殊原因由主管級經(jīng)理批準。

　　2.區(qū)域根據(jù)工作需要，會定期不定期地召開部分業(yè)務(wù)人員會議，參會人員要準時參加，其他人員堅守工作崗位。

　　3.每次開始前5分鐘，參會人員要將手機設(shè)為震動或會議狀態(tài)，不得在會場大聲接聽電話，確需接聽的重要電話，要示意主持人后，方可離開會場，接聽完后，迅速返回原位。

　　4.會議主持人宣布會議開始后，任何人不得大聲喧嘩，按照會議議程，認真聽取發(fā)言人的報告并做好會議記錄，以便備案。

　　5.發(fā)言人在做報告時，其他人不要隨便發(fā)表意見，待報告結(jié)束后在主持人示意下，

　　方可發(fā)表個人的觀點。 區(qū)域考勤制度 (一)、上班時間：

　　(具體作息時間，略) (二)、事假

　　員工因私請假，以書面報告申請，一天內(nèi)由上級經(jīng)理批準，兩天(含兩天)以上應(yīng)上報營銷中心審批，報銷售公司人事行政部備案。 (五)、病假

　　員工因病休息應(yīng)有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)診斷證明(病假條)，否則按事假處理。 (六)、曠工

　　員工不請假不上班者為曠工。曠工三天(含三天)以上者，按自動離職處理;三天以內(nèi)(含三天)者，視情節(jié)處罰，并停發(fā)一切補貼。 (七)、遲到、早退

　　員工如有遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，一次扣20元工資。辦事處、分公司所在地營銷人員需上午上班時間簽到，下午業(yè)務(wù)總結(jié)會前回公司報道，如有要緊工作延遲返回的時間，須及時通知上級經(jīng)理，未及時通知者視同早退。 (八)、考勤記錄

　　考勤記錄由內(nèi)勤主任負責，根據(jù)實際情況嚴格登記，作為員工考核的依據(jù)。 各級人員到達市場及從一個市場到另一個市場，必須用固定電話給辦事處報崗，內(nèi)勤主任做好記錄。每月核報費用時，作為核報的依據(jù)。 報崗制度：

　　1.為了有效監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的工作動向，公司總部會定期不定期地向業(yè)務(wù)人員通知業(yè)務(wù)人員電話報崗，業(yè)務(wù)人員接到通知后，應(yīng)在1小時內(nèi)利用當?shù)毓潭娫捪蚬究偛繄髰?。特殊情況(如在車上)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即向上級經(jīng)理或公司總部說明情況，否則視為曠工。

　　2.因工作需要，區(qū)域召開的該區(qū)域全體人員臨時活動，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點報到、簽名，否則視為曠工或遲到處理。

　　3.因休假到期，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時向上級經(jīng)理或公司總部報崗，否則視為曠工。

　　4.所有業(yè)務(wù)人員手機必須保持第天8：00-23：00間的通信暢通，如一次打不通給予警告，二次扣本月通話費50元，三次以上取消本月電話費核報，特殊情況應(yīng)說明。 匯報制度：

　　1、所有業(yè)務(wù)代表每天必須填寫終端開發(fā)及回訪記錄，一周向上級經(jīng)理上報一次，

　　兩周向上級經(jīng)理匯報一次，否則每次扣50元。

　　2、如當?shù)赜修k事處或分公司所在地營銷人員每天到辦事處或分公司報到(根據(jù)辦事處或分公司的作息時間)。

　　3、城市經(jīng)理一周向總監(jiān)匯報一次工作(含終端建設(shè)、招商情況、客戶維護、人員管理、費用支配等)

　　4、每月各省召開的全體業(yè)務(wù)人員會議，要按照事先通知的要求內(nèi)容逐條進行認真分析，用報告的形式遞交，必須打印，在會議上發(fā)言時，全都是報告內(nèi)容，發(fā)言完畢，交給主持人。

　　經(jīng)理管理制度范本二：

　　第一章總則

　　第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家其他有關(guān)法律法規(guī)及《**曙翔鐵路設(shè)備制造有限公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”)及備忘錄，特制定本工作條例。

　　第二條公司總經(jīng)理在董事會授權(quán)聘任下，全面負責主持公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施及執(zhí)行公司董事會的決議，對董事會負責。

　　第二章總經(jīng)理的任職資格與任免程序

　　第三條總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件：

　　(1)具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力;

　　(2)具有調(diào)動職工積極性、建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力;

　　(3)具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，熟悉行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī);

　　(4)誠信勤勉，廉潔奉公，公道正派;

　　(5)年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神。

　　第四條有下列情形之一的，不得擔任公司總經(jīng)理：

　　(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力;

　　(2)因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判刑，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利;

　　(3)擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完畢;

　　(4)擔任被工商管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照、或責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人;

　　第五條公司總經(jīng)理的解聘，必須由董事會作出決議，并由董事會向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。總經(jīng)理可以在任期滿以前用書面提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法參照(總經(jīng)理與公司之間)的所簽訂的勞動合同協(xié)商辦理。

　　第六條總經(jīng)理任期三年，續(xù)聘需經(jīng)雙方同意，方可生效。

　　第三章總經(jīng)理的職權(quán)及報告制度

　　第七條總經(jīng)理對公司董事會負責，行使下列職權(quán)：

　　(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并用書面的形式向董事會報告，報告內(nèi)容包括：公司年度經(jīng)營計劃實施情況、重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營和公司盈虧情況等方面，對以上內(nèi)容的實施情況要有組織開展每周例會，每月分析，季度小結(jié)，半年總結(jié)，并提出相應(yīng)解決方案和落實措施，以利公司發(fā)展;

　　(2)擬定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算、決算方案、稅后利潤分配方案和虧損彌補方案;

　　(3)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和外協(xié)方案，按照規(guī)定組織實施公司的外協(xié)計劃、簽署有關(guān)協(xié)議等;

　　(4)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度及制定公司規(guī)章制度;

　　(5)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;

　　(6)在董事會授權(quán)處理工作內(nèi)容范圍內(nèi)，可代表公司對外洽談業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理的職責和義務(wù)

　　第八條總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責

　　(1)維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系;

　　(2)嚴格遵守《公司章程》和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見;不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責;

　　(3)組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，制定行之有效的激勵與約束機制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成;

　　(4)采取切實措施，貫徹以人為本，科學管理的理念，推進本公司的技術(shù)進步和科學化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力;

　　(5)隨時向董事會提供充足、完整、可靠及適時的資料，以便董事會能夠在掌握有關(guān)資料的情況下作出決定;

　　(6)應(yīng)加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的公司文化和團隊精神，逐步改善員工的物質(zhì)文化、生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第九條公司總經(jīng)理必須具備誠信務(wù)實廉潔原則：

　　(1)遵守《公司章程》，忠實履行職責，維護公司利益，處處以身作則，表里如一，公司的利益高于一切，在其職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán);

　　(2)除《公司章程》另有規(guī)定或者由董事會在知情的情況下另有批簽外，不得與其他公司訂立合同、交易或者安排;

　　(3)未經(jīng)公司股東同意，不得以任何形式利用公司財產(chǎn)為自己謀取利益;

　　(4)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的財產(chǎn);

　　(5)未經(jīng)公司股東同意，不得以任何形式與公司競爭，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);

　　(6)不挪用公司資金;不將公司資產(chǎn)以其

　　個人名義，或者以其他名義，開立帳戶存儲;未經(jīng)公司股東同意，不得將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;

　　(7)未經(jīng)公司股東同意，不得泄露其在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息;除非以公司利益為目的，亦不得利用該信息。

　　第五章總經(jīng)理的考核與獎懲

　　第十條考核總經(jīng)理的指標和方式：

　　(1)總經(jīng)理的考核指標的設(shè)定應(yīng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會批準的公司年度經(jīng)營目標，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障，確保完成董事會的年度工作任務(wù)?？己酥笜税ɡ麧櫩傤~、凈利潤等關(guān)鍵指標;

　　(2)總經(jīng)理的考核方案及年薪報董事會批準后，按聘任待遇兌現(xiàn)。

　　第十一條總經(jīng)理在任期內(nèi)，違反法律、法規(guī)和本《公司章程》規(guī)定，或未取得董事會的同意超越董事會授權(quán)范圍的情況下進行投資外協(xié)、資金給付、處置資產(chǎn)等行為，造成公司損失，應(yīng)向公司承擔賠償責任，并依法承擔其他法律責任。

　　第六章附則

　　第十二條本工作條例未盡事宜，依照法律、法規(guī)和《公司章程》及備忘錄的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十三條本工作條例由董事會負責解釋，在董事會簽字后生效。

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