集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)種類(lèi)分析
集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)種類(lèi)分析
組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。接下來(lái)由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)種類(lèi)分析的法律相關(guān)知識(shí)。
集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)種類(lèi)分析
?、盪型結(jié)構(gòu)：過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為“一元結(jié)構(gòu)”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén)，各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性，權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中，其基本框架可概括為下圖
U型結(jié)構(gòu)：過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
?、偌蓄I(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人、財(cái)、物;
?、诼氊?zé)清楚，辦事效率高;
③工作井然有序，整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性。
這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
?、俚燃?jí)分明，層次過(guò)多，決策過(guò)程緩慢;
?、诟髀毮懿块T(mén)以自我為中心，協(xié)調(diào)困難;
③下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性、積極性不能有效發(fā)揮;
?、軝C(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義嚴(yán)重。
盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點(diǎn)，但不失為一種行之有效的組織形式。目前，我國(guó)企業(yè)中多采用了這一形式。
企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)在縱向合并的初期，一般都采用這種結(jié)構(gòu)。但由于管理幅度過(guò)大而造成行政管理費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)、事無(wú)巨細(xì)的過(guò)分集中使企業(yè)無(wú)力顧及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門(mén)為追求各自的目標(biāo)而偏離總目標(biāo)等問(wèn)題出現(xiàn)后，企業(yè)集團(tuán)將尋求新的組織架構(gòu)。
⒉H型結(jié)構(gòu)：過(guò)分分權(quán)的組織架構(gòu)
H型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為“控股公司結(jié)構(gòu)”，是一種或分分權(quán)的組織架構(gòu)。歷史上的H型結(jié)構(gòu)企業(yè)是由眾多的中小型U型結(jié)構(gòu)企業(yè)橫向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大，從而形成相對(duì)獨(dú)立的利益中心和投資中心，是與U型集權(quán)結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)照的分權(quán)結(jié)構(gòu)形式，其基本框架可概括為下圖
H型結(jié)構(gòu)：過(guò)分分權(quán)的組織架構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
?、侔琔型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu);
?、谧庸颈３至讼喈?dāng)大的獨(dú)立性和自由度，有利于提高子公司經(jīng)營(yíng)的積極性;
?、蹖?duì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極意義。
這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①母公司的戰(zhàn)略、方針等難以向子公司滲透、貫徹;
?、谀腹镜穆毮懿块T(mén)并不直接為子公司服務(wù)，子公司難以充分利用母公司的參謀人員;
③各子公司也要成立股東大會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu)，增加了管理成本;
?、苣腹镜耐顿Y協(xié)調(diào)比較困難。
盡管H型結(jié)構(gòu)所存在許多缺點(diǎn)，但也不失為一種有效的過(guò)渡形式。因此，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)，特別是橫向聯(lián)合而成的集團(tuán)，在組建初期大多采用了這種結(jié)構(gòu)。
⒊M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織架構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu)，是U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化。在這一結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心，按產(chǎn)品、區(qū)域和商標(biāo)等來(lái)設(shè)立。各分公司通常下設(shè)職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各分公司雖然以利潤(rùn)為中心，但其利潤(rùn)的計(jì)算并非完全依賴市場(chǎng)，而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)謀求自我發(fā)展，其基本架構(gòu)可以概括為下圖
M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織架構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
?、俑鞣植侩m不是獨(dú)立的法人，但卻是相對(duì)獨(dú)立的利益主體，在利潤(rùn)分配和投資決策等方面有較大的自主權(quán)。在各分部之間存在著“準(zhǔn)市場(chǎng)交易”和“內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易”，體現(xiàn)了層基制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合;
②高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫了日常事務(wù)，集中力量用于重大事項(xiàng)的決策，同時(shí)又與各分部在經(jīng)營(yíng)上保持經(jīng)常的接觸;
?、奂扔蟹稚⒌氖聵I(yè)部或分部，又有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團(tuán)公司，從而保證了必要的協(xié)調(diào)與控制。這組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
?、偈聵I(yè)部之間的橫向聯(lián)系差，容易產(chǎn)生本位主義，影響各成員之間的協(xié)調(diào);
?、诟魇聵I(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)困難和先進(jìn)管理方法及生產(chǎn)技術(shù)交流。
?、蹤?quán)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，機(jī)構(gòu)重疊，中管理人員膨脹，管理費(fèi)用增加。
盡管M型結(jié)構(gòu)也存在許多缺點(diǎn)，但企業(yè)集團(tuán)卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行向前、向后一體化，對(duì)供應(yīng)商和客戶先前有可能在市場(chǎng)上完成的交易進(jìn)行內(nèi)部化，把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)置于一個(gè)企業(yè)之中，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍。因此，這種模式是構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)公司的首選形式。
組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。
1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。
2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu))。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專(zhuān)業(yè)分工的相近性等。
從組織總體型態(tài)，各部門(mén)一、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
3、部門(mén)結(jié)構(gòu)：是指各管理部門(mén)的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu))。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門(mén)是否缺失或優(yōu)化。
4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。
集團(tuán)公司的特征描述
法律特征
1、是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(也稱(chēng)支配企業(yè))。
2、其組織形態(tài)要符合法律規(guī)定的公司形態(tài)：有限責(zé)任公司或股份有限公司。
3、是混合型控股公司。除對(duì)子公司實(shí)際控制外，本身還直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在法律上必須符合國(guó)家有關(guān)控股公司的規(guī)定。
4、母公司與子公司的基本關(guān)系是股東與公司的關(guān)系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨(dú)立的公司法人。
5、母子公司在持股和特別義務(wù)上有法律規(guī)定：禁止相互持股(不得反向持股);一般各自獨(dú)立負(fù)債，不存在企業(yè)集團(tuán)的共同債務(wù)。在特殊情況下，母公司才對(duì)子公司的債務(wù)負(fù)責(zé)(如母公司承諾了擔(dān)保)。
6、會(huì)計(jì)制度：(1)母公司必須制作集團(tuán)結(jié)算報(bào)告，必須制備集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表;(2)合并會(huì)計(jì)報(bào)表僅是用于股東、公眾和政府對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和掌握;(3)納稅和核算均以集團(tuán)內(nèi)各獨(dú)立法人為單位。
7、管理關(guān)系。在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司代表企業(yè)集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一管理。它有權(quán)以集團(tuán)名義行使集團(tuán)所擁有的權(quán)力，但同時(shí)也承擔(dān)集團(tuán)所負(fù)有的義務(wù)。一般來(lái)講，在從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由集團(tuán)成員自行協(xié)商依集團(tuán)章程而定。集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)往往與集團(tuán)公司的管理機(jī)構(gòu)是合二為一的(也可以稱(chēng)作合暑辦公)。因此，集團(tuán)公司不僅要追求公司自身的利益，而且要追求和兼顧整個(gè)集團(tuán)的利益，即集團(tuán)成員的利益。其中，由于母子公司關(guān)系的特殊性，子公司有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但受母公司控制。母公司對(duì)子公司：(1)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃;(2)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大或開(kāi)拓新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域;(3)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和兼并其他公司;(4)子公司董事長(zhǎng)和董事的選派。
8、集團(tuán)公司與子公司以外的集團(tuán)成員企業(yè)的關(guān)系，特別是如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理依集團(tuán)章程而確定。[1]
本質(zhì)特征
(l)集團(tuán)公司的本質(zhì)特征是：一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制。集團(tuán)公司本身具有獨(dú)立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨(dú)立、有限的民事責(zé)任能力。
(2)集團(tuán)公司由一個(gè)母公司與若干個(gè)子公司組成。從法律上看，母公司即集團(tuán)公司本身，它又包括若干子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)。其中，子公司是指母公司掌握絕對(duì)控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè);關(guān)聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關(guān)系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關(guān)系的企業(yè)?？傊?，母公司只能有一個(gè)，而子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)可以有多個(gè)。
(3)集團(tuán)公司從內(nèi)部組織關(guān)系來(lái)看，母公司以股權(quán)產(chǎn)權(quán)為紐帶，垂直地向下控制其下屬企業(yè)。包括：擁有全部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司(母公司持有100%的股份，也稱(chēng)分公司);擁有一半股權(quán)以上的控股子公司(母公司持有51-99%的股份);持有一定比例的參股關(guān)聯(lián)企業(yè)(持股25-50%稱(chēng)作質(zhì)量參股子公司，持股低于25%稱(chēng)作任意參股子公司。這里它就不一定能稱(chēng)母公司了)。通常子公司不能反過(guò)來(lái)向上持有母公司的股權(quán)。
(4)集團(tuán)公司在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上比較清晰。集團(tuán)公司一般是由原始發(fā)起公司經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展擴(kuò)張裂變而來(lái)的，對(duì)內(nèi)通過(guò)投資設(shè)立分支企業(yè)，對(duì)外通過(guò)資本證券市場(chǎng)不斷購(gòu)并、控制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)企業(yè)，因而，母子公司之間血緣關(guān)系穩(wěn)固、組合緊密。
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