家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹家族企業(yè)的相關(guān)法律知識。

　　家族企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法

　　(一)重視公司章程的法律效力

　　公司章程對公司的成立及運(yùn)營具有十分重要的意義，它既是公司成立的法律要件，也是公司賴以生存的基礎(chǔ)，是由公司的最高權(quán)力組織的股東會或股東大會依法制定的，體現(xiàn)了股東與公司之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，屬于公司的最高行為規(guī)范，一份完美的公司章程應(yīng)規(guī)定了管理人員的職責(zé)和職權(quán)范圍以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組成人員、議事規(guī)則、各個機(jī)構(gòu)的權(quán)限及責(zé)任等公司治理的基本規(guī)則。

家族企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)該如何處理

　　公司章程可作為約束股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員，規(guī)定他們的職責(zé)范圍，起到相互監(jiān)督的作用的法律文件，成為“公司自己的憲法，公司內(nèi)部的自治法。”公司章程只要其內(nèi)容不違背法律強(qiáng)制性和禁止性規(guī)定，就可作為解決公司股東之間發(fā)生糾紛，或者董事長與總經(jīng)理之間發(fā)生職務(wù)沖突，或者其他公司內(nèi)部糾紛的根本依據(jù)。

　　事實(shí)上，公司章程的作用并沒有得到家族企業(yè)各股東的重視，原本應(yīng)該各不相同的公司章程卻變得千人一面，很多人都把章程當(dāng)成應(yīng)付工商注冊的形式文件?！?a href='http://www.rzpgrj.com/chuangyee/falv/' target='_blank'>公司法》明確規(guī)定，允許公司自由約定章程的特殊的具體內(nèi)容。如股東出資比例可以與表決權(quán)行使比例不同、利潤分紅比例可以與出資比例不同、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否有特別要求等。

　　因此，從法律效力分析，當(dāng)章程與法律發(fā)生沖突，章程中存在的沖突部分將無效。而如果協(xié)議內(nèi)容違反了章程和法律，協(xié)議也會無效。所以，公司章程在公司運(yùn)營過程中具有重要作用應(yīng)當(dāng)予以充分重視，做到“親兄弟明算帳”，以免發(fā)生不必要的糾紛或者當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)能做到有據(jù)可依，有章可循。

　　(二)建立公司股東夫妻財(cái)產(chǎn)約定制度

　　依據(jù)家族的“血親”和“姻親”而建立起的“內(nèi)部權(quán)威”，在很大程度上維系著家族企業(yè)的公司治理。一旦婚姻發(fā)生變故，股權(quán)的分割等原因引起公司管理的混亂，則近乎是“牽一發(fā)而動全身”。減少家族企業(yè)因婚姻變故對公司的負(fù)面影響的最好辦法是未雨綢繆，即在結(jié)婚時(shí)或婚后簽訂夫妻財(cái)產(chǎn)協(xié)議或婚前財(cái)產(chǎn)協(xié)議，約定哪些是共有財(cái)產(chǎn)，哪些是個人財(cái)產(chǎn)以及財(cái)產(chǎn)如何分割并在公司股東之間予以公示。

　　此外，股東與配偶、公司、其他股東等可簽署相關(guān)協(xié)議，以保障公司及相關(guān)利益主體的權(quán)益，規(guī)避因?yàn)槠髽I(yè)家婚姻變局而帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至可在公司章程中寫明對這種股東婚姻風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付對策，賦予股東會或董事會在處理這類事件上的一些權(quán)利，以最終保護(hù)公司以及其他股東的利益。同時(shí)亦能防止屆時(shí)“清官難斷家務(wù)事”。因?yàn)槭聦?shí)證明婚姻牽涉到的將不僅僅是個人財(cái)富多寡，更多的是企業(yè)的安危成敗，離婚和接下來的財(cái)產(chǎn)分割，已經(jīng)成為不少企業(yè)發(fā)展的攔路虎。

　　(三)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度

　　家族企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)之所以層出不窮，一定程度上是因?yàn)榧易迤髽I(yè)中“人情味”太重，而法律意識淡薄，缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識及法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的“一切好說話”致使忽視了對規(guī)則的制定，正因?yàn)榧易迤髽I(yè)的“一切盡在不言中”導(dǎo)致了家族企業(yè)治理較非家族企業(yè)更復(fù)雜。

　　企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與自然風(fēng)險(xiǎn)不同，雖然如因政策等變化導(dǎo)致的外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)，不是企業(yè)所能夠控制，但是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境引起的法律風(fēng)險(xiǎn)更為可控可防。此時(shí)，企業(yè)制度的建立與完善就至關(guān)重要，如通過建立由企業(yè)決策層、各管理部門和全體員工共同參與的，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)中，通過識別、評估法律風(fēng)險(xiǎn)，確定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制和化解的一整套制度和流程之后，則可將該法律風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

　　家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)將建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為企業(yè)內(nèi)控體系中不可缺少的組成部分，并予以充分重視。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立專門的法律服務(wù)部門，聘請專門法律人員專門處理涉及法律的一切實(shí)務(wù)或建立企業(yè)法律顧問制度，聘請律師做企業(yè)法律顧問并有效積極使用，不可將法律顧問當(dāng)成擺設(shè)，真正體現(xiàn)出法律顧問的效能，讓法律顧問成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”而不僅僅是“消防員”。

　　(四)公司股東所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

　　家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，幾個兄弟姐妹或者父子共同投資，權(quán)利高度集中于一個人，即董事長擔(dān)任總經(jīng)理，股東亦可通過控制所有權(quán)來實(shí)現(xiàn)其權(quán)利。因?yàn)榧易宄蓡T集所有者、經(jīng)營者等多種身份為一體，所以家庭與企業(yè)的界限不是很清晰，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)無形中混為一起。同時(shí)，家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的經(jīng)營模式，即所有者親自經(jīng)營自己的企業(yè)，不委托給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營。

　　該種模式雖然存在所有者經(jīng)營積極性高及經(jīng)營和監(jiān)督成本低等優(yōu)點(diǎn)，但阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，容易出現(xiàn)公司資產(chǎn)與股東個人資產(chǎn)混同的情形，并最終導(dǎo)致對公司獨(dú)立人格被否認(rèn)，喪失公司的法律屬性，同時(shí)，在富二代不能“如愿以償”子承父業(yè)，缺乏經(jīng)營能力時(shí)更容易毀掉公司的前途，最起碼增大公司做大做強(qiáng)的難度。

　　家族企業(yè)要壯大就必須將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。即所有者不親自經(jīng)營自己的企業(yè)，而委托給包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的人經(jīng)營，自己則保留對企業(yè)的最終控制權(quán)。這不但可以突破所有者子女自身能力的限制，并能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營者“感情用事”，即便聘請的職業(yè)經(jīng)理人不理想，也可以隨時(shí)換人，直至聘到滿意的為止。

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　　1.純粹的家族式企業(yè)

　　這種家族式企業(yè)從老板到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業(yè)是最純粹的家族式企業(yè)。這種家族式企業(yè)一般規(guī)模非常小，通常稱之為作坊。

　　2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)

　　傳統(tǒng)的家族式企業(yè)是由家族長來控制大權(quán)，關(guān)鍵的崗位基本都是由家族成員來擔(dān)當(dāng)?shù)模鈦砣藛T只能處于非重要的崗位。

　　3.現(xiàn)代的家族式企業(yè)

　　現(xiàn)代的家族式企業(yè)是家族持所有權(quán)，而將經(jīng)營權(quán)交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權(quán)、股權(quán)，但是經(jīng)營權(quán)不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔(dān)當(dāng)管理職責(zé);如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。這是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業(yè)，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關(guān)鍵，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須剝離。

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