每個工程都有自己的安全事故處罰規(guī)定，下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于鋼筋工程管理及處罰規(guī)定的相關(guān)資料，一起來看看吧!

　　工程安全事故處罰規(guī)定

　　以鋼筋工程管理及處罰規(guī)定為實例

　　1、配料人：制作及綁扎負責人均應(yīng)認真檢查核對配料表(特別是梁、柱 多肢復(fù)合箍直徑、尺寸)然后提前送交工長抽查審核。對于違反施工規(guī)范、工藝規(guī)程及工長要求造成的材料人工損失按實進行處罰。

　　2、不按主管工長要求控制盤元單控冷拉調(diào)直的伸長率一次處罰50元。 未經(jīng)工長核算認可擅自進行鋼筋代換，一次處罰100元。

　　3、對鋼材應(yīng)充分合理利用，對于長料短用或把可利用短材(500mm以上) 制成廢料等類似情況一次處罰500元。

　　4、工完場清工作滯后一次處罰50元，未對清理回收的半成品進行校正、 堆碼、掛牌一次處罰50元，同時對沒有限量制作半成品等原因造成鋼材浪費一次處罰200元以上。

　　5、對于謊報施工完成量一經(jīng)核實按虛報量的10倍進行處罰。

　　6、班組內(nèi)部嚴格執(zhí)行“三檢”制后向工長進行報驗檢查，如有直徑、根 數(shù)、錨固等主控項目錯誤一處處罰50元，對一般控制項目，如外觀質(zhì)量差綁扎不到位等根據(jù)情節(jié)輕重進行50~200元處罰。

　　7、為確保質(zhì)量、安全、所有機械及電氣設(shè)施均實行持證上崗，專職專用， 專職維修(特別強調(diào)嚴禁用砂輪切割機打磨扎鉤)。違反一次處罰20元。

　　8、砼護筋脫崗一次處罰50元，在崗不盡職造成預(yù)留筋三處以上間距不 勻或位移等處罰50~200元。

　　9、施工過程中出現(xiàn)任何技術(shù)或質(zhì)量問題應(yīng)及時請工長解決，隱瞞事實或 擅自處理一次處罰200~500元。 10、對工長提出的整改意見及施工任務(wù)不及時處理完成或無故拖延一次 處罰100元。造成惡劣影響及損失從重處罰。

　　11、嚴格執(zhí)行“三寶”作業(yè)，施工現(xiàn)場不戴安全帽一次每人20元，臨邊、 洞口等高危場所操作不系安全帶，不鋪竹跳板一次每人100元。

　　12、未經(jīng)工長許可擅自拆卸安全防護設(shè)施，或操作完成后沒及時恢復(fù)以 及在外架上堆放任何物件遺留安全隱患一次處罰500元。

　　13、操作層材料、工具等妥善放置，材料吊運按操作規(guī)程執(zhí)行，無論任 何原因發(fā)生高空墜物及拋物(如鋼絲繩)事件處罰500元。

　　14、加強班組成員管理，自覺遵守各項制度，無論任何原因發(fā)生打架斗 毆事件處罰500~5000元。造成嚴重后果由班組自行承擔。

　　15、為確保施工安全，嚴禁女性或50歲以上人員進行綁扎組操作，違反 一次處罰50元。

　　16、對于屢教不改或不服從管理或身份來歷不明以及身體不健康(如有 嚴重貧血、懼高癥等)等人員堅決清退出場，否則重罰。

　　施工安全事故防范措施

　　(一)搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。

　　(二)實行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的安全監(jiān)理業(yè)績實行考評，作為年檢或注冊的依據(jù)，規(guī)定監(jiān)理單位必須按規(guī)定配備專職安全監(jiān)管人員。

　　(三)夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)主體責任。按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的責任。

　　(四)建筑企業(yè)在工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標，安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。項目部與施工管理人員和班組必須簽訂安全目標責任書，并將安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標責任考核規(guī)定，責任到人、定期考核。

　　(五)施工組織設(shè)計中應(yīng)包含施工安全技術(shù)措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，在技術(shù)上和管理上采取措施#消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。

　　(六)施工企業(yè)建立安全技術(shù)交底制度，內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。

　　(七)建筑企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。

　　(八)建議各級主管部門進一步高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決安全生產(chǎn)管理機構(gòu)“機構(gòu)、人員、職能、經(jīng)費”問題。

　　(九)加大建設(shè)工程施工機械管理力度，把好入場關(guān)。特別是對塔機等起重機械作為特種設(shè)備采取備案、準入制度，強化市場管理和現(xiàn)場管理，淘汰不符合要求的起重機械，對起重機械的產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度，使起重機械的管理逐步規(guī)范化。

　　(十)企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理，將安全工作的違章情況、評估評價與招投標掛鉤;對于“三類人員”不到位、無安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，不予辦理招投標手續(xù);發(fā)生安全事故的企業(yè)，在參加工程投標時按相應(yīng)規(guī)定扣減商務(wù)標書分;發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，酌情給予暫停投標或降低資質(zhì)等級處分。