變電安裝安全生產(chǎn)

　　安全管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)管理、控制，主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。實現(xiàn)變電安全生產(chǎn)管理措施有哪些?下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　變電安裝安全生產(chǎn)的管理措施

　　1.變電安全生產(chǎn)管理中存在不足

　　1.1一線員工每年的實際操作次數(shù)不多，對設(shè)備的熟悉度不夠，操作經(jīng)驗不足 隨著電力科技的進步以及對安全生產(chǎn)的要求，變電站一線員工的每年實際操作次數(shù)不多同時在嚴格的安全生產(chǎn)管理模式下，變電一線員工對變電設(shè)備存在一定的畏懼心理，除了有停復(fù)電時的操作外，其他時間動手操作的機會幾乎沒有，對設(shè)備的熟悉度不夠?qū)嶋H操作經(jīng)驗不足。

　　1.2極少數(shù)工齡長的一線員工會存在一定的心理疲勞和麻痹現(xiàn)象 部分變電運行的一線人員，長期在同一變電站履職同一崗位，短的幾年，長的20多年。從心理學(xué)和人的行為學(xué)的角度分析，長期從事單一重復(fù)勞動.極易產(chǎn)生心理疲勞。一是長時間的運行工作使人的興趣頓失，心理失衡動作不準，注意力分散，視覺模糊，反應(yīng)遲鈍。二是單純經(jīng)驗心理。有極少數(shù)的老工人自認為操作熟練、經(jīng)驗豐富，因而漫不經(jīng)心不嚴格按規(guī)章制度辦事，以至出現(xiàn)誤操作。

　　1.3一線員工實際業(yè)務(wù)考核“定檢”機制不健全 變電運行的一線人員由于接受培訓(xùn)和考核.特別是實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗考試考核的機會和次數(shù)不多。各單位對變電人員在長期的工作中因業(yè)務(wù)技能、心理因素、身體素質(zhì)等動態(tài)變化后是否適崗的“定檢”機制基本未有效的建立。

　　1.4員工上崗條件沒有確定的硬性標準 對于變電運行的一線崗位，什么樣的人員適合上崗?什么樣的人員不能上崗戶各單位沒有一個權(quán)威的標準往往由各部門根據(jù)自身情況確定。現(xiàn)有變電生產(chǎn)人員的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作時間、專業(yè)背景等構(gòu)成較為復(fù)雜。

　　2.對進一步強化變電安全生產(chǎn)管理的思考

　　2.1進一步加強變電仿真培訓(xùn)工作，力爭使每個變電生產(chǎn)人員每年都能夠參加一次切合自身實際的變電仿真培訓(xùn) 為降低一線值班人員因每年的實際操作次數(shù)偏少可能導(dǎo)致實際操作生疏甚至違章操作，產(chǎn)生安全事故的安全風(fēng)險必須進一步加強公司系統(tǒng)變電值班人員的仿真培訓(xùn)工作。一是充分利用電力教育中心的現(xiàn)有仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。二是在有條件的供電局，以現(xiàn)有重要變電站為仿真對象建立自己的變電仿真系統(tǒng)強化變電仿真培訓(xùn)，提高變電仿真的效果。據(jù)有關(guān)資料，廣東電網(wǎng)公司的東莞供電局、深圳供電局等就根據(jù)自己變電站的實際情況建立了自己的變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)取得了很好的效果。

　　2.2加大變電人員輪崗力度，提高變電運行人員的安全性 針對極少部分長期從事變電運行工作的員工存在一定的心理疲勞和麻痹現(xiàn)象應(yīng)適當加大公司系統(tǒng)變電人員的輪崗力度，如每2-3年可對同一變電站的工作人員進行一次輪崗，以提高變電運行人員的安全性。

　　生產(chǎn)管理對策

　　提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個方面進行分析。

　　2.1提高工作人員的安全操作水平(1)要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。為此電力企業(yè)需要對員工進行定期的安全培訓(xùn)工作。在進行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。(2)要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗。變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。(3)工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進行工作，管理者就要及時安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進行工作。(4)保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負責(zé)人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責(zé)任，準確落實生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認真負責(zé)的工作態(tài)度，切實做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處，進行報備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設(shè)備的使用質(zhì)量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

　　2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報警燈安全設(shè)備。③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進行作業(yè)。