安全生產(chǎn)月主題征文
安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)月主題征文，供你參考。
安全生產(chǎn)月主題征文范文一
安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽。今年6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，這既是素質(zhì)保安的重要體現(xiàn)，又是踐行新《煤礦安全規(guī)程》和276個工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風(fēng)推動礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。
一、思想上要從嚴(yán)，切實做到認(rèn)真堅持自覺堅持長期堅持。思想是行動的先導(dǎo)，對安全工作的認(rèn)識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認(rèn)識空前提高，4月12日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)10周年。但是，安全工作沒有終點、永無成績可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認(rèn)真堅持、自覺堅持、長期堅持，一步一個臺階邁向新征程。一要增強“不認(rèn)真堅持就是大局意識不強”的觀念。當(dāng)今時代，安全已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著兩級公司經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)域擴(kuò)大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會信譽必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，任何時候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強“不自覺堅持就是工作不作為”的觀念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過億噸、營業(yè)收入過千億的“雙億”目標(biāo)。從當(dāng)前礦井經(jīng)營情況看，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展局面。6月份是應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、深化改革改制和實現(xiàn)上半年“雙過半”的關(guān)鍵時期，整體工作能否實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把安全作為應(yīng)對危機(jī)的第一保障，作為實現(xiàn)上半年“雙過半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執(zhí)行、有責(zé)任不落實的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要增強“不長期堅持就是對職工生命不負(fù)責(zé)任”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會貢獻(xiàn)光熱，也是為企業(yè)創(chuàng)效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著感情、帶著親情、帶著責(zé)任抓安全，真正解決時緊時松、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅持嚴(yán)管干部、事前問責(zé)。要堅決摒棄 “老好人”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴(yán)督促、堅決遏制。
二、管理上要從嚴(yán)，切實做到求實務(wù)實重實效。凡事落實則成，不落實則空，安全工作重心在抓落實，關(guān)鍵在求實效。一是教育培訓(xùn)要扎實。無知者無畏，無畏的結(jié)果是蠻干，蠻干的結(jié)果是傷害。我們的安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施。要創(chuàng)新安全教育形式內(nèi)容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、app“微傳播” 等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實效性。樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，確保安全上崗和不出現(xiàn)任何安全事故。二是執(zhí)行制度要嚴(yán)實。有了好的制度不落實，比沒有制度更可怕。要樹立“用制度強管理、靠制度抓落實”的理念，把制度建設(shè)作為安全管理的一項基礎(chǔ)工程抓緊抓好。堅持領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，做到“誰的問題誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰擔(dān)責(zé)”，確保安全責(zé)任有效落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會、井下寫實、現(xiàn)場崗位實踐等長效機(jī)制，堅決防止精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實、履責(zé)不到位的現(xiàn)象。落實五級隱患排查制度，實行“區(qū)隊包保安全評估管理”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點環(huán)節(jié)要抓實。安全風(fēng)險無處不在、無時不有，每一個環(huán)節(jié)和時段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態(tài)控制。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，繼續(xù)圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運輸、裝封車五項重點，查現(xiàn)場、抓根治。認(rèn)真貫徹公司六月份安全工作意見，強化夏季“三防”和應(yīng)急管理，推進(jìn)白馬河治理和備土工程，確保礦區(qū)安全渡汛。
三、考核上要從嚴(yán)，切實做到嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)追究。抓好安全工作，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)追究的高壓態(tài)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要嚴(yán)格。抓好安全是各級干部的最大責(zé)任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護(hù)。要堅持“誰分管、誰負(fù)責(zé)”，對責(zé)任范圍內(nèi)的工作細(xì)化量化，謀劃到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局。對責(zé)任范圍內(nèi)的問題要善抓敢管，敏于發(fā)現(xiàn)，善于解決，勇于承擔(dān)，決不推諉。二是監(jiān)督檢查要嚴(yán)肅。安全工作，事無巨細(xì)。沒發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，不搞“雨過地皮濕”，嚴(yán)查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場落實、嚴(yán)查系統(tǒng)裝備設(shè)施配套完善、嚴(yán)查安全不放心人、嚴(yán)查安全問題整改落實和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風(fēng)上查找突出問題，抓好有效整改。三是追究問責(zé)要嚴(yán)厲。有責(zé)任不考核、不追究，責(zé)任就無法落到實處。要嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)科室專盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規(guī)定，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過采取強有力舉措，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢營造良好安全環(huán)境。
安全生產(chǎn)月主題征文范文二
實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴(yán)、只有更嚴(yán)。改革發(fā)展越深化，安全工作的責(zé)任就越大。如何提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認(rèn)為，塑造安全文化是前提，創(chuàng)新教育實踐、排查重點環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。
一、培育安全文化，營造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結(jié)出：再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質(zhì)和責(zé)任心。要引導(dǎo)職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風(fēng)險辨識提升預(yù)控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺性，就有實現(xiàn)安全的能力。管好了危險源就不會導(dǎo)致事故發(fā)生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風(fēng)險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風(fēng)險情況，排查各專業(yè)崗位、工序、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險，全面排查不同崗位習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)，提升風(fēng)險預(yù)控水平。二要突出安全主題確?；顒訉嵭?。思想決定行動，從思想上認(rèn)清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規(guī)范，才能強化安全發(fā)展觀念。通過持續(xù)開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團(tuán)組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動，整體推進(jìn)，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩(wěn)定筑牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效?？偨Y(jié)澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產(chǎn)十大定律”、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態(tài)實現(xiàn)“四不傷害”，做遵章守紀(jì)的“老實人”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創(chuàng)新教育實踐，構(gòu)建預(yù)防為主長效機(jī)制。海恩法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。一要強化現(xiàn)場監(jiān)察確保安全受控。為此，采取高壓嚴(yán)管、強力制勝保安全的措施，扎實開展安全動態(tài)檢查、剖析式檢查、專項巡回檢查和班組崗位動態(tài)檢查，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”閉環(huán)處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現(xiàn)工作閉合管理。二要開展全員培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。開展“大培訓(xùn)、大提升”活動，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，創(chuàng)新開展“每日一題、每周一課、每季一評”活動。以崗位風(fēng)險辨識、最基礎(chǔ)的安全規(guī)程、必知必會、安全行為等知識為培訓(xùn)重點，與基層區(qū)隊根據(jù)具體學(xué)習(xí)內(nèi)容分工協(xié)作，聯(lián)動培訓(xùn)。在職工中倡導(dǎo)“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領(lǐng)危機(jī)意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎(chǔ)。區(qū)隊班組建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控單元”。扎實做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，規(guī)范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、夯實安全基礎(chǔ)管理，排查“人機(jī)環(huán)”重點環(huán)節(jié)。圍繞安全管理的內(nèi)在因素做文章，從“人機(jī)環(huán)”三個方面入手，關(guān)口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的管控作用，做到重點人物重點監(jiān)控，現(xiàn)場執(zhí)行好“停想評定做”安全評估和安全確認(rèn)，切實讓職工做到互保、自保、聯(lián)保。基層區(qū)隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設(shè)備管理等重點薄弱環(huán)節(jié)，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴(yán)查安全風(fēng)險評估、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”的閉環(huán)處理制度，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的態(tài)度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的。采用安全動態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實現(xiàn)各項隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)月主題征文范文三
安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置?在度危求進(jìn)、逆勢求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實?各級組織和廣大干部職工應(yīng)該做到：越是在企業(yè)困難的時候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過“緊日子”作為應(yīng)對當(dāng)前局勢的著力點，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“保護(hù)傘”，堅守住安全生產(chǎn)這條“底線”，不碰觸安全生產(chǎn)這根“紅線”，不讓企業(yè)“雪上加霜”，為企業(yè)度危機(jī)謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個人都應(yīng)該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強安全意識，明確安全責(zé)任，謹(jǐn)于思，慎于行。今年6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，由此，廣大干部職工一定要加強安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待”，時刻以憂患意識對待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強化安全作風(fēng)。要創(chuàng)新安全教育形式，增強安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡報、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢，擴(kuò)大宣傳聲勢，著力發(fā)動職工群眾積極參與，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，緊緊追蹤活動中的熱點、焦點問題，既大力宣傳先進(jìn)典型和突出事跡，又及時曝光工作被動、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時還以發(fā)放“安全生產(chǎn)月”活動宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動書畫展、書畫長廊、安全書畫進(jìn)區(qū)隊活動、開展安全發(fā)展主題宣講活動、開展“安全發(fā)展，平安南煤”專題訪談等等活動方式，引導(dǎo)干部職工增強安全紅線意識、安全法制意識、安全責(zé)任意識，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)。
二、強基固本，夯實安全管理的發(fā)展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的‘根基’。”要切實抓好抓實抓牢班組建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認(rèn)為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個方面著手：一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。廣大班組長要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落實在現(xiàn)場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對安全不放心人員、現(xiàn)場安全薄弱點要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對隱患問題要在第一時間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實責(zé)任的有力保障。越是特殊時期，越要腳踏實地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實保安全，決不能大而化之。三要把團(tuán)隊協(xié)作作為攻堅克難的重要支撐。班組直接面對現(xiàn)場各種困難、風(fēng)險和問題。班組長要切實承擔(dān)起重任，急難險重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，切實把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進(jìn)的動力源泉。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點滴中積累，達(dá)到“集腋成裘”效果;堅持“計劃先行”，做好規(guī)劃是成功的一半，對于每一個創(chuàng)新項目，都要制定切實可行的工作規(guī)劃，確保層層落實、精準(zhǔn)落地;要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身“雙創(chuàng)”活動中，確保創(chuàng)新工作“接地氣，干實事，出實效”。
三、嚴(yán)查細(xì)管，筑牢安全發(fā)展的堅強堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準(zhǔn)備，因此要切實把隱患排查、安全預(yù)警機(jī)制、事故防范、動態(tài)安全檢查、監(jiān)督問責(zé)等工作落實到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細(xì)微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴(yán)查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴(yán)執(zhí)行安全風(fēng)險評估和“禁區(qū)”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強化隱患整改落實和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動態(tài)管理，強化過程控制、質(zhì)量驗收和專項督察。要舉一反三深入整治，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，逐條整改，切實消除管理盲點，確保全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強化責(zé)任落實嚴(yán)考核。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。不間斷開展對調(diào)度值班、跟帶班和請銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級履職到位。對有責(zé)任不落實、有制度不執(zhí)行或突出問題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴(yán)處理，以強有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。
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