安全無(wú)事故總結(jié)
安全無(wú)事故總結(jié)
深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全無(wú)事故總結(jié)，供你參考。
安全無(wú)事故總結(jié)范文一
蘇杭河煤礦按照公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”總結(jié)如下：
一、落實(shí)責(zé)任、精心組織，確?；顒?dòng)健康開(kāi)展。
本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使全礦干部、職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長(zhǎng)周全抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過(guò)壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動(dòng)的開(kāi)展在組織上得以保證，并在全礦范圍內(nèi)迅速、扎實(shí)地將“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”全面開(kāi)展。
二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍
在礦長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，精心研究、部署活動(dòng)開(kāi)展工作基礎(chǔ)上，又通過(guò)礦安全會(huì)、生產(chǎn)會(huì)和礦班前會(huì)迅速傳達(dá)了公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的意義、方針做到盡人皆知。同時(shí)，迅速下發(fā)了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案和宣傳報(bào)告提綱，先后通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)和帳帖橫幅和各種會(huì)議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。
(1)、并在辦公樓黑板報(bào)上出四期“百日安全無(wú)事故”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”專題礦區(qū)黑板報(bào);掛橫幅10幅;在礦區(qū)貼標(biāo)3次，共計(jì)150多條;投映教育4次，放投映的內(nèi)容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護(hù)支架采煤方法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等一系列投映教育，經(jīng)過(guò)一系列的宣傳，營(yíng)造了濃厚的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)氛圍。
(2)、我礦還組織礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開(kāi)展了每周一、三、五工作流程，周一進(jìn)行全礦安全大檢查并召開(kāi)安全辦公會(huì)議，對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排;周三進(jìn)行“一通三防”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查;周五進(jìn)行機(jī)運(yùn)專項(xiàng)檢查。
(3)、每個(gè)星期二組織各科室、采掘區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)和學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作;共計(jì)100多人職工參加了每個(gè)星期的學(xué)習(xí)，使全礦職工的大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
(4)、各職能科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和6S治理工作。礦技術(shù)科制定了蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并對(duì)全礦副科級(jí)以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在穩(wěn)步推進(jìn);礦調(diào)度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實(shí)施方案，并對(duì)全礦班長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實(shí)施整理、整頓環(huán)節(jié)，工作進(jìn)展順利。
(5)、在全礦開(kāi)展了職工本人手抄本崗位責(zé)任制、自己進(jìn)行本崗位非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和每人向企業(yè)提一條合理化建議的活動(dòng)。本活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和主人翁意識(shí)。
(6)、組織全體職工參加了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng);安全科對(duì)安全員、瓦檢員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，糾正了一些不規(guī)范的作業(yè)行為，提高了職工的安全意識(shí)和操作技能。
(7)、整頓了管理人員工作作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律整頓，安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中和班后匯報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行與職工同時(shí)下井、同時(shí)升井制定;嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。
(8)、宣傳了“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。
三、以開(kāi)展活動(dòng)為渠道，促進(jìn)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)深入實(shí)施。
為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)深入開(kāi)展，礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實(shí)、認(rèn)真、有效的開(kāi)展安全活動(dòng)。
一是，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步增加各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求。并組織全體員工對(duì)礦“永無(wú)止境的努力、事故為零的追求”等安全文化理念進(jìn)行深層次的認(rèn)知和感悟，激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的最大心理效能，把安全生產(chǎn)意志變成員工的信念和自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)跟班人員的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督作用，實(shí)行專業(yè)和職能部門相結(jié)合的“雙控”管理，堅(jiān)持24小時(shí)檢查不斷線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
二是，全面開(kāi)展活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化班前和崗位教育，利用班前會(huì)、班后重點(diǎn)學(xué)習(xí)礦《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全措施》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等。進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，營(yíng)造“遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥”的氛圍。
四、以落實(shí)安全制度為前提，堅(jiān)持有疑必停的原則，強(qiáng)化三項(xiàng)管理。
一是，嚴(yán)格執(zhí)行了“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度”。通過(guò)落實(shí)管理責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)管理考核，保證了工程質(zhì)量在關(guān)鍵點(diǎn)上、銜接點(diǎn)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。同時(shí)本著“鞏固、發(fā)展、提升”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
二是，堅(jiān)持了有疑必停的原則，強(qiáng)化“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)“干部跟班補(bǔ)充規(guī)定”和“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班補(bǔ)充規(guī)定”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程有管理干部和專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員作用。
五、開(kāi)展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患
“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動(dòng)做到了不間斷。通過(guò)各區(qū)隊(duì)自檢自查，職能科室聯(lián)合檢查、定期組織專項(xiàng)檢查等形式，重點(diǎn)對(duì)探礦區(qū)倉(cāng)采工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸、火工用品等進(jìn)行全面大檢查，并對(duì)所檢查的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。4月1日---7月9日，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊(duì)開(kāi)展全礦安全大檢查和隱患排查，以及地面后勤組參加，對(duì)全礦井上下定期和不定期及隨機(jī)檢查28次，查出隱患、問(wèn)題845條;所查的安全隱患、問(wèn)題，已按照“四定”的原則下發(fā)給每個(gè)區(qū)隊(duì)，全部落實(shí)整改，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理到位，監(jiān)督檢查到位，措施執(zhí)行到位，隱患整改到位。
另外，狠抓了反“三違”的活動(dòng)，重點(diǎn)是查處職工習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過(guò)反“三違”的活動(dòng)，職工的安全意識(shí)和操作技能正在逐步提高。安全科實(shí)行專人專管包片制，對(duì)井下進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患處蹲點(diǎn)看護(hù)并要求停工整改。堅(jiān)持24小時(shí)不間斷的開(kāi)展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。
六、結(jié)語(yǔ)和下一步的計(jì)劃
通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無(wú)”、“三提高”的工作，使我礦無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無(wú)重大安全隱患問(wèn)題的存在。使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，職工安全意思和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。
歷時(shí)一百天的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)結(jié)束了，但安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三和事故可以避免”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我礦的安全生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。我們下一步計(jì)劃是：
1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)年”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。
2.加強(qiáng)“一大兩小”和運(yùn)輸提升管理，杜絕重傷事故的發(fā)生。
3.加強(qiáng)安全隱患排查和治理的質(zhì)量和力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好礦井安全生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。
5.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁上班期間脫崗、串崗、遲上班、早下班。
6. 加強(qiáng)采掘工作面火工品的領(lǐng)取、保管、使用和清退工作;炸藥、雷管在工作面使用必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴(yán)禁混放、亂放。
7. 繼續(xù)宣傳“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識(shí)和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。
安全無(wú)事故總結(jié)范文二
為了全面深入的在我隊(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，真正的保證生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行，我們70561鉆井隊(duì)按照上級(jí)指示精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)人員素質(zhì)分三個(gè)階段認(rèn)真、扎實(shí)、有效的開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)就這項(xiàng)工作總結(jié)如下
繃緊安全弦
2006年12月下旬，70561鉆井隊(duì)即將開(kāi)始入疆后第二輪井的生產(chǎn)施工。為了后期生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，我隊(duì)結(jié)合新疆項(xiàng)目部開(kāi)展的百日安全無(wú)事故活動(dòng)和其它相關(guān)要求，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，在本隊(duì)全面展開(kāi)了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無(wú)事故活動(dòng)。
首先從安全教育和培訓(xùn)工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時(shí)間分班組，分層次，分崗位進(jìn)行了全面的培訓(xùn)工作。第二輪井施工前又進(jìn)行了全員的安全強(qiáng)化培訓(xùn)。井隊(duì)長(zhǎng)葛景峰帶頭結(jié)合工作實(shí)際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產(chǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減措施。培訓(xùn)課堂上人人是學(xué)員，人人當(dāng)教員，隊(duì)干部帶頭發(fā)言講風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進(jìn)行補(bǔ)充完善，歸納整理和全面分析。內(nèi)容涉及工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，尤其大家容易忽略的問(wèn)題及習(xí)慣性違章行為等。非常的實(shí)際、實(shí)用和實(shí)惠。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的安全意識(shí)和觀念，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯實(shí)安全基
從元月中旬，我隊(duì)正在忙著搶進(jìn)尺。此時(shí)抓安全我們主要從現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備設(shè)施著手，奠好確保生產(chǎn)安全基石。以現(xiàn)場(chǎng)自查自改為主，并及時(shí)把查糾違章情況和其他單位出現(xiàn)的安全事故利用班前班后會(huì)進(jìn)行通報(bào)和分析，提高職工的安全意識(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，制定每天的重點(diǎn)工作，要求值班干部必須對(duì)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)檢查，力求以點(diǎn)帶面，提高隊(duì)伍的工作作風(fēng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進(jìn)行了整改，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強(qiáng)化過(guò)程的管理，強(qiáng)調(diào)“日查日改日清日提高”，堅(jiān)決做到不讓安全隱患過(guò)夜。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及《107種作業(yè)程序》，加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的力度，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)削減措施。認(rèn)真落實(shí)冬防保溫的措施和要求。
把好安全關(guān)
二月中旬春節(jié)前后，我們從生產(chǎn)和生活上想辦法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。根據(jù)實(shí)際工作的需要及各人職責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行細(xì)化和分工，隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理這項(xiàng)工作;書記負(fù)責(zé)文件精神的傳達(dá)，營(yíng)地的安全方面，完成相關(guān)資料;副隊(duì)長(zhǎng)主管安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)操作，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理和井下安全，大班負(fù)責(zé)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全可靠，司鉆和操作層負(fù)責(zé)操作安全和人員安全。誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力的層負(fù)責(zé)制。重點(diǎn)要害部位劃分責(zé)任人，負(fù)責(zé)人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每天幾次細(xì)致的進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在問(wèn)題及安全隱患并在檢查記錄中如實(shí)記錄，干部加強(qiáng)了巡查力度，對(duì)檢查不仔細(xì)、責(zé)任不落實(shí)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產(chǎn)很順利的良好工作格局。
目前我隊(duì)的百日安全活動(dòng)即將結(jié)束，可我們安全工作已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)好頭，它將伴隨我們的生產(chǎn)工作繼續(xù)的延伸下去，發(fā)展下去，真正的為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，真正的做到以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展，以安全促效益。
安全無(wú)事故總結(jié)范文三
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確保“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。
2、對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。
6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力
針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。
我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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