安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動方案范文3篇
在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中,國家一直強調(diào) 安全生產(chǎn)第一 的思想,要求社會各行各業(yè)必須在實際生產(chǎn)的過程中樹立安全責任意識,把安全放在第一位,下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動方案，供你參考。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動方案范文一
各部門：
根據(jù)《海通集團關(guān)于開展安全生產(chǎn)基層基礎提升年活動的實施意見》(連海通[2012]52號)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動，切實抓好安全生產(chǎn)工作，特制訂本方案：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”和“以人為本，珍視生命”的理念。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實施超前防范，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，推進安全生產(chǎn)標準化達標建設，深入開展隱患排查整改，預防各類事故發(fā)生，全面實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，確保公司安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標
全員重視安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責任制度和管理制度，按照“關(guān)口前移、重心下沉、加強機構(gòu)、提升能力、管理規(guī)范、保障有力”的要求，健全體制機制，落實安全責任，提升保障能力，扎實推進安全管理標準化建設，推動安全文化繁榮，創(chuàng)建安全保障型企業(yè)，有效防止各類事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)，為公司經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的運營環(huán)境。
三、組織領(lǐng)導
為切實落實基層基礎提升年活動，決定成立領(lǐng)導小組，負責對活動的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組成員如下：
組 長：****(總經(jīng)理、黨支部書記)
常務副組長：****(副總經(jīng)理)
副 組 長：****(總經(jīng)理助理)
成 員：****、****、****、****、****、****。
領(lǐng)導小組下設辦公室在安全生產(chǎn)部，****同志兼任辦公室主任，具體負責公司“雙基”提升年活動的開展。
四、工作措施
一、扎實推進企業(yè)安全標準化建設。嚴格按照《關(guān)于貫徹落實國家、省推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》(連安辦〔2011〕32號)要求，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)達標創(chuàng)建工作，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
二、堅持完善各項安全管理制度。嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號)精神，建立健全安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例檢、崗位安全生產(chǎn)責任、領(lǐng)
導干部和管理人員現(xiàn)場帶班、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)場所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)責任考核、民主管理監(jiān)督、安全生產(chǎn)承諾等制度。建立完善各類安全生產(chǎn)基礎管理臺帳。
三、強化隱患排查治理。堅持開展隱患排查整改月活動，逐級建立從企業(yè)主要負責人、車間班組到每個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制度，開展隱患拉網(wǎng)式排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦，建立常態(tài)化隱患排查治理工作機制。
四、健全完善基層安全管理體系。按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，進一步強化公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和隊伍建設，建立健全安全管理網(wǎng)絡，確保安全專(兼)職人員配備到位。
五、健全安全投入保障體系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策，進一步健全企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取使用、企業(yè)負責人及安全管理人員風險抵押金制度。安排一定的安全管理專項資金，用于安全管理基礎設施建設、宣傳教育培訓、表彰獎勵、事故隱患整治、安全生產(chǎn)技術(shù)改造、安全管理工作必要的開支等。
六、健全安全文化保障體系。按照“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的要求，通過多種宣傳形式，加強安全法制、安全技術(shù)和道德教育。全面開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、橫幅、標語等各種載體和形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工作成效，營造濃厚的安全文化氛圍。
七、健全應急救援保障體系。進一步強化安全生產(chǎn)應急預案體系建設，切實加強企業(yè)應急預案編制和發(fā)布。
八、落實企業(yè)安全主體責任。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，落實企業(yè)法定代表人、實際控制人的安全生產(chǎn)第一責任制，完善縱到底，橫到邊的網(wǎng)絡化的安全生產(chǎn)責任體系;層層細化責任目標，切實把安全生產(chǎn)責任制落實到每個崗位。
九、 強化安全生產(chǎn)目標責任考核。健全落實安全生產(chǎn)“一票否決”、“一票否優(yōu)”制度，加大企業(yè)負責人業(yè)績考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重和考核力度。制定完善安全生產(chǎn)獎懲制度。嚴格安全生產(chǎn)問責制度，對違法違規(guī)、失職瀆職的，要嚴格追究責任。
五、實施階段
第一階段(4月-5月)：全面排查治理各類事故隱患，開展以戶外廣告投放設施排查為重點的專項整治，堅決防止事故發(fā)生。
第二階段(6月-8月)：認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，在全公司積極營造“安全發(fā)展、預防為主”的良好氛圍;抓好車體廣告上刊、臨時用電等重點工序的安全監(jiān)管工作;要圍繞汛期、暴風雨等惡劣天氣落實防范措施，嚴密防范因暴雨、強對流天氣等自然災害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，嚴格執(zhí)行預報預警預防制度。
第三階段(9月-10月)：圍繞國慶期間安全，抓好施工現(xiàn)場安全工作;開展1次應急救援演練;在全公司范圍內(nèi)開展以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點的安全生產(chǎn)大檢查活動。
第四階段(11月-12月)：針對秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)特點，采取有效措施，嚴防重特大事故發(fā)生，對全面隱患整改情況進行梳理，凡是未整改到位的，年底前要全部整改到位。
總之，我們要借“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”這次活動，督促、檢查各項目的安全工作，圍繞“查隱患、糾違章、保安全、促發(fā)展”的活動主題，繼續(xù)發(fā)展“找出身邊的安全生產(chǎn)事故隱患”活動的隱患檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排查安全隱患，確保公司的安全生產(chǎn)工作落實到位。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動方案范文二
為貫徹落實2015年2月13日國網(wǎng)四川省電力公司關(guān)于深入開展“安全管理提升”活動的通知，本項目部為增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進本項目部“安全管理提升”活動，根據(jù)項目部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定大雅線三標“安全管理提升”活動實施方案，具體活動要求如下：
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升本項目部安全管理水平。
二、活動主題和時間
安全管理提升年活動主題：落實責任 強化監(jiān)督
安全管理提升年活動時間：2015年3月1日至12月31日
三、活動范圍及組織
安全管理提升年活動范圍：大雅線三標所有工點。
安全管理提升年活動領(lǐng)導小組：
組 長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。
四、活動目的
提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識;提高管理人員責任意識和追責意識;提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平;現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1.活動部署階段(3月1日-4月30日)，安全管理提升年活動領(lǐng)導小組對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。
2.活動實施階段(5月～11月)，安全管理提升年活動領(lǐng)導小組對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，安全管理提升年活動領(lǐng)導小組需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。
3.活動總結(jié)階段(12月)，安全管理提升年活動領(lǐng)導小組，對此次活動相關(guān)的工作，進行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。
六、具體要求
國家電網(wǎng)公司 “安全管理提升”活動總要求：堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本，更加注重預防、更加注重治本，重點強化隊伍建設、作風建設、制
度建設，抓教育、抓管理、抓落實、抓監(jiān)督，消除重大隱患，實現(xiàn)風險的可控、能控、在控，堅決防止發(fā)生大面積停電事故、重大設備質(zhì)量事故和人身傷亡事故，堅決防止發(fā)生影響社會和諧的不穩(wěn)定事件，堅決防止發(fā)生嚴重影響公司形象的事件，保障公司安全健康發(fā)展。為確保總要求的實現(xiàn)，本項目部務必做到：
(一)提高認識，加強組織領(lǐng)導。安全管理提升年活動領(lǐng)導小組組織參建施工項目部員工認真學習國網(wǎng)公司、省公司以及公司有關(guān)會議及文件精神，充分認識這次開展“安全管理提升”活動的重要意義，以實際行動投身這次基建管理主題活動。
(二)宣傳動員，積極營造活動氛圍。在動員部署階段，項目部通過宣講、集中學習、查找差距等多種方式，進行全員動員，力爭做到全員參與。項目部每月組織1次安全檢查活動，將“安全管理提升”基建主題活動變?yōu)槌B(tài)機制。項目部積極提供活動宣傳標語文集，督促各施工項目進行落實，及時把宣傳標語和“六化”標準圖版懸掛到位，以營造濃厚的活動氛圍。項目部還要切實做好施工現(xiàn)場特別是監(jiān)理辦公場所的安全文明衛(wèi)生管理工作，以規(guī)范、優(yōu)美的環(huán)境迎接業(yè)主單位各種檢查。
(三)結(jié)合實際，突出工作重點。項目部根據(jù)國網(wǎng)四川省電力公司2015年“安全管理提升” 活動主要內(nèi)容(50項)的內(nèi)容，逐條逐項落實到位，作為這次活動的工作重點。
(四)強化問題閉環(huán)，做好資料臺賬工作。在開展主題活動期間，屬于監(jiān)理方面的問題，將明確整改措施，明確整改時間，明確整改人員，及時改進，積極完善，形成閉環(huán)文件資料;同時結(jié)合工程現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展對施工機械、分包管理、施工方案等方面專項隱患排查治理的督查工作。
(五)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強溝通工作。項目部將認真處理好主題活動和日常監(jiān)理工作的關(guān)系，兩手抓，共同推進。認真處理協(xié)調(diào)好與參建單位之間的關(guān)系。項目部與地區(qū)項目部之間應加強信息溝通和共享，及時解決現(xiàn)場工作中的實際問題。
(六)以點帶面，全面推進活動開展。通過本次活動的開展，全面貫徹活動要求，提升服務質(zhì)量。要善于培育活動典型，通過樹立典型，鼓勵相互學習，相互促進，以此帶動項目部工作水平的進一步提升，為本次活動的開展打下良好基礎。
(七)加強檢查監(jiān)督，鞏固活動成果。在活動實施推進過程中，項目部將認真做好自查、自糾工作，隨時迎接各級部門的檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，督導施工項目部各項工作的全面開展，不斷鞏固活動效果，確保 “安全管理提升”活動取得實效。
安全生產(chǎn)監(jiān)管提升年活動方案范文三
為貫徹落實2013年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關(guān)于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：
一、 指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。
二、 活動主題和時間
安全管理提升年活動主題：落實責任 強化監(jiān)督
安全管理提升年活動時間：2013年3月21日至12月31日
三、 活動范圍及組織
安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。
安全管理提升年活動領(lǐng)導小組：
組 長：
副組長：
成 員:
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。
各架子隊應成立活動組織機構(gòu)，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。
四、活動目的
提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識;提高管理人員責任意識和追責意識;提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平;現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1.活動部署階段(3月21日-4月30日)，分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。
2.活動實施階段(5月～11月)，分部領(lǐng)導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。
3.活動總結(jié)階段(12月)，分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。
六、活動重點
本次活動以“落實責任、強化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點，分部各部門、各架子隊結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應的改進措施。
(一) 修訂完善分部安全生產(chǎn)責任制
待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領(lǐng)導負責、專業(yè)負責、專項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位
(二)加強對施工現(xiàn)場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。
1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。
2、設備電力管理系統(tǒng)，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車輛管理，現(xiàn)場非標設備產(chǎn)品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購(租賃)、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。
4、人員及培訓管理系統(tǒng)，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結(jié)果驗收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應建立對架子隊業(yè)務部門的定期聯(lián)系制度，重點分部分項工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關(guān)人員履責，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。
(三)強化崗位履責追責。
1、追責原則
?、偻ㄟ^追責和處罰，實現(xiàn)以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現(xiàn)場管理，提升管理效果。
②安全生產(chǎn)管理重心和基礎是項目現(xiàn)場，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責任。
?、蹚娀到y(tǒng)管理的職責落實考核，對管理職責不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進行問責追責。
?、軐陀^存在的職責交叉，以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責。
2、追責標準
?、僖苑植楷F(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責，作為追責處罰依據(jù)。
?、诟鶕?jù)履責事實，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。
?、厶幜P程度應依據(jù)員工獎懲規(guī)定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施(免職、停職、調(diào)離崗位等)、解除勞動合同等。
3、追責方法
①對某一事件或管理行為追究責任時，首先要區(qū)分主要責任與次要責任，領(lǐng)導責任與直接責任，管理責任與監(jiān)督責任;再根據(jù)其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。 ②因架子隊相關(guān)崗位管理職責、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的，追究架子隊長責任，現(xiàn)場管理職責沒有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。
4、追責形式
?、賹儆诂F(xiàn)場嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調(diào)查處理程序，對相關(guān)責任人進行責任追究。
?、诎凑章氊煼止ぃ瑢ΜF(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長和相關(guān)人員對現(xiàn)場管理人員履責不到位進行追究。
?、鄯植扛飨到y(tǒng)部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統(tǒng)管理職責履行不到位的人員進行追責。
?、馨l(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷，應追查上級系統(tǒng)部門的履責情況，受管理權(quán)限限制的，應將信息傳遞至相關(guān)機構(gòu)或部門。
(四)深入開展培訓教育和加強管理的措施
扎實推進2013年分部培訓工作，根據(jù)集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓教材資料、理論實作題庫，根據(jù)實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓，以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實現(xiàn)場培訓的主體責任，分階段落實培訓計劃;架子隊負責落實作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓;至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會;特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務部門做好監(jiān)控督促工作;對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統(tǒng)部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價責任人。
(五)充分發(fā)揮黨工團組織的作用
1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學、二講、三查、四送”(即：學安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐)安全宣傳活動，推進安全文化建設，增強全員安全意識。
2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育;促進黨員的崗位安全職責履行和提升;以黨建主題活動為載體，促進廣大黨員參與安全管理。
3、加強工會組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，持續(xù)加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動，強化工會勞動保護監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書》的落實，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用，加強青年安全監(jiān)督崗建設，著力培育青年安全文化。
七、活動效果評價
在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據(jù)各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評價，根據(jù)活動目的，從問題與項目數(shù)量比上，從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責成架子隊隊長在分部生產(chǎn)交班會上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關(guān)要求，為活動開展營造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實集團公司安全質(zhì)量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的2013年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內(nèi)容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎。
4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際困難和關(guān)鍵問題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實干的作風，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內(nèi)容、標準方法、相關(guān)職責、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息，判斷和調(diào)整計劃的針對性和可操作性。
7、加強對活動進程的監(jiān)控，認真進行階段效果評價，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。
8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關(guān)人員對活動進展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結(jié)。
9、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調(diào)整改進。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對分部的活動總體部署進行效果評價和調(diào)整改進。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構(gòu)層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。
通過開展“落實責任 強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強化安全責任落實，提升安全基礎保障能力;全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預警能力;全面規(guī)范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，并隨時準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。
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