關(guān)于安全的經(jīng)典小故事三篇
小故事中有大道理，也能讓我們有不一樣的體會。關(guān)于安全，也有很多引人深思的故事，值得我們好好思考。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于安全的小故事，供大家參閱。
關(guān)于安全的小故事篇一
扁鵲的故事：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢?
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。”
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1元事前預(yù)防=5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，同時也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計時考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時的1000分安全性效果。
安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由
注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動經(jīng)驗管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實推動安全管理工作重點下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。
關(guān)于安全的小故事篇二
一個女生自從上學(xué)開始就愛上了旅游，有一次她和一群驢友一起走去了沙漠，他們決定用堅強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝惡劣的自然條件——徒步穿越這片沙漠。大概是平時并不常常鍛煉，這位女生的身體并不強(qiáng)壯，在跋涉的過程中她由于無法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開始脫水。同行的驢友立即施救，為她做了仰臥壓胸式人工呼吸，并召喚了急救。而急救到達(dá)的時候這個女生已經(jīng)死去了。
診斷結(jié)果：壓胸過猛致肋骨折斷，導(dǎo)致死亡。
分析：男生沒有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：無知常常比品德敗壞更要命。
關(guān)于安全的小故事篇三
故事大致是這樣的：青島啤酒集團(tuán)生產(chǎn)車間的工人為方便上下，就在一個角落里放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。
同樣是9個字的安全提示，同樣都在強(qiáng)調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢?歸根結(jié)底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。
而且，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)上只講大原則，只講現(xiàn)象問題，卻抓不到根本、找不到規(guī)律和解決安全問題的新途徑。尤其是現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達(dá)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問題。如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從點滴抓起，從細(xì)節(jié)入手，就像外方專家對待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細(xì)致的工作，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。
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