安全生產(chǎn)工作理念
安全生產(chǎn)工作理念
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)活動中通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于一種有效的控制狀態(tài)。你知道安全生產(chǎn)工作的理念是什么嗎?下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
安全生產(chǎn)管理中的七個安全理念
1、“1000-1=0”——缺了安全，再多財(cái)富也是空
假如“1000”代表著人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分別代表個人所擁有的財(cái)富、事業(yè)和家庭。如果“1”倒下了，那么整個數(shù)字也就變成了“0”。如果一個人因?yàn)榘踩鹿适チ松?，那么他即使擁有再多的?cái)富、再美好的前程、再美滿的家庭，都將失去意義。它揭示了安全是員工幸福的保障。
對一個企業(yè)來說，假設(shè)“1000”代表著企業(yè)的各項(xiàng)工作關(guān)系，其中“1”是安全，而“1”后面的“0”依次分別是產(chǎn)量、效益和發(fā)展。如果前面的“1”牢固地樹立起來了，那么后面的“0”越多，企業(yè)的整體績效就越好;但是，如果“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企業(yè)的整體績效也為0。它揭示了安全是企業(yè)的立足之本。
““1”和“0”的關(guān)系告訴我們：安全是任何工作和生活的保障。現(xiàn)實(shí)生活中，很多人因?yàn)槊刻於荚诎踩卸冗^，就逐漸忘記了安全的重要。然而機(jī)會總是找有準(zhǔn)備的人，而事故總是找沒準(zhǔn)備的人。每個人每個企業(yè)都只有一個“1”，要時刻謹(jǐn)記“安全”。
2、海因里希法則
海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則的意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然會發(fā)生29起輕傷或故障，而在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然有一起重傷、死亡或重大事故。這個法則是海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營提出的法則，同樣也適用于企業(yè)的安全管理，即在1件重大事故的背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。
可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。這個統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。
3、風(fēng)險(xiǎn)的概念
危害因素×暴露指數(shù) = 風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的概念認(rèn)為：事故是能量意外釋放造成的。能量的大小決定了發(fā)生事故的后果嚴(yán)重性，而發(fā)生事故的可能性與暴露于危險(xiǎn)能量中的程度有關(guān)。
這一概念告訴我們，可以通過兩種辦法降低風(fēng)險(xiǎn)：一是將危險(xiǎn)能量與人員隔離開，如數(shù)控機(jī)床的防護(hù)門、機(jī)械人作業(yè)區(qū)域的圍欄、電風(fēng)扇的網(wǎng)罩等;二是當(dāng)人員不得不與這些危險(xiǎn)部位接觸時，可以采取關(guān)閉能量或降低運(yùn)動速度等辦法。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則
風(fēng)險(xiǎn)就像老虎，要吃人。我們首先要考慮把老虎殺掉(消除);如果老虎殺了，但還是需要一個動物，我們就讓貓來代替(替代);假如貓做不了，非得有老虎，那只能把老虎關(guān)在鐵籠里(工程技術(shù)控制);如果老虎關(guān)得不嚴(yán)實(shí)，或者老虎的爪子會伸出來，或者飼養(yǎng)員還是需要進(jìn)去，我們就貼一張警告“里面有老虎，危險(xiǎn)!”還要加強(qiáng)飼養(yǎng)員培訓(xùn)(管理措施);為了預(yù)防老虎突然獸性發(fā)作，再穿上盔甲(個人防護(hù))，也就是勞防用品，就等于把我們自己關(guān)起來，讓老虎在外面，就像野生動物園里游客乘坐觀光車一樣。
在風(fēng)險(xiǎn)控制原則中有以上5種措施，實(shí)施的難度是由高到低。最難的是“消除”，因?yàn)檫@是在生產(chǎn)或生活中免不了要用到的，如電、火、汽油、大型機(jī)械等;而“替代”需要新技術(shù)的支持，只有當(dāng)更安全的產(chǎn)品問世，才有替代的可能;“工程技術(shù)控制”，同樣需要技術(shù)的支持，而且往往需要較大的資金投入;而培訓(xùn)、制度、警示標(biāo)志等“管理措施”和“勞防用品”僅需要低廉的成本，隨時可以實(shí)施。
從對風(fēng)險(xiǎn)控制的效果來看，難度越高其可靠性也越高，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)“消除”后，已不可能再發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的事故;實(shí)施“替代”后，原來的風(fēng)險(xiǎn)也已不存在了;“工程技術(shù)控制”雖然比后面的措施可靠，但必須經(jīng)常維護(hù)，一旦失效，仍然會導(dǎo)致事故;而“管理措施”需要通過每個人時刻警惕，才能起到風(fēng)險(xiǎn)控制作用。
所以，在隱患整改以及事故后的處理過程時，應(yīng)盡可能選擇可靠性高的控制措施，輔以可靠性較低的控制措施。
5、變“要我安全”為“我要安全”
既然任何工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，安全工作就必須全員、全過程參與。雖然法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全的第一責(zé)任人，但其實(shí)這個責(zé)任是需要分解的。車間主任是車間安全的第一責(zé)任人，工段長是工段安全的第一責(zé)任人，班組長是班組安全的第一責(zé)任人，每一名員工就是自己工作崗位安全的第一責(zé)任人。必須建立起每個員工自覺、自主的安全管理，讓安全行為成為一種良好的工作習(xí)慣。
要讓安全行為成為一種良好的工作習(xí)慣不是一蹴而就的，需要不斷培養(yǎng)，通過被動到主動，最終到達(dá)自發(fā)行為;需要通過各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的灌輸、表率、不厭其煩的引導(dǎo)、鼓勵主動參與，逐漸形成良好的安全工作習(xí)慣，營造良好安全氛圍。
6、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效
安全是生產(chǎn)的前提，安全也依附于生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的不斷提高，對安全的認(rèn)識也在不斷提高，對于風(fēng)險(xiǎn)的接受能力也會發(fā)生變化。當(dāng)一個企業(yè)到處都是高風(fēng)險(xiǎn)，就像懸在頭頂?shù)膭?，隨時可能發(fā)生惡性事故時，首先要立即解決這些高風(fēng)險(xiǎn)。隨著條件改善、規(guī)范形成、人的安全意識提高，較低的風(fēng)險(xiǎn)又?jǐn)[在我們面前需要解決。從另一個方面來講，安全工作不是一次檢查、一次整改就能徹底解決的。是通過PDCA循環(huán)逐步提高的，是通過規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾正、再進(jìn)一步規(guī)劃，這樣周而復(fù)始，螺旋式上升，不斷提高安全績效的。
7、木桶理論
要真實(shí)了解自身，了解木桶的儲水量、結(jié)合部、桶底強(qiáng)度等，找出管理薄弱環(huán)節(jié)——短板。提出近期針對性措施，落實(shí)實(shí)施。
在特定階段可采取特殊措施，實(shí)施相關(guān)政策傾斜，短時間提升安全管理等級。從條線管轄范疇內(nèi)調(diào)動業(yè)內(nèi)一切資源，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過管理團(tuán)隊(duì)自身的提升，提綱挈領(lǐng)，樹品牌，培養(yǎng)核心競爭力。并鼓勵先進(jìn)，保持動態(tài)齊平的狀態(tài)，培育良性循環(huán)。
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