安全生產(chǎn)工作從小事做起
有時候，把握好一件小事，一個細(xì)節(jié)，可以收獲一筆財富，相反，一件小事，一個細(xì)節(jié)上的疏忽，足以讓人葬送一生的幸福，甚至?xí)氋F的生命。安全生產(chǎn)與小事，細(xì)節(jié)密切相關(guān)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了安全生產(chǎn)工作從小事做起文章3篇，供你參考。
安全生產(chǎn)工作從小事做起一
安全工作 從小事做起
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷地過程。我們知道，安全事大，人命關(guān)天。
在日常工作中有員工忽視細(xì)小環(huán)節(jié)，簡化工作程序，給安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，個別員工存在僥幸心理，作業(yè)不按要求穿戴，不按規(guī)范程序進(jìn)行等等，這些看來微不足道的小事，時常在我們身邊發(fā)生，殊不知，錯誤往往發(fā)生在這些細(xì)節(jié)中，造成安全事故的禍根，而一旦發(fā)生事故就會給自身生命、企業(yè)財產(chǎn)帶來無法彌補(bǔ)的損失。
“千里之堤，潰于蟻穴”，細(xì)節(jié)注定成敗。車間生產(chǎn)是復(fù)雜且不斷發(fā)生變化的，任何一點細(xì)微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機(jī)取巧的想法都注定要付出沉痛的代價。因此，在實際工作中，我們每位員工都應(yīng)該認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎大意的渙散思想，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。我作為安全管理人員，首先在注重安全工作細(xì)節(jié)中比員工觀察的更細(xì)致、更周密，時刻以事故為鏡，經(jīng)常深入車間，查看作業(yè)現(xiàn)場措施是否落實到位，在安全細(xì)節(jié)上為員工做出榜樣，帶動員工自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣;其次，不厭其煩的提醒安全意識較差的員工戴安全帽、穿工作服，可有時得到的是他們的一片罵聲：“戴著安全帽不好焊電焊，安全帽不散熱，工作服質(zhì)量差不好看，別管我安全不安全……不要來影響我們工作……”。
本著對自己負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對崗位責(zé)任負(fù)責(zé)的態(tài)度，我還是一次又一次的堅持提醒員工按章作業(yè)，遵守規(guī)程，杜絕在生產(chǎn)中發(fā)生“三違”現(xiàn)象，若確實發(fā)生事故，必須按“四不放過”原則來處理。只有這樣才能真正把安全工作深入到細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞，避免和減少安全事故發(fā)生。
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩年來，加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也結(jié)合榨季生產(chǎn)和檢修工作進(jìn)行考核，職工的安全意識也在不斷提高，一些習(xí)慣性違規(guī)逐步得到控制。
在榨季生產(chǎn)和設(shè)備檢修過程中發(fā)生安全事故有多個類型，原因有多種，其中，安全管理出現(xiàn)斷層，是導(dǎo)致發(fā)生各類事故的主要原因。某一管理層(車間主任與班組長，班組長與操作人員)出現(xiàn)的管理、落實不到位，致使職工盲目作業(yè)，就會有異常情況發(fā)生。消除安全管理的斷層，就是將安全責(zé)任細(xì)化到人，不能只靠上級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門在抓安全工作，應(yīng)從上至下，一級抓一級、層層抓落實，使安全工作真正落實到車間、班組和崗位人員，形成橫向到邊縱向到底的統(tǒng)一體系。
“工作為了生活好，安全為了活到老”是每個家庭的共同心愿。只要我們團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，力往一處使，那么我們筑起的“安全長城”將堅不可摧的，以“四不傷害”的原則做好自己的本職工作，時刻用安全規(guī)范自己的行為，平安度過每一天，那么我們“高高興興上班去--平平安安回家來”就不止是口號，更是我們安全--幸福的體現(xiàn)!我們應(yīng)視安全為生命，重安全如泰山，在日常的學(xué)習(xí)生活及工作中，樹立超前的安全意識，認(rèn)真檢查，精心操作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)工作從小事做起二
安全生產(chǎn)管理從細(xì)節(jié)做起
美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”那家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。
杜邦公司在安全管理上，從每一個小事、每一個細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠?qū)崿F(xiàn)較好的安全業(yè)績。
安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程，也是一個積累的過程。“安全第一”是一個相對、辯證的概念，它是在人類活動的方式上(或生產(chǎn)技術(shù)的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原則，這個原則要求每一個，每一個行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個航天飛機(jī)因為在設(shè)計時，多加了一個小數(shù)點，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。
抓好安全管理上的細(xì)節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認(rèn)識上安全高于其他工作;在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門;在資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上，安全知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);在檢查考評上，安全的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作;當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。
任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細(xì)節(jié)。
在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細(xì)節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機(jī)。可見，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。
目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實施時，由于缺乏對完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。
若說管理的一般法則是科學(xué)，那么對細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理安全細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分，無須刻意將其管理。“簡單管理”的前提是“找出規(guī)律”，構(gòu)建一個有效的安全機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。
柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點死去。那么，造成這一切的原因是什么呢?是因為他們沒有安全意識，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險的嗎?當(dāng)然不是。如果說其祖父缺少這個意識，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個意識那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會還沒有這個安全意識?可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個可怕的職業(yè)。原因是什么呢?他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為;因為他知道危險，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對自己的傷害。
在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路?”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我”。
從這個故事并不是笑話，其實這給我們企業(yè)安全管理的各個管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個方面的特點;一是進(jìn)一步鞏牢了“安全質(zhì)量終生制”理念。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，體現(xiàn)了時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項工作標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。
在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績工程”、“面子工程”。抓安全工作時務(wù)虛不務(wù)實，有的人認(rèn)為安全工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對策”，對待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當(dāng)上級單位來檢查時才臨時抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的僥幸心理，在工作中安全意識淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性
違章心理，安全工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識到：生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不安全心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵安全行為，避免和克服不安全行為，對于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個性心理、社會心理、社會、生理和環(huán)境等因素的影響。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識，對于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)行更為深入的分析。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎(chǔ)工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個意義上講，細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)的基石。
安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗。安全是一筆財富。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。
在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對容易，但切實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實安全獎罰和責(zé)任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。 安全行為自覺性方面的性格特征，表現(xiàn)在從事安全行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性;安全行為的自制方面，表現(xiàn)有自制能力的強(qiáng)弱，約束或放任，主動或被動等;安全行為果斷性方面的特征，表現(xiàn)在長期的工作過程中，安全行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標(biāo)，而若在每一個環(huán)節(jié)連接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都可能使安全生產(chǎn)的計劃和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。
“大處著眼，小處著手”，在各個細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實，才能達(dá)到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。
安全生產(chǎn)工作從小事做起三
安全——從小事做起
有時候，把握好一件小事，一個細(xì)節(jié)，可以收獲一筆財富，相反，一件小事，一個細(xì)節(jié)上的疏忽，足以讓人葬送一生的幸福，甚至?xí)氋F的生命，做“小事”是一種做事的方法，更是一種人生的態(tài)度，不會做小事的人肯定也不會做大事，我們作為企業(yè)的員工就應(yīng)該小事做起，從本職工作做起，既胸懷大志，又腳踏跳實地，在“做小事”中歷煉自己。站在企業(yè)的角度上看，對我們員工而言“做小事”不是你愿不愿意做的問題，而是成長在過程中不可逾越的階段，員工在進(jìn)入企業(yè)時，無論是在企業(yè)文化，溝通方面還是在業(yè)務(wù)能力方面，都還有一個適應(yīng)的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能給我們員工一件“大事”來做，而對于企業(yè)來言，所謂的“大事”可能并不多，更多的是一些具體的小事。而站在員工的角度上，在做小事并做好小事的過程中可以培養(yǎng)“做大事”的能力，所謂的“大事”其實是由一件件小事的有機(jī)組結(jié)合而成的，養(yǎng)成將每件小事都做好的習(xí)慣，正是“做大事”的開端，如果連這一些具體的小事都做不好，“大事”也就無從談起，因此，我們員工應(yīng)該抱著一種積極的心態(tài)對待“小事”，在工作中真正深入實際，腳踏實地，刻苦鉆研，從“小事”做起，有一個良好的開端。小事做起來是枯燥的，需要我們員工有持之以恒的信念和毅力。
一個人能力的高低，在很大程度上就是看他能否把事情做透，做好，即從做事情的細(xì)節(jié)上反映出做事的水平，如果我們帶著一種消極的心態(tài)對待“小事”，認(rèn)為只是一個形式，敷衍了事，淺嘗輒止，則是會連“小事”都做不了，正所謂，“天下大事，必作于細(xì)”，千里之行，始于足下，從小事做起，盡己所能去做，才能有力的證明自己不是一個庸碌之輩，不論我們從事那種職業(yè)，做任何事情，如果忽略了那些看似微不足道的細(xì)節(jié)，都將會致致命的災(zāi)難。
在我們身邊常有安全的“小事”屢屢發(fā)生，比方說操作失誤，高空落物，高空墜落，觸電等……記得有一次，我在參加在安全學(xué)習(xí)時看到這樣一件事，在建筑施工現(xiàn)場一位職工走在煉鋼1#高爐施工現(xiàn)場的零米層上，那里有安全警示線，但他卻為了抄短路而私自越過警示線，而此時上方正在施工，在他剛跨越警示線的那一剎那，一根腳手管居然會悄然從天而降，正好落在了離他有一步之遙的正前方，然后倒向他，致使頭部受傷。雖沒有造成工亡事故，但卻是發(fā)人深省的。我們不妨試想，高空為什么落下管子——是因為管子直接擺放在鋪設(shè)的跳板上，沒有扳扎，也沒有其他防護(hù)措施，施工又繁忙，于是施工人員“不小心”踩落的，下面的人明明看到警示線卻沒有聽從勸告，“毅然”鋌而走險，造成了這起事故。如果每一個人都能盡職盡責(zé)重視安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，那么一切都不會發(fā)生，有些悲劇是難以預(yù)料的，當(dāng)危險就站在我們面前時，有人鋌而走險，而有的人選擇的是繞道而行，結(jié)果自然是不一樣的。
最可悲的是可悲，今年一季度南寧市建筑工程現(xiàn)場發(fā)生四起重大安全事故，重傷2人，死亡2人，安全意識淡薄是這起事故的主要原因，有些個別施工單位沒有對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，職工對這些也不以為然，結(jié)果有不少職工在沒有采取任何保護(hù)措施下高空作業(yè)造成傷害，還有一些拾破爛的收廢品的人事無視工地外圍的警示牌和警示線，徑直走進(jìn)施工地區(qū)拾揀東西而造成傷亡……..這一幕幕令人心驚肉跳的場面，他們早就習(xí)以為常了，他們也許覺得，系安全帶，戴安全帽這類小事沒有必要之行，殊不知，正是因為在這些細(xì)節(jié)上的省事，最終讓他們遺憾終生。
在工作中我們很多人，完全把安全生產(chǎn)拋擲腦后，一直存在著僥幸心理，總以為事故離自己很遠(yuǎn)，從沒有想過要“防患于未然”。要把握住事故前的檢查工作和安全操作知識的學(xué)習(xí)，很多人總是敷衍了事，工作中不把平日的小疏忽放在眼里，認(rèn)為這沒什么大不了的，結(jié)果鮮活的生命由于一時的疏忽成了漠視安全的犧牲品，被事故奪去了生命，留給家人的是無盡的痛苦。生命只有一次，生命極其珍貴，熱愛生命就要想盡各種方法來延續(xù)生命，如果常常忽視身邊潛在的危險，“關(guān)愛生命”就成了一句口號
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
對于我們運(yùn)行操作室的女工來說，“在崗一分鐘，安全六十秒”，是我們班前，班后會的宣誓，是事故的分析會主題，是業(yè)余培訓(xùn)的方式和辦法，它可以提高我們的技術(shù)水平，增強(qiáng)我們的安全意識，以求做到各項事故為零，確保安全生產(chǎn)。大海中的船只如果想航行的快一點，順風(fēng)是一大助力，而安全就是這一順風(fēng)的助力器，班組長，安全員就是掌舵的人，他們班前班后提醒叮囑，班中休息室很難見到他們的身影，在巡檢中大家的一舉一動都在他們的眼里，他們無數(shù)次的叮嚀，安全意識要提高，工作中要時刻保持頭腦清醒，要把安全始終放在第一位，真正做到安全的思想和行為和諧統(tǒng)一，不要貪圖一時的舒服，我們操作時必須嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書操作，對日常工作習(xí)慣性的誤操作及隱患進(jìn)行糾錯和監(jiān)督，從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到勞保穿戴，每個人的一言一行的最基本做起，監(jiān)督到位，點滴的小事之中蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)遇，不要因為它僅僅是一件小事而不去做，它關(guān)系著職工的健康和生命，安全成就了企業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是我們時刻關(guān)注的細(xì)節(jié)，朋友們，做好每一件小事，要知道所有的成功都是建立在點點滴滴的小事上的。
猜你喜歡
3.車間安全心得感悟
4.煤礦電工承諾書
安全生產(chǎn)工作從小事做起
