安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案是組織安全活動(dòng)的方針指南的，你知道這種方針指南怎樣寫(xiě)嗎?學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，供大家學(xué)習(xí)借鑒參考，希望對(duì)你有幫助!
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案篇一
為了全面貫徹落實(shí)國(guó)家及省市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)各方面責(zé)任主體的安全責(zé)任，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，通過(guò)全面深入開(kāi)展預(yù)防安全生產(chǎn)事故的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制和減少安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升安全管理水平。
二、整治目標(biāo)
規(guī)范監(jiān)督管理，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章駕駛等現(xiàn)象、切實(shí)預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
三、整治內(nèi)容
1、明確責(zé)任主體和義務(wù)，各工種簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照崗位操作職責(zé)，服從管理，規(guī)范操作，避免違章指揮、違章作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)隱患排查及治理的工作力度，查出的
隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結(jié)果。
四、整治步驟
第一季度：全面宣傳階段。各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治方案
第二、三季度：重點(diǎn)整治階段。各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾工作。
第四季度：總結(jié)提高階段。全面總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治情況。
各部門(mén)、各單位認(rèn)真開(kāi)展本轄區(qū)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結(jié)。分別在7月初和12月底報(bào)送半年和全年專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)。
五、有關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性，結(jié)合實(shí)際，精心組織，周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。大力宣傳專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，把專(zhuān)項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各單位負(fù)責(zé)人，深化完善本單位整治方案。對(duì)查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
(二)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各單位要針對(duì)實(shí)際情況，明確重點(diǎn)監(jiān)管部位和重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類(lèi)安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。
(三)督促落實(shí)主體安全責(zé)任。各責(zé)任主體要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)督促整改。安全監(jiān)管部門(mén)要全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作。適時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，落實(shí)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
(五)嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對(duì)有關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人員，嚴(yán)肅查處，絕不手軟。對(duì)列入專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象仍發(fā)生傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開(kāi)事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案篇二
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。
三、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、工作目標(biāo)
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全“四項(xiàng)指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。
三、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)2起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)2人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)20萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)1人、受傷人數(shù)不得超過(guò)3人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)30萬(wàn)，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
四、主要工作
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任責(zé)任
為確保春季安全生產(chǎn)實(shí)施方案的順利實(shí)施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長(zhǎng)，副經(jīng)理買(mǎi)俊為常務(wù)副組長(zhǎng)，安運(yùn)科長(zhǎng)陳宏慶為副組長(zhǎng)，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運(yùn)科，安運(yùn)科長(zhǎng)陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細(xì)化分解安全生產(chǎn)指標(biāo)
公司各單位要根據(jù)公司下達(dá)的20xx年季度安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。
(三)開(kāi)展安全宣傳、提高安全意識(shí)
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專(zhuān)項(xiàng)安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營(yíng)車(chē)主及駕駛員灌輸“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益”、的經(jīng)營(yíng)理念，提高駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
(四)嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān)
公司對(duì)新進(jìn)駕駛員要見(jiàn)人見(jiàn)證，仔細(xì)審核駕駛員資質(zhì)，對(duì)駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿(mǎn)12分、年齡超過(guò)55歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
(五)嚴(yán)把車(chē)輛安全技術(shù)關(guān)
公司各單位要加強(qiáng)車(chē)輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進(jìn)行一次安全排查，對(duì)存在安全隱患的車(chē)輛責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對(duì)車(chē)輛老化已不適合危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)能?chē)輛各單位要及時(shí)更新。確保公司車(chē)輛安全技術(shù)狀況的良好。
(六)加強(qiáng)安全監(jiān)管、建立違法行為舉報(bào)機(jī)制
1、加強(qiáng)GPS管理，對(duì)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)提醒和制止車(chē)輛及駕駛員違法違規(guī)行為。
2、設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，在車(chē)輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報(bào)電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理、回復(fù)安全舉報(bào)信息。
(七)開(kāi)展事故救援和應(yīng)急演練
公司各單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，組織專(zhuān)兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識(shí)，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開(kāi)展應(yīng)急救援演練。
公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急救援演練方案等，并將方案實(shí)施情況報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案篇三
20xx年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案為了加強(qiáng)西峽汽車(chē)站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，組織開(kāi)展二O一二年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點(diǎn)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)實(shí)施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，為2012年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則
在西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開(kāi)工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西峽汽車(chē)站自身安全主體責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊(duì)伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車(chē)站各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)共三個(gè)階段：分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、評(píng)比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月2日-1月16日)。圍繞該活動(dòng)的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車(chē)站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營(yíng)造輿論氛圍。
第二階段：組織開(kāi)展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車(chē)站安全工作重點(diǎn)和不同時(shí)段客流量，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
第三階段：評(píng)比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對(duì)年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)西峽汽車(chē)站全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評(píng)比和表彰。
為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車(chē)站成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXXXXX
成員：XXXXXX
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車(chē)站站長(zhǎng)孫國(guó)鼎負(fù)責(zé)，書(shū)記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五、活動(dòng)要求
1、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長(zhǎng)親自抓、分管副站長(zhǎng)具體抓、職能部門(mén)分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。站屬各科辦按照活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定科辦具體的實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。西峽汽車(chē)站安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，了解活動(dòng)進(jìn)展況，及時(shí)糾正活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的偏差，指導(dǎo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，年終總評(píng)對(duì)開(kāi)展好的科辦進(jìn)行表彰，對(duì)組織開(kāi)展不力的科辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
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