今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家探討的是：總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別是什么；
 

　　一、總監(jiān)

　　總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

　　總監(jiān)，指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。

　　職位概要

　　策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

　　工作內(nèi)容

　　修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

　　策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

　　建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;

　　制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;

　　制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;

　　制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍;

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　分類

　　總監(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)[1] ，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，

 

　　二、總經(jīng)理

　　總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

　　股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。

　　總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

　　工作職責(zé)

　　一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

　　二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

　　八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

　　九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

　　十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

　　十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

　　十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。
 

　　從以上內(nèi)容來(lái)看：

　　總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

　　企業(yè)一般的職位如下：

　　總裁——執(zhí)行副總裁(常務(wù)副總裁)——副總裁——高級(jí)總監(jiān)——總監(jiān)——高級(jí)經(jīng)理——經(jīng)理——主管——經(jīng)理助理——員工
 

　　經(jīng)理是帶著幾個(gè)人做事，事必躬親，屬于過(guò)程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的經(jīng)理在某一方面有過(guò)人的能力，處理的工作僅限于本專業(yè)以內(nèi)，相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　總監(jiān)是指揮幾個(gè)人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標(biāo)管理+過(guò)程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的總監(jiān)不必對(duì)某一方面特別擅長(zhǎng)，但要熟悉工作相關(guān)的方方面面。除了項(xiàng)目本身，與經(jīng)理職位最大的不同是：總監(jiān)還擔(dān)負(fù)著“溝通”的重大責(zé)任。

　　一個(gè)稱職的總監(jiān)，首先要能與上級(jí)良好溝通，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與和制定發(fā)展戰(zhàn)術(shù)。

　　其次，需要和下屬親密無(wú)間，當(dāng)然，是指與工作相關(guān)的。清楚每一個(gè)員工的特長(zhǎng)，給他們安排合適的工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。最大的發(fā)揮和挖掘他們的潛力。制造良好的溝通氣氛，當(dāng)員工遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，會(huì)積極主動(dòng)地和自己匯報(bào)和請(qǐng)示。

　　接著，和公司其他各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及重要員工建立良好的關(guān)系，了解其他各個(gè)部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎(chǔ)。

　　最后，總監(jiān)是自己下屬的老大。對(duì)內(nèi)，要建立自己部門的文化，所有人團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退。對(duì)外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個(gè)盡量單純和順暢的工作環(huán)境;主動(dòng)承擔(dān)部門的問(wèn)題，不讓下屬在部門以外為難;發(fā)生不愉快的事情，都拿回部門內(nèi)部，關(guān)起門來(lái)教育，保護(hù)員工的面子;員工若有不對(duì)的地方或與部門、企業(yè)文化不符，一定要一對(duì)一地進(jìn)行教育，直到改正或認(rèn)同。