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2015新勞動法公務(wù)員調(diào)薪方案

時間: 文樺657 分享

公務(wù)員的工資漲跌一直都是廣大人民群眾關(guān)注的焦點,那么2015公務(wù)員這個工作崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)又是怎么一個發(fā)張前景呢,讓小編帶領(lǐng)大家來看以下數(shù)據(jù):

調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn):

1、專業(yè)技術(shù)人員由現(xiàn)行的550元—2800元分別提高到1150元—3810元

2、管理人員由現(xiàn)行的550元—2750元分別提高到1150元—3770元

3、工人由現(xiàn)行的540元—830元分別調(diào)高到1130元—1640元

薪級工資標(biāo)準(zhǔn):

1、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員由現(xiàn)行的80元—2600元分別提高到170元—5795元

2、工人由現(xiàn)行的70元—915元分別提高到150元—1855元。

對象:高校畢業(yè)生事業(yè)單位工作人員

適當(dāng)提高直接從各類學(xué)校畢業(yè)生中錄用的事業(yè)單位工作人員見習(xí)期和初期工資標(biāo)準(zhǔn)。

提高后的標(biāo)準(zhǔn)為:

初中畢業(yè)生每月1190元

高中、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生每月1220元

大學(xué)專科畢業(yè)生每月1345元

大學(xué)本科畢業(yè)生每月1390元

獲得雙學(xué)士學(xué)位的大學(xué)本科畢業(yè)生(含學(xué)制為六年以上的大學(xué)本科畢業(yè)生)

研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生每月1435元

獲得碩士學(xué)位的研究生每月1580元

獲得博士學(xué)位的研究生每月1720元

上述人員績效工資水平相應(yīng)減少的具體辦法,由各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況確定。

對象:機關(guān)事業(yè)單位離休人員

離休人員每月按下列標(biāo)準(zhǔn)增加離休費:

行政管理人員、省部級正職及以上1400元

省部級副職1140元

廳局級正職900元

廳局級副職730元

縣處級正職570元

縣處級副職480元

鄉(xiāng)科級及以下400元;

專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)820元

副教授及相當(dāng)職務(wù)540元

講師(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)400元

對象:機關(guān)事業(yè)單位退休人員

退休人員每月按下列標(biāo)準(zhǔn)增加退休費:

行政管理人員、省部級及以上1100元

廳局級700元

縣處級460元

鄉(xiāng)科級350元

科員及辦事員260元

專業(yè)技術(shù)人員、教授及相當(dāng)職務(wù)700元

副教授及相當(dāng)職務(wù)460元

講師及相當(dāng)職務(wù)350元

助教(含相當(dāng)職務(wù))及以下職務(wù)260元

工人、高級技師和技師350元

高級工以下(含高級工)及普通工260元

2015年公務(wù)員工資制度改革:將建立由四部分組成的崗位績效工資制。崗位績效工資包括崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分,其中崗位工資、薪級工資為基本工資,實行“一崗一薪、崗變薪變”,“一級一薪、定期升級”。下表可以查出你的基本工資。

實施范圍

機關(guān)工作人員工資制度改革方案的實施范圍,限于下列單位中2005年12月31日在冊的正式工作人員。

(一)按照公務(wù)員制度管理的單位。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員制度管理的單位

職級工資制的實施

列入實施范圍的單位中,除工勤人員以外的工作人員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。

公務(wù)員晉升職務(wù)后,執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定晉升級別和增加級別工資。

公務(wù)員年度考核稱職及以上的,每五年可在所任職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一個級別,每兩年可在本級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。公務(wù)員的級別達到所任職務(wù)對應(yīng)最高級別后,不再晉升級別,在最高級別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級別工資檔次。

公務(wù)員套改的級別和級別工資額低于相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員試用期滿確定的級別和級別工資額的,執(zhí)行相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員定級的級別和級別工資額:套改的級別高于相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員試用期滿確定的級別,但級別工資額低于定級的級別工資額的,可按相同學(xué)歷新錄用公務(wù)員定級的級別工資額就遷就高套入套改級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

職務(wù)工資

按現(xiàn)任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

級別工資

公務(wù)員的級別和級別檔次按照現(xiàn)任職務(wù)、任職年限和套改年限重新確定。

現(xiàn)任職務(wù),按干部管理權(quán)限任命的職務(wù)

任職年限,按正式任命的開始時間計算。

套改年限,按工齡、學(xué)歷,減去扣除的年限確定。

2015年公務(wù)員工資改革總結(jié)

2006年至今,十年不漲薪讓很多公務(wù)員心態(tài)逐漸發(fā)生變化。作為一種激勵機制,公務(wù)員薪資多少會對行政管理效率產(chǎn)生傳導(dǎo)作用。在調(diào)薪問題的大討論中,政府強調(diào)公務(wù)員的工資收入和經(jīng)濟增長不成正比,百姓則強調(diào)公務(wù)員零成本占據(jù)太多的社會福利。福利分房、雙軌制養(yǎng)老、公費醫(yī)療被視為公務(wù)員的三大特殊福利,雖然根據(jù)目前的改革趨勢,這三項福利正在退出歷史舞臺,但是福利縮減并不能成為公務(wù)員漲薪的根本理由。真正能決定公務(wù)員是否應(yīng)該漲薪的是保障行政效率的激勵性和維護社會公平的穩(wěn)定性。

從近幾年基層實際情況看,似乎公務(wù)員漲薪工作落實并不如想象得那樣順利。究其原因,一方面是因各基層情況不同,難以同步推行,另一方面也說明各地方政府和部門對公務(wù)員漲薪引起的社會輿情爭議有所顧慮。在乎老百姓的感受,這一點值得肯定,但是感性的顧慮不能替代薪資管理的理性制度安排。盡快開啟公務(wù)員漲薪的法定程序與社會公示,這才是解除公務(wù)員漲薪困局的關(guān)鍵。

首先,公務(wù)員工資調(diào)整必須加快開啟人大法定程序,這是緩解漲薪社會認(rèn)知矛盾的基礎(chǔ)。公務(wù)員每一分收入都來自公共財政支出,其旱澇保收的角色定位,注定公務(wù)員不應(yīng)成為富人群體,所謂強調(diào)公務(wù)員高收入的說法本質(zhì)上是一種認(rèn)為“做官”就該處處高人一等的封建思想。這種旱澇保收的工資收入正是法定的產(chǎn)物,各地方需要充分發(fā)揮人大提議和決議的法定職能,杜絕出現(xiàn)政府公務(wù)員“自己給自己漲工資”的尷尬局面。

第二,結(jié)合簡政放權(quán)的轉(zhuǎn)型需要,對公務(wù)員薪酬存量進行結(jié)構(gòu)改革,側(cè)重基層公務(wù)員福利提升。截至目前,沒有一個國家能精準(zhǔn)測算出公務(wù)員的行為效率對國家經(jīng)濟的拉動作用,相反卻能夠衡量尋租腐敗指數(shù)對社會經(jīng)濟發(fā)展的負面影響權(quán)重,公務(wù)員的灰色福利與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展呈反比,公務(wù)員的消極行為必然會對社會正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響。

第三、培養(yǎng)公務(wù)員的知足心態(tài)。目前對公務(wù)員的培訓(xùn)過多注重工作技能,對公務(wù)員職業(yè)的特性與公共契約精神的培養(yǎng)卻嚴(yán)重不足。根據(jù)美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論,個人對收入的敏感度不僅來自個人業(yè)績貢獻的絕對值比較,更來自于與外界相對比的比較值。公務(wù)員們習(xí)慣于用企業(yè)激勵標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身收入,造成了公務(wù)員抱怨收入低,老百姓卻認(rèn)為公務(wù)員待遇過高的矛盾局面。這種社會心態(tài)的失衡是導(dǎo)致公務(wù)員漲薪頻頻遇阻的重要因素。

最后,在技術(shù)層面要注重平衡基層公務(wù)員收入的區(qū)域差異。雖然2006年的《公務(wù)員法》已經(jīng)提出“國家實行工資調(diào)查制度,定期進行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較,并將結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員工資水平的依據(jù)”,但該制度始終沒能得以正式建立。建議借鑒國際成功經(jīng)驗,強調(diào)外部和內(nèi)部公平性的兼顧,避免相同職位的公務(wù)員由于生活在不同消費水平地區(qū)而造成生活水平的過大差距,從而實現(xiàn)公務(wù)員工資的內(nèi)部公平。

總之,公務(wù)員薪酬管理優(yōu)化是簡政放權(quán)改革進程中的重要內(nèi)容。堅持法定程序與科學(xué)調(diào)整,才能讓公務(wù)員漲薪成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的正能量。

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