為什么順豐快遞員的工資那么高(2)
第一，速度快
這些年特別是電商發(fā)達(dá)以后，快遞業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)也是很厲害的。但是，順豐又搞了一個(gè)破壞性的，價(jià)格戰(zhàn)是吧，你們玩吧，我不玩。順豐就是傲嬌。
如果您用過(guò)順豐的快遞您知道，北京到上海，第二天早上到，也就是通常的次日達(dá)，是20元。這個(gè)價(jià)格幾乎是同行的一倍。甚至于，當(dāng)同行都琢磨如何降價(jià)的時(shí)候，順豐還漲價(jià)。
為什么順豐敢把價(jià)格太高，因?yàn)橛脩?hù)認(rèn)它。這就是口碑。
為什么認(rèn)他，一個(gè)字，快。王衛(wèi)是真正的把快遞做成了快遞。你可能覺(jué)得這是個(gè)廢話(huà)，但事實(shí)上，中國(guó)的很快快遞公司都是慢遞。
這就是直營(yíng)制的優(yōu)點(diǎn)。
第二，布局快
王衛(wèi)雖然不愛(ài)公開(kāi)說(shuō)話(huà)，但順豐的一舉一動(dòng)，同行都睜大眼睛看著，為什么?因?yàn)橥跣l(wèi)今天做的事，很可能是你明天要做的事。
比如2009年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常嚴(yán)重，很多小快遞公司都死了，王衛(wèi)的順豐也經(jīng)歷了歷史上少有的虧損，但是，王衛(wèi)卻做了一件令人瞠目結(jié)舌的事。申請(qǐng)成立航空公司，花錢(qián)，買(mǎi)飛機(jī)。
等其他快遞公司從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)，再想追趕順豐時(shí)，有自有貨機(jī)的順豐早就遙遙領(lǐng)先了。其他公司只能望塵莫及。
第三，創(chuàng)新快
所以王衛(wèi)非常知道，誰(shuí)是順豐的核心資產(chǎn)，就是一個(gè)一個(gè)的快遞員，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到一張圖片，在某年的順豐公司年度大會(huì)上，王衛(wèi)給優(yōu)秀的快遞員頒獎(jiǎng)，并且鞠了一個(gè)90度的大躬，對(duì)臺(tái)下說(shuō)，誰(shuí)是順豐最可愛(ài)的人，就是快遞員。
有這樣的老板，精神上重視你，物質(zhì)上不虧待你，你能不好好干嗎?
但是王衛(wèi)現(xiàn)在也遇到了挑戰(zhàn)，因?yàn)橥跣l(wèi)起家時(shí)候，快遞員的年齡主要是60后、70后，現(xiàn)在90后都出來(lái)混了，老快遞員年齡越來(lái)越大，但是90后愿意當(dāng)快遞員嗎，愿意低聲下去的去服務(wù)好客戶(hù)嗎，這是一個(gè)大問(wèn)題。
但是，順豐雖然發(fā)展很快，卻從來(lái)不希望他的老員工掉隊(duì)，做電商、做嘿客便利店。都是轉(zhuǎn)型尋找出路的舉動(dòng)。很多人一看嘿客，這什么呀，四不像。但是，論創(chuàng)新精神，王衛(wèi)和他的團(tuán)隊(duì)又走在了前面。
無(wú)論是自己還是團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是宏觀還是微觀，總能先人一步，這就是王衛(wèi)最厲害的錢(qián)規(guī)則。
靠這種快，王衛(wèi)也建立了一道道的防火墻。讓馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)也有點(diǎn)望洋興嘆。
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