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公務(wù)員隊(duì)伍存在的五大問(wèn)題

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公務(wù)員隊(duì)伍存在的五大問(wèn)題

  公務(wù)員要依法履行公職,只有把公務(wù)員的隊(duì)伍建設(shè)好了,才可以快速發(fā)展。下面是小編整理的公務(wù)員隊(duì)伍存在的問(wèn)題解析,大家一起來(lái)看看吧。

  公務(wù)員隊(duì)伍存在的問(wèn)題

  1、解決問(wèn)題的辦法不多。抑或由于真情不夠,抑或習(xí)慣紙上談兵,抑或離實(shí)際生活太遠(yuǎn),我們的部分干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力越來(lái)越差,特別是面對(duì)當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜多變的形勢(shì),更顯黔驢技窮,疲于應(yīng)付。

  2、遇到問(wèn)題碰硬不夠。面對(duì)困難,遇到問(wèn)題,個(gè)別干部瞻前顧后,畏首畏尾,特別是當(dāng)受到阻撓和責(zé)難時(shí),更是搖擺不定,結(jié)果是小問(wèn)題郁結(jié)成“大隱患”,小團(tuán)體郁結(jié)成大群體,造成難以收拾的被動(dòng)局面。

  3、工作求真務(wù)實(shí)不夠。以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,滿足于一般號(hào)召,做表面文章、搞形式主義的東西,在個(gè)別干部中也大行其道。

  4、思想不夠解放。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思想解放的程度,決定著發(fā)展的速度和效益。由于體制、機(jī)制、地域、區(qū)位甚至氣候等因素的影響,我們的干部思想僵化、言行保守,特別是舊的“庸、懶、散”積習(xí)難改。表現(xiàn)在思想上,對(duì)新事物的刺激興奮時(shí)間短,如拉開(kāi)的皮筋很容易回位;表現(xiàn)在行動(dòng)上,明顯感到激情不夠,活力不足,容易出現(xiàn)疲勞反復(fù);表現(xiàn)在工作中,容易出現(xiàn)小富則滿,小滿心安,站位不高,淺嘗輒止;表現(xiàn)在工作態(tài)度上,隨性而為,起伏波動(dòng)較大,不是以法行政,以制而行,因此也就會(huì)有忽冷忽熱的“環(huán)境”,令投資者無(wú)所適從。

  5、投入真情不夠。官民魚(yú)水深情歷來(lái)是我們作為執(zhí)政黨引以為豪的制勝法寶。然而近年來(lái)在相當(dāng)一部分干部身上出現(xiàn)了看到群眾有困難而麻木不仁,有疾苦而無(wú)動(dòng)于衷,有要求而置若罔聞的現(xiàn)象,甚至有蔓延之勢(shì),從機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至于村兩委,其結(jié)果嚴(yán)重傷害了群眾的感情,引起黨群、干群關(guān)系緊張,甚至導(dǎo)致大量的不穩(wěn)定因素。

  改進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍存在問(wèn)題的方法

  一是提高公共服務(wù)能力,當(dāng)好為民排憂的服務(wù)員。

  提高基層公務(wù)員的公共服務(wù)能力,首先要徹底破除公務(wù)員的官本位思想,樹(shù)立一心為民的公仆意識(shí)。從思想上、感情上、作風(fēng)上真正解決好為群眾與靠群眾的問(wèn)題,自覺(jué)做到時(shí)時(shí)想群眾,事事為群眾,處處靠群眾,無(wú)私奉獻(xiàn),甘當(dāng)人民的服務(wù)員。其次,要真心埋頭基層工作,善于解決群眾的實(shí)際困難。

  二是提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力,當(dāng)好帶民致富的導(dǎo)航員。

  提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,基層公務(wù)員首先要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)加深對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí);其次,要善于結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,自覺(jué)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)生活,特別是在圍繞單戶農(nóng)民辦不了、辦不好的事情上,重點(diǎn)搞好信息、技術(shù)、資金、銷售等全方位的服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

  三是提高依法行政能力,當(dāng)好知法守法的示范員。

  基層公務(wù)員首先要強(qiáng)化學(xué)法知法的角色意識(shí)。其次,要強(qiáng)化執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)。第三要強(qiáng)化推動(dòng)普法的責(zé)任意識(shí)?;鶎庸珓?wù)員在日常工作生活中,既要做學(xué)法守法的模范,又要做執(zhí)法普法的模范,這也是衡量基層公務(wù)員依法行政能力的重要因素。

  四是提高處理復(fù)雜問(wèn)題能力,當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)員。

  當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)員,一要強(qiáng)化群眾利益至上的理念。二要講究方式方法,提高做群眾工作的水平。三要準(zhǔn)確判斷分析,提高應(yīng)變能力。任何矛盾的產(chǎn)生都是有端倪可查、有規(guī)律可尋的。為此,基層公務(wù)員要時(shí)刻保持敏銳的政治覺(jué)悟和洞察力,遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí),要冷靜思索,認(rèn)真把握,積極協(xié)調(diào)關(guān)系,果斷采取措施。切實(shí)為建設(shè)穩(wěn)定祥和、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、充滿活力的社會(huì)環(huán)境盡職盡責(zé)。

  國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興。加強(qiáng)基層公務(wù)員能力建設(shè),即加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,增強(qiáng)人民群眾的凝聚力。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必將得到長(zhǎng)足發(fā)展,農(nóng)民收入、生活質(zhì)量大幅提高;農(nóng)村整體面貌、環(huán)境得到有善變化,農(nóng)民素質(zhì)也將不斷提升,農(nóng)村基層民主建設(shè)更深入人心,從根本上推動(dòng)臨湘社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

  公務(wù)員改革情況

  公務(wù)員職位一分為三在基層可享處級(jí)待遇,據(jù)知情人士向京華時(shí)報(bào)記者表示,這兩個(gè)暫行辦法的實(shí)施方向可能包括建立獨(dú)立的職務(wù)序列、界定職位原則,以及將來(lái)要實(shí)行有針對(duì)性的信息化管理、直接分類招考等內(nèi)容?,F(xiàn)行公務(wù)員主要是綜合管理類公務(wù)員這一類,今后行政機(jī)關(guān)公務(wù)員將被明確劃分為綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)三類,三類職位將對(duì)應(yīng)各類行政機(jī)關(guān)的相應(yīng)職位。

  據(jù)介紹,現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主要由綜合管理類公務(wù)員這一類構(gòu)成,存在的一大問(wèn)題就是公務(wù)員發(fā)展空間有限,千軍萬(wàn)馬都要走競(jìng)爭(zhēng)行政職務(wù)這一條道。例如不成為處級(jí)干部,公務(wù)員就無(wú)法拿到處級(jí)干部的待遇。很多基層公務(wù)員因此待遇水平不高,即使工作幾十年一直到退休,待遇也始終難以提升較多。

  一旦這兩個(gè)暫行辦法得以實(shí)施,廣大公務(wù)員的提升空間將大幅拓寬,行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員不用再一門(mén)心思競(jìng)爭(zhēng)行政級(jí)別,只要能干好本職工作,發(fā)展通道自然就會(huì)打開(kāi)。

  該知情人士認(rèn)為,由于提高行政級(jí)別的空間有限,公務(wù)員分類改革后,非大一統(tǒng)的精細(xì)化管理,能更好激發(fā)行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員研討業(yè)務(wù)、提升技術(shù)等級(jí)、提高工作效率等方面的積極性。通過(guò)相應(yīng)考核體系,對(duì)行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員設(shè)立不同級(jí)別,使其獲得除行政級(jí)別提升以外,更多的發(fā)展空間。這也將改變過(guò)去公務(wù)員晉升千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋的歷史,實(shí)現(xiàn)多軌道并行且更加科學(xué)合理的發(fā)展途徑。公務(wù)員分類改革將通過(guò)管理的精細(xì)化,更有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理。這將使公務(wù)員在干好本職工作的同時(shí),能通過(guò)待遇的提升,避免人才被壓制,同時(shí)也提高公務(wù)員的工作效率,提升行政績(jī)效,進(jìn)而為百姓提供更好的公共服務(wù)。


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