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企業(yè)如何應(yīng)對能人跳槽

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  跳槽是現(xiàn)代社會人才流動的一個必然現(xiàn)象。那關(guān)于企業(yè)應(yīng)對能人跳槽的方法有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)應(yīng)對能人跳槽的一些方法,希望對你有幫助。

  能人跳槽旺季,企業(yè)如何應(yīng)對?

  一、“金九銀十”跳槽季,年輕白領(lǐng)尋覓新東家

  今年,雖然就業(yè)環(huán)境與往年相比較為吃緊,但并沒有影響部分年輕白領(lǐng)想要尋找新東家的打算,有很多年輕白領(lǐng)正在通過招聘網(wǎng)站、獵頭、熟人介紹等方式尋找新東家。面對這種情況,企業(yè)不得不采取措施來緩解公司人才流失的壓力,并且在努力挽留老員工的同時,加快人才梯隊建設(shè)的步伐。眾達(dá)樸信咨詢顧問龔雙燕表示,“在很多消費(fèi)與薪酬不成正比增長的城市,薪酬成為了年輕白領(lǐng)想要跳槽的主要原因。但是從長遠(yuǎn)來看,薪酬絕不是最重要更不是唯一的原因。隨著90后進(jìn)入職場,白領(lǐng)群體的年輕化使得企業(yè)需要考慮更多的舉措來滿足員工不同層面的需求,吸引和保留優(yōu)秀人才。”

  據(jù)調(diào)查顯示,目前跳槽人才占比最大的就是80和90后了,相對于他們的前輩70后,更多的80-90后有著更換新東家的強(qiáng)烈欲望,并且更易于付諸行動。而造成這一狀況的原因是多方面的,企業(yè)在面對這些難題的同時,最主要的是了解員工心態(tài),提供多元化的薪酬福利、晉升和發(fā)展通道等,在企業(yè)中建立有吸引力、激勵性強(qiáng)的人力資源政策措施。

  二、薪酬對年輕白領(lǐng)的影響逐漸減弱

  越來越多的白領(lǐng)表示薪酬的高低并不是造成自己想要跳槽的決定性因素,眾達(dá)樸信高級咨詢顧問梁熙文解釋道,“白領(lǐng)作為高學(xué)歷、腦力勞動的代表者,在這個群體越來越年輕化的情況下,薪酬只是基本生活的保障。而以90后為代表的青年群體追求的是個性的展示與發(fā)揮,更加注重在工作中自我價值的體現(xiàn)。”

  在一些企業(yè)中,中基層白領(lǐng)在工作中只能每天重復(fù)枯燥的工作內(nèi)容,沒有得到更多的價值肯定和信息共享,工作權(quán)限極其有限,不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢與創(chuàng)意,從而對工作的熱情和積極性迅速降低。而90后因?yàn)槌跞?a href='http://www.rzpgrj.com/job/' target='_blank'>職場不久,在身份轉(zhuǎn)換的過程中,現(xiàn)實(shí)與理想的落差讓他們對于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生不滿,更是促使他們想要通過換個環(huán)境來尋找一份讓自己充滿熱情和有挑戰(zhàn)性的工作,并更好的體現(xiàn)自身的個人價值。

  三、企業(yè)前景、發(fā)展空間和成長機(jī)會是年輕白領(lǐng)選擇企業(yè)的重要依據(jù)

  過去,國企和事業(yè)單位這樣的“鐵飯碗“在白領(lǐng)眼中是非常具有吸引力的,但是,現(xiàn)在“企業(yè)性質(zhì)”對于白領(lǐng)的影響力正在逐步削弱,90后更是在出校門選擇第一份工作的時候就不會把國企當(dāng)做首選,現(xiàn)在的白領(lǐng)更愿意在年輕的時候接受更多的挑戰(zhàn),不愿意接受工作內(nèi)容枯燥、沒有活力、不具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。隨著中小企業(yè)的數(shù)量增加和活躍度提高,企業(yè)制度不斷人性化的發(fā)展,福利的多元化改進(jìn),人力資源流程和制度相對更加靈活和高效。據(jù)調(diào)研顯示,年輕白領(lǐng)階層更愿意看重的是企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的晉升通道和學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。

  隨著年輕員工對于自身能力、發(fā)展的要求不斷提高,企業(yè)擁有健全的人才培養(yǎng)體系、公平的競爭環(huán)境、多樣的晉升通道成為吸引人才的一大助力,在此基礎(chǔ)上尊重員工個性,部分崗位因人設(shè)崗,提高工作的趣味性和挑戰(zhàn)性將為企業(yè)保留員工提供強(qiáng)有力的保障,當(dāng)然這對企業(yè)也提出了管理挑戰(zhàn),要求人力資源的工作更加專業(yè)、有效和接地氣。

  企業(yè)如何在這個跳槽季以低成本、高激勵性的制度保留和吸引優(yōu)秀人才是人力資源管理者們面臨的挑戰(zhàn),不斷傾聽需求、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐,建立專業(yè)、科學(xué)的人力資源激勵體系是人力資源管理者當(dāng)下不得不去思考的問題。


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