如何判斷下屬員工是否打算跳槽

　　很多領(lǐng)導(dǎo)對于下屬/員工的突然離職感到很無奈，因?yàn)檫@種跳槽事件的發(fā)生可能會對公司造成一定的損失，其實(shí)一個(gè)人離開公司前的1至3個(gè)月(對于經(jīng)理人可能會長達(dá)6個(gè)月)里，一定會表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果你仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向，提前采取穩(wěn)定人心和留人的措施。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：如何判斷下屬員工是否有打算跳槽的想法。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!
管理者如何判斷下屬員工是否打算跳槽？

　　1.對工作的積極性和主動(dòng)性突然下降。

　　一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對什么事情都無所謂，這是很危險(xiǎn)的信號。當(dāng)一個(gè)人決定離開的時(shí)候，已經(jīng)是‘人在曹營心在漢’，因此出于職業(yè)道德的約束，會繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。

　　2.對公司的態(tài)度驟然變化。

　　原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當(dāng)一個(gè)人對公司有抱怨有意見的時(shí)候，他暫時(shí)不會離開，因?yàn)樗€對公司抱有希望，希望有所改善。但是當(dāng)他已經(jīng)決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。

　　3.表現(xiàn)低調(diào)。

　　在各種場合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動(dòng)請纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會再主動(dòng)請纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會啟動(dòng)長期的工作項(xiàng)目。

　　4.工作紀(jì)律散漫。

　　并非所有人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個(gè)一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個(gè)公司的表現(xiàn)就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對于經(jīng)理人，可能會有背景調(diào)查，會影響他能否拿到下一家公司的聘書(offer)。

　　5.休長假。

　　申請休息一兩個(gè)星期以上的假期。外企由于工作緊張，很少有能夠休息10天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果一個(gè)崗位可以空缺那么長時(shí)間，老板就要質(zhì)問，公司是否需要這個(gè)崗位?但是對于要走的人，一方面為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開時(shí)得不到公司補(bǔ)償，因此會長時(shí)間休息。

　　6.經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)。

　　跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會神秘地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項(xiàng)。

　　7.到hr詢問有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策。

　　各公司對于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。例如有的公司規(guī)定，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)已經(jīng)離職的人無權(quán)獲得獎(jiǎng)金;遺留未用的帶薪假以工資補(bǔ)償;而另一些公司則規(guī)定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2至3月發(fā)獎(jiǎng)時(shí)，仍有資格享受年終獎(jiǎng)。

　　8.作退出的準(zhǔn)備。

　　有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對現(xiàn)雇主的不利影響，會開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項(xiàng)目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。